El mètode del brainstorming, forma part de mètode IDEAR, mètode per resoldre problemes, és una de les seves eines que forma part de la segona fase, la de definir. IDEAR, és l’ acrònim d’Identificar, Definir, Avaluar alternatives (Evaluar alternativas) i Resultats. Després d’una fase prèvia d’ identificació del problema, d’estudi dels seus factors i de les seves variables, el braingstorming ens facilita una eina per generar idees.
BRAINGSTORMING (pluja d’idees)
En la llengua catalana, la seva traducció més habitual ha estat pluja d’idees, tempesta d’Idees, lliure producció o remolí d’idees. Però el nostre consell és que l’ anomenis pel seu nom original, ja que aquest s’ha estandarditzat a nivell mundial.
Brainstorming és l’eina clau per generar idees, tot i no ser res recent. Alex Osborn, el seu creador, la va descriure el 1953. Des de les hores l’eina ha estat utilitzada en múltiples ocasions.Les sessions de brainstorming, de les quals van sorgir 34.000 idees, els anys vuitanta, 2.000 d’elles qualificades com a susceptibles de convertir-se en aportacions realment útils.
Parlem per tant d’un procediment contrastat, millorat i, sobretot, acceptat universalment per la seva eficàcia. En poques paraules: un model estable en tàctiques per al desenvolupament de la creativitat i la innovació.
No obstant això, encara que resulti paradoxal, es tracta del procediment més adulterat i pitjor utilitzat en grups de treball. La raó és senzilla: les normes que regeixen un BRAINSTORMING són escasses, però difícils de complir com ja veurem més endavant.
