据新榜数据统计，综合抖音、快手、小红书、微，2023年4月，母婴相关内容总量同比增长一倍有余，同时，用户互动意愿也有显著提升，母婴内容总点赞数涨幅近1.5倍。 3. 公私域布局加速，母婴品牌数字营 XTEC 块 销加速 从公域来看，母婴品牌商业投放频次有明显提升，公域布局加速。
母婴品牌月均投放笔记量较之去年同期增长了149%。 从私域来看，作为母婴品牌私域重要触点的企业号规模也有显著提升，2023年，小红书母 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 企业号规模同比增长19%。 二、高价值内容成为母婴品牌营销的口碑基石 以母婴品牌种草、商业合作结果较好量化的小红书平台来看，母婴品牌商业投放呈现出以下几类特点： 1. 价值为王，妈妈经验类笔记为商业投放重点 专业、
母婴品牌愿意在高价值内容方面进行内容沉淀。据新榜数据，小红书母婴商业笔记投放品类分布中，妈妈经验类内容占比最高，较受品牌青睐。 2. 实用主义，婴童食品、母婴用品投放占比较高 除妈妈经验类内容之外，婴童食品、母婴用品类等，有较高实用价值的内容同样占比较高。
小红书母婴洞察：品牌在为哪些内容买单？ 庄023-06-26 0 评论 1519 浏览 3 收藏 9 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！端产品经理要负责对竞品进行分析和评估，了解竞品的走向、功能、卖点、优劣势等，制定产品的策略和方向 近年来，母婴市场规模逐渐上升，品牌们在母婴上的营销 XTEC 块 投入也在逐渐增加。
用户内容消费变化趋势，帮助从业者们更好地了解行 丹麦 WhatsApp 号码列表 业动态。 近年来，母婴行业市场规模逐年上升，母婴品牌在线上的营销投入不断加重。 面对拥有全新消费观念与内容浏览习惯的新一代父母群体，品牌是如何利用线上社媒渠道做营销的？母婴营销又有哪些变化？
在此背景下，新榜依托自身大数据能力和对内容生态的洞察，输出《2023母婴行业数字营销报告》，解码2023年母婴行业营销投入、用户内容消费变化趋势，帮助从业者们更好地了解行业动态。 一、母婴内容规模高速增长，数字营销生态活跃 1. 品牌投入持续增长，内容平台正在成为重要的营销阵地 品牌在母婴方面的营销投入仍在不断增加，据调研数据，有5成以上的母婴品牌在2022年营销预算有持平或增长。其中，5年以内的新锐母婴品牌该数据超过70%。 2. 内容规模高速增长，母婴内容生态繁荣 随着品牌投入的增多以及用户内容消费意识的觉醒，显著带动了母婴内容规模的增长。
但从粉丝量级来看，合作博主，粉丝量小于5万的博主占比超7成。 如果对比2022年的数据，会发现品牌合作博主中，尾部博主比 XTEC 块 例有所增多，5万粉以下账号规模涨幅在2倍以上。
新榜发现尾部博主拥有更高的传播性价比。 结合传播效果来看，5万粉丝量以下博主群体总传播量接近50万以上头部博主的2.7倍。 同时，再结合博 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 主的商业合作预估报价来看，所有尾部博主投放金额仅为头部博主的65%。综合来看，即品牌投入65%的成本，换来了2.7倍的传播效果。 品牌投放长尾化的背后，其实是品牌对于投放性价比的追求，通过更低的成本，寻求更高的传播效果。 以上是报告的部分内容解读。
2023年母婴内容营销涌现出了哪些机会点？ 报告出品：新榜研究院 ，联合发布：庄俊 专栏作家 庄俊，公众号：庄俊，人人都是产品经理专栏作家。小红书营销资深研究者，《引爆小红书》书作者，11年互联网内容营销，海尔签约内容营销顾问。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
从2023年4月小红书母婴品类Top 10投放品牌来看，上品、母婴用品相关品牌。 3. 娱乐至上，母婴日常类内容效果断层领先 从母婴各细分类目传播效果来看，母婴日常类的内容传播效果断层式领先，母婴 XTEC 块 日常类商业笔记的平均点赞数超出第二名两倍有余。
