Coincidint amb la la 3ª Avalaució.
El proper divendres 21 de març finalitza la simulació a l’ aula empresa, els alumnes de grau superior d’ administració i finances donen per acabat el mòdul 11, on han el·laborat un projecte empresarial i han realitzar les pràctiques de simulació , en les empreses : Sa i bo, SAS i Second Hand, SAS.
En aquest tercer trimestre donem la benvinguda al mòdul 13 de Projecte d’administració i finances.
Fins ara hem estudiat, entre altres coses, quina és la nostre àrea objectiu? D’aquesta àrea objectiu, qui forma part del públic objectiu i qui no?
Les enquestes ens han marcat un abans i un després en el nostre projecte, són el termòmetre que ens marcarà si aquell públic objectiu que hem dirigit el producte /servei, està disposat a consumir-lo i de quina manera, com nosaltres volíem ? O amb petites o grans modificacions?
El següent pas serà determinar QUANT? Quant vendrem en aquest mercat i quin posicionament tindrem?
La PREVISIÓ DE VENDES, no tracta de tot el que ens agradaria vendre, sinó com és possible vendre en funció del mercat que volem entrar i en relació a l’estructura de la nostra empresa i recursos.
En definitiva anem a determinar l’objectiu de venda pel proper any del nostre projecte. Aquest objectiu ha de ser: realista, que es pugui aconseguir, ambiciós, definit amb claredat i comunicar a totes les parts de l’empresa.
Pregunten-nos que ha passat amb aquest dos productes/ serveis que últimament han esdevingut noticia d’actualitat:
|
|
|
L’anàlisi del Macroentor i del microentorn, l’ Anàlisi DAFO, les enquestes amb l’ anàlisi acurat dels resultats, analitzant quina és la quota de mercat amb tots els elements de què disposem ens ajudaran a establir la quantitat a oferir o produir. Hem de tenir en compte per altra banda la nostra capacitat de producció i/o servei.
És convenient utilitzar un procés que sigui el més objectiu possible com determinar el volum total de compra del mercat i marcar la porció que lluitarem per aconseguir , com pot ser un percentatge.
Aquesta previsió de vendes determinarà les meves accions i estratègies comercials per aconseguir els resultats econòmics que vull obtenir, no cal oblidar que aquests s’aconsegueixen a través dels clients, de manera que sempre els tindrem presents, ( canvis de gustos, preferències, situació econòmica, modes…).
No serveix de res fixar uns objectius i asseure’ns a que vinguin a consumir el nostre producte o servei. Hem de tenir una postura de cerca de clients i de satisfacció d’aquests.
Les necessitats d’inversió del projecte empresarial. Un punt fonamental per la realització de qualsevol projecte empresarial és la quantificació de d’inversió necessària per poder-lo dur a terme. Per això, cal estudiar les inversions necessàries tant a l’actiu no corrent, com en el capital circulant. Inversió en l’actiu no corrent.
Per determinar quina forma jurídica és la més adequada cal haver analitzat prèviament les característiques del propi negoci. Aspectes com el número de promotors/es, el capital disponible, la implicació del socis/es, etc… són aspectes claus per a determinar quina forma jurídica serà la més adient.
Coneix-ne les característiques bàsiques.
Empresari Individual.
Societat Civil (SCP).
Societat de responsabilitat limitada (SL) /Societat Limitada Nova Empresa(SLNE).
Societat cooperativa (SCCL).
Societat anònima/limitada laboral (SAL/SLL).
Per a tots aquells que voleu ampliar la informació sobre les característiques, avantatges e inconvenients de cadascuna de les possibles formes jurídiques, podeu consultar en la següent adreça: http://www.crearcat.com/index.php?idm=1&idio=cat&codi_seccio=2&codi_subseccio=2
A.Codina
El govern espanyol aprova l’avantprojecte de la norma, que inclou incentius fiscals, agilització de tràmits i nous permisos de residència
Barcelona/Madrid | Actualitzada el 24/05/2013 15:08
El govern espanyol ha aprovat aquest divendres la llei d’emprenedors, una de les promeses electorals de Mariano Rajoy. La norma, que s’aprova amb prop d’un any i mig de retard, donarà llum verda a una sèrie d’incentius fiscals per als emprenedors, agilitzarà la creaciód’ empreses i facilitarà el permís de residència a inversors estrangers. Es tracta d’ un avantprojecte de llei que podrà ser modificat amb esmenes de l’oposició. Aquests en són els principals aspectes, que entraran en vigor a començaments del 2014:
1. Ja no caldrà pagar l’IVA de factures no cobrades . La llei recull una llarga reivindicació de les pimes i establirà que a partir de l’any que ve ja no caldrà que les pimes i els autònoms avancin en les seves liquidacions tributàries l’IVA de les factures emeses però que encara no han cobrat. S’alleugereix així el pes que suposa haver d’avançar aquests diners a l’Agència Tributària quan encara no s’han cobrat.
