
Article complert: Interpretació ISO 9001 de 2008

Article complert: Interpretació ISO 9001 de 2008
Per tal de conèixer l’eficàcia d’un procés tenim diferents eines:
– Control estadístic del procés.
– Control d’indicadors i resultats.
– Altres.
En el servei educatiu tenim una altra possibilitat. Podem detectar quins són els productes i/o serveis que produeix el procés i qui és el seu receptor (client, grup d’interès o un altre procés).
Una vegada identificat Què volem assolir, Quan, per a Qui i en quin grau de Qualitat? podem realitzar una auditoria de procés o també podem fer un d’un qüestionari d’autoavaluació.
El responsable del procés pot fer el qüestionari individualment o millor amb les persones del seu equip. A més dels resultats pot ser interessant el capítol d’observacions i àrees de millora detectades, les quals podran formar part d’una DAFO per dissenyar l’estratègia de futur del procés.
No es pot descartar que fruït d’aquest anàlisi apareguin fórmules innovadores.
LA QUALITAT A L’INSTITUT ÉS:
La manera i el grau en el qual proporcionem un servei i activitats que compleix amb les necessitats educatives dels nostres alumnes, famílies, empreses i societat en general en el present i en el futur. Complint, finalment, amb les expectatives generades en els nostres clients externs i el nostre equip humà.
La base ètica que suporta els nostres resultats és el compromís adquirit en realitzar allò que diem que farem. Escriure el que fem, evidenciar que l’hem fet i millorar-lo contínuament.
Allò que diem que farem està reflectit en el nostre Projecte curricular. El nostre Projecte curricular té com a referent el nostre Projecte Educatiu en el qual trobem els continguts, els valors del centre, els criteris pedagògics, metodològics i de gestió.
El nostre Projecte Educatiu necessita d’un seguit d’activitats per desplegar-se, aquestes activitats estan recollides en els processos que tenim definits a l’institut. El mapa de processos i les seves interrelacions proporcionen una imatge gràfica de l’activitat de l’Institut.
Com portarem a terme els nostres processos i activitats, qui ho farà, quan i amb quins recursos està definit en les nostres guies i procediments.
Mantindrem registres de les nostres activitats per poder evidenciar el nostre treball davant dels auditors i inspectors. I sobretot, per tal de tenir dades objectives que ens ajudin a analitzar i millorar el nostre servei i per tant complir amb la nostra missió.
La nostra missió pot necessitar canvis en l’organització i en els recursos per poder-se realitzar en el futur. Aquest canvis conformaran un seguit d’objectius estratègics. Per aconseguir-los elaborarem plans estratègics que determinin que farem, qui ho farà, com, i quan.
La qualitat s’ha de gestionar perque no s’aconsegueix de manera espontània, a més s’ha de percebre i per això hem de mesurar el grau de satisfacció sobre la qualitat del servei donat amb l’objectiu de la millora contínua i l’excel·lència en el servei.
És el nostre desig que l’excel·lència educativa del nostre Institut que s’aconsegueix pel treball excel·lent del nostre professorat i l’aprenentatge del nostre alumnat sigui un punt de partida i no un punt d’arribada, que afavoreixi el desenvolupament d’un sistema social d’igualtat d’oportunitats per tal que el nostre alumnat pugui arribar a ser això que vol ser.