[kml_flashembed movie="http://www.youtube.com/v/EQhYJsPBXZI" width="425" height="350" wmode="transparent" /]
Aconseguirà el nostre heroi que li convidin a la cimera? S'accepten apostes
Voilà!: eco1_2sol
«Si tuviera que elegir solamente un consejo para dar, éste sería: Negociad siempre, y cuando la negociación se vuelva imposible, seguid negociando» (José María Cuevas)
Ahir va morir José María Cuevas. Qui va ser?
Què és la CEOE?
Qui va ser el primer president de la CEOE?, I el primer secretari general?
Qui és el seu actual president?, A qui va substituir en el càrrec?, De quina manera?
En una edat molt primerenca em vaig adonar que un percentatge alt de les persones que exerceixen el seu treball són incompetents o no aptes per al mateix. El sorprenent no era això, sinó que al meu al voltant ningú semblava adonar-se d’això i em qualificaven de massa exigent.
Amb el pas del temps vaig trobar el llibre “El Principi de Peter” i em vaig sentir alleujat al comprovar que no només jo tenia raó, sinó que es tractava d’un fenomen que havia estat estudiat i enquadrat d’una disciplina denominada “Jerarquiologia” (estudi de les jerarquies).
http://www.geocities.com/librosmaravillosos/interesante/principiopeter/cap01.html
Mayo i els teòrics de les relacions humanes van introduir el concepte de “home social”, motivat pel desig d’establir relacions amb els altres. Alguns estudiosos de la conducta, entre ells Argyris, Maslow i McGregor, van sostenir que el concepte de “home que s’autorrealiza” explicava de manera més exacta la motivació de l’home.
Segons Abraham Maslow, les necessitats que estem motivats a satisfer cauen dintre d’una jerarquia. En la part inferior d’aquesta es troben les necessitats físiques i de seguretat. En la part superior es troben les necessitats de l’ego (la necessitat de respecte, per exemple) i les de autorrealización (entre les quals es conta la necessitat de significat i creixement personal).
En general, les necessitats de nivell inferior han de ser satisfetes abans que s’examinin les de nivell superior. Ja que moltes d’elles han estat satisfetes en el món modern, gairebé tots estem motivats, almenys en part, per les de l’ego i les de autorrealización. El gerent que coneix aquestes necessitats està en condicions d’utilitzar diferents formes de motivar als seus subalterns.
Alguns psicòlegs van pensar anys després que també aquest model és inadequat per a explicar degudament el que motiva al treballador. Afirmen que no tots passen en forma predictible d’un nivell a un altre en la jerarquia de necessitats. Per a alguns, el treball no és més que un mitjà de satisfer les seves necessitats d’ordre inferior. A uns altres tan sols els satisfà veure cobertes les seves necessitats d’ordre superior i fins i tot de vegades opten per treballs que amenacen la seva seguretat amb la condició de arribar a metes exclusives. Per a aquests científics de la conducta, el model més realista de la motivació humana és “l’home complex”.
El bon gerent sap que no hi ha dues persones exactament iguals i adapta els seus intents d’influir en la gent atenent a les seves necessitats individuals.
Els treballs de Mayo van aportar els següents resultats:
• Van destruir la teoria clàssica de la motivació exclusivament econòmica, tal com exposés Taylor. És a dir, que Mayo pensava que els incentius econòmics eren secundaris i prioritzava el reconeixement de l’esforç. • Posen de manifest que l’home està motivat per un complex de factors dels quals un és l’econòmic però no l’únic: la resta dels elements que incideixen, assumeixen formes molt diverses de presentació. • La participació permet distendre el conflicte i motivar la conducta en sentit cooperatiu. Això vol dir que la participació dels obrers elimina els conflictes i motiva a altres obrers en sentit positiu. • El mateix succeïx amb la supervisió flexible, en lloc dels clàssics motlles de capatassos durs. És a dir que els obrers van a treballar millor si els capatassos són flexibles i no els pressionen tant. • El focus d’atenció no és l’individu, sinó el grup. Això vol dir que en comptes de concentrar-se en cada treballador s’anaven a concentrar en el grup. • Cada grup elabora normes de conducta i un corresponent codi de sancions. • El grup està dirigit per un líder.
Divisió de Treball: Com més s’especialitzin les persones, amb major eficiència desenvoluparan el seu ofici. Aquest principi es veu molt clar en la moderna línia de muntatge.
Autoritat: Els gerents han de donar ordres perquè es facin les coses. Si bé l’autoritat formal els dóna el dret de manar, els gerents no sempre obtindran obediència, tret que tinguin també autoritat personal (Lideratge).
Disciplina: Els membres d’una organització han de respectar les regles i convenis que governen l’empresa. Això serà el resultat d’un bon lideratge en tots els nivells, d’acords equitatius (tals disposicions per a recompensar el rendiment superior) i sancions per a les infraccions, aplicades amb justícia.
Unitat de Direcció: Les operacions que tenen un mateix objectiu han de ser dirigides per un sol gerent que usi un sol pla.
Unitat de Comandament: Cada empleat ha de rebre instruccions sobre una operació particular solament d’una persona.
Subordinació d’interès individual al bé comú: En qualsevol empresa l’interès dels empleats no ha de tenir prelació sobre els interessos de l’organització com un tot.
Sistema d’organització del treball, basat en les idees de F.W.Taylor, precursor de la dita organització científica del treball, que consisteix fonamentalment en l’estudi detallat dels processos de treball, que són descomposts en diverses tasques, el temps d’execució de les quals es determina mitjançant cronometratges, i en l’establiment, com a incentiu, del pagament de primes lligades al rendiment.
Una vegada va arribar al poble un senyor, ben vestit, es va instal·lar en l’únic hotel que havia, i va posar un avís en l’única pàgina del diari local, que està disposat a comprar cada mico que li portin per $10 . Els camperols, que sabien que el bosc estava ple de micos, van sortir corrent a caçar micos.
Exemple de Taylorisme
[kml_flashembed movie="http://www.youtube.com/v/wBIov_CSqyI" width="425" height="350" wmode="transparent" /]