2. Emprenedors amb menys risc personal. Es crea l’emprenedor de responsabilitat limitada, la qual cosa limitarà els efectes que un excessiu endeutament pot tenir sobre el patrimoni personal de l’emprenedor. El nou empresari no haurà de respondre amb el seu habitatge habitual dels deutes adquirits en l’àmbit professional. Això sí , amb un límit de fins a 300.000 euros a partir dels quals sí que hi respondria.
3. Una nova SL que no requereix una gran inversió inicial. Es crea una societat limitada “de formació successiva”, que vol dir que no es requereix aportar els 3.000 euros inicials com a la SL tradicional a l’hora de crear-la. Es permetrà engegar amb un capital inferior i anar ampliant-lo fent aportacions a partir dels beneficis fins a arribar al que dicta la llei.
4. S’agilitza la creació d’empreses en 48 hores, com a màxim. El govern espanyol pretén facilitar la informació i formularis ‘online’ per crear una empresa. L’objectiu és rebaixar de 24 a 48 hores el període necessari per constituir una nova societat, en comptes dels 28 dies i els més de deu tràmits que calen ara, segons la vicepresidenta del govern espanyol, Soraya Sáenz de Santamaría.
5. Bonificacions per reinvertir beneficis. La reinversió dels beneficis comportarà una deducció de fins al 10% de l’import invertit, que es descomptarà de l’impost de societats.
6. Incentius per a inversors particulars. La figura dels ‘business angels’ –inversors que aposten per projectes empresarials de tercers– es vol estendre a través d’incentius fiscals, com una deducció de fins al 20% en la quota estatal de l’IRPF que han de pagar aquestes persones. Hi haurà una base màxima deduïble de 20.000 euros a l’any i també se’ls descomptarà el 100% de l’IRPF en els beneficis que reinverteixin en un altre projecte empresarial.
7. Foment de la pluriocupació. També es rebaixen a la meitat les quotes a la Seguretat Social que han de pagar les persones que treballen en una segona feina que sigui per compte propi, és a dir, com a autònom.
8. Més superfície sense llicència. S’amplia de 250 metres quadrats fins a 500 i 1.000, en alguns casos, la superfície mínima per poder obrir un establiment amb menys llicències administratives.
9. Foment de la inversió en R+D+i. S’incrementa del 50% al 60% les deduccions fiscals per invertir en R+D+i.
10. Donar la residència a canvi d’inversions. Es donarà el permís de residència als ciutadans estrangers que comprin deute públic per més de dos milions d’euros i als que adquireixin un habitatge de més de 500.000 euros, molt per sobre del mínim de 160.000 euros que es va anunciar per primer cop al novembre i que va generar una intensa polèmica.
A partir del gener els empresaris no pagaran l’IVA fins que cobrin les factures pendents
El ministre d’Hisenda, Cristóbal Montoro BALLESTEROS / EFE
El ple del Congrés dels Diputats ha aprovat aquest dijous definitivament, amb el suport de CiU, la llei d’emprenedors, que ha sigut rebutjada per la majoria de l’oposició després que al Senat el PP no hagi acceptat les seves esmenes.
En el debat , el ministre d ‘Hisenda i Administracions Públiques, Cristóbal Montoro , ha assegurat que amb la seva aprovació es fa un pas més en la sortida de la crisi. La intenció és superar la crisi i arribar al creixement creador d’ocupació, ha explicat el titular d’ Hisenda.
