Divisió de Treball: Com més s’especialitzin les persones, amb major eficiència desenvoluparan el seu ofici. Aquest principi es veu molt clar en la moderna línia de muntatge.  

Autoritat: Els gerents han de donar ordres perquè es facin les coses. Si bé l’autoritat formal els dóna el dret de manar, els gerents no sempre obtindran obediència, tret que tinguin també autoritat personal (Lideratge).  

Disciplina: Els membres d’una organització han de respectar les regles i convenis que governen l’empresa. Això serà el resultat d’un bon lideratge en tots els nivells, d’acords equitatius (tals disposicions per a recompensar el rendiment superior) i sancions per a les infraccions, aplicades amb justícia.  

Unitat de Direcció: Les operacions que tenen un mateix objectiu han de ser dirigides per un sol gerent que usi un sol pla.  

Unitat de Comandament: Cada empleat ha de rebre instruccions sobre una operació particular solament d’una persona.  

Subordinació d’interès individual al bé comú: En qualsevol empresa l’interès dels empleats no ha de tenir prelació sobre els interessos de l’organització com un tot.  

Remuneració: La compensació pel treball ha de ser equitativa per als empleats com per als patrons.  

Centralizació: Fayol creia que els gerents han de conservar la responsabilitat final però també necessiten donar a les seves subalterns autoritat suficient perquè puguin realitzar adequadament el seu ofici. El problema consisteix a trobar el millor grau de centralizació en cada cas. 

Jerarquia: La línia d’autoritat en una organització representada avui generalment per quadres i línies d’un organigrama passa en ordre de rangs des de l’alta gerència fins als nivells més baixos de l’empresa.  

Ordre: Els materials i les persones han d’estar en el lloc adequat en el moment adequat. En particular, cada individu ha d’ocupar el càrrec o posició més adequats per a ell.  

Equitat: Els administradors han de ser amistosos i equitatius amb els seus subalterns.  

Estabilitat del personal: Una alta taxa de rotació del personal no és convenient per a l’eficient funcionament d’una organització.  

Iniciativa: Ha de donar-se als subalterns llibertat per a concebre i portar a terme els seus plans, encara quan de vegades es comenten errors.  

Esperit d’equip: Promoure l’esperit d’equip donarà a l’organització un sentit d’unitat. Fayol recomanava per exemple, l’ocupació de la comunicació verbal en lloc de la comunicació formal per escrit, sempre que fos possible.