Amb aquesta llei Espanya té un nou procediment per promoure la cultura emprenedora i l’ activitat exterior, i reduir els seus costos, ha afegit. Es rebaixen els riscos i es busquen solucions extrajudicials a les situacions d’insolvència i es redueixen els obstacles per accedir a la contractació pública, ha afirmat Montoro.
Una de les mesures estrella és que, a partir del gener, els empresaris no pagaran l’IVA fins que cobrin la factura.
Benvolguts/des alumnes,
ara que encetem la recta final del curs i del crèdit, només ens resta comunicar-vos les darreres dates de lliurament i el calendari d’exposicions . A més a més, es clar, de desitjar-vos molta sort en aquest i tots els crèdits.
06juny → Lliurament del projecte empresarial en format .pdf
13 juny → Inici de les exposicions de Projecte Empresarial.
14 juny → exposicions de Projecte Empresarial.
Benvolguts/des,
El proper divendres dia 10 de maig s’ ha de fer un lliurament amb tot el que tingueu fins a la data. Recordar-vos alguns apartats que cal tenir en compte.Aquesta entrega és optativa.
1.Control de Qualitat de satisfacció del client.
2.Pressupost de tresoreria.
3.Balanç inicial i Balanç Final. ( Han de coincidir amb els imports del pressupost de tresoreria del primer any). En el Balanç Inicial, penseu a posar l’ Iva suportat necessari per fer les compres necessàries per començar el negoci, (existències inicials i Immobilitzat…) Recordeu fer les amortitzacions de l’ immobilitzat en el balanç final, així con tenir el compte en el Balanç final el pas dels deutes de llarg a curt termini i tots aquells deutes a c/t que podem tenir amb proveïdors, creditors, hisenda ( Iva, Irpf …).
4.El Compte de Pèrdues i Guanys. Heu de tenir en compte que totes les despeses i ingressos que es donen durant l’ exercici hauran d’estar reflectits en el compte de Pèrdues i guanys en els apartats corresponents.
5.Els Planols del local (Projecte tècnic si cal).
6.Models que cal tenir omplerts. (han de coincidir amb les dades del pressupost de tresoreria del 1er any).
Ànims i bona feina!
La planificació dels recursos humans és una activitat pròpia de les organitzacions, que arriba a la seva màxima eficàcia quan és capaç d’integrar els objectius individuals dels empleats dins dels objectius de l’organització.
– En conseqüència, dues dimensions apareixen lligades: la planificació dels efectius (solució global) i la planificació de carreres (solució individual). Ambdues solucions, de forma integrada, pretenen resoldre el gran desafiament de la planificació en l’àmbit social: l’assignació del capital humà dotat de l’aptitud i actitud idònia per a l’assoliment dels objectius de l’organització.
– Connectar la planificació estratègica del negoci amb la planificació dels recursos humans, a part de generar una infinitat d’utilitats, permet que aquest segon procés abandoni l’òptica del manteniment a curt termini i adopti una perspectiva a més llarg termini capaç de generar avantatges competitius sostenibles per l’empresa i/o organització.
Si voleu saber més sobre la contractació i la política de recursos humans podeu
clicar aquí.
G. Rigol i A.Codina
Benvolguts/des,
Molts de vosaltres a aquestes alçades, ja teniu clara la ubicació del projecte i la seva dimensió a grans trets i de manera genèrica. Ni poden haver alguns altres que potser encara teniu molts dubtes. Doncs vet aquí unes pautes per aclarir els aspectes ha tractar en aquest apartat.
Normalment, quan es decideix crear una empresa, es planteja el problema de la ubicació i la dimensió; hi ha una sèrie de variables externes que cal tenir en compte en funció del projecte que volem tirar endavant:
Totes aquestes variables s’han d’analitzar de manera diferent segons el tipus d’empresa que es vulgui crear i les característiques de la mateixa (la dimensió, l’activitat, el municipi d’ubicació, si necessita o no d’un local físic per realitzar l’activitat…) etc. Hi ha però uns factors que no podeu obviar en el vostre projecte:
Al twitter de Fem Rutllar disposeu d’ una sèrie d’enllaços que us poden ajudar en la recerca de plànols, assegurances, normatives en vigor , contractes d’arrendament i projectes tècnics.
Ànims i bona feina.