目标群体扩散到了整个平台用户，不再受限于母婴群体。 此外，日常类内容在为用户提供娱乐、情绪价值方面的杠杆也更高，整体传播效果 厄瓜多尔 WhatsApp 号码列表 更好。从内容创作方向来看，“爸爸带娃”、“宝宝创意照”等题材均为母婴内容中较为热门的方向。 此外，新榜发现，早教类内容也较受用户关注，笔记平均收藏量近行业均值的1.8倍。 4. 图文当道，但视频内容传播效果更甚于图文 从母婴商业内容介质来看，图文内容更受品牌主青睐。小红书平台中，图文内容规模远胜于视频，内容体量近视频内容的3倍。
视频内容平均获赞量远高于图文内容。小红书商业内容中，视频内容平均获赞量在图文内容的2倍以上。 此外，爆文数量上也有较大差距，在粉丝量5万-50万博主的产出内容中，千赞以上爆文总量差值近5倍。 可以看出，视频内容的平均点赞量更高，同时爆文率也更高，视频是更好的传播载体。 5. 长尾策略，尾部博主拥有更高传播性价比 从投放博主类型来看，仍以母婴日常与妈妈经验类为主，与商业合作较多的内容类型相呼应。
据新榜数据统计，综合抖音、快手、小红书、微信视频号平台来看，2023年4月，母婴相关内容总量同比增长一倍有余，同时，用户互动意愿也 XTEC 块 有显著提升，母婴内容总点赞数涨幅近1.5倍。
母婴品牌数字营销加速 从公域来看，显提升，公域布局加速。2023年4月，小红书平台，母婴品牌月均投放笔记量较之去年同期增长了149%。 从私域 埃及 WhatsApp 号码列表 来看，作为母婴品牌私域重要触点的企业号规模也有显著提升，2023年，小红书母婴企业号规模同比增长19%。
口碑基石 以母婴品牌种草、商业合作结果较好量化的小红书平台来看，母婴品牌商业投放呈现出以下几类特点： 1. 价值为王，妈妈经验类笔记为商业投放重点 专业、高价值内容是深受品牌认可的，母婴品牌愿意在高价值内容方面进行内容沉淀。据新榜数据，小红书母婴商业笔记投放品类分布中，妈妈经验类内容占比最高，较受品牌青睐。 2. 实用主义，婴童食品、母婴用品投放占比较高 除妈妈经验类内容之外，婴童食品、母婴用品类等，有较高实用价值的内容同样占比较高。
而私域就不一样了，这些人对你的有过购买，在这类人群里，你的转化成本几乎除了折扣和日常运营的人 XTEC 块 工费用，没有更多，买多的赚得多，你当然要考虑如何赚更多。
网店＞达人＞自播＞私域 这里面比较值得注意的是达人分销板块，一方面要萨尔瓦多 WhatsApp 号码列表请靠谱的达人，要签价格合同。 我之前某美妆客户，做VC类产品的，他们没有签合同让几个百万级的网红去做分播，达人的坑位费大概是20%。当晚，在具体直播执行过程中，主播DM（代称）单品自己给了15块钱优惠（购买截图发红包），导致相同商品，其他主播卖不出，都上DM的直播间购买，一晚销量7000+。 事后被该美妆客户发现，双方开撕。
跟你有什么关系？ 品牌：我给你坑位费了，你这让别的主播怎么卖？ DM：反正没让你多花钱 品牌：我服了，我还给其他坑位费主播全网最低了 DM：跟我没关系 这就是典型的主播啥也不懂，就考虑自己，把品牌方的价格打乱套了。试问，从来没出现的“底线价格”出现，以后正价商品怎么卖？试问，品牌跟其他主播签了“最低”，以后怎么合作？ 嗯。
只想提醒一句，想好供么货，奥莱是过季款，门店是当季正价款，你要对你的库存进行盘点，在不伤害供应商的基础上，重塑价格体系，否则未来没有供应商陪你玩了，你的品牌能力就会疯狂的 XTEC 块 下降，这是一个恶性循环。 3. 网店+直播店铺+私域 网店逻辑与刚才说的第一种商业模式类似，不赘述。
「达人分播」、「经销商分播」三种。 在直播的这几类里，不建议 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表卖相同的产品。 例如服装品类，经销商直播可以针对不同的客群如男装、亲子装、妈妈装等区分不同的属性，官方号以大流量产品时尚单品+套装为主，达人主要去推爆品。 一般而言，你的产品包在不同的账号里尽量有不同的组合售卖方案，至少30%的产品要打出差异化，比如： A账号30%的产品（强推产品）卖的是套装礼盒款； B账号30%卖的是单品多销款（1+1爆款强推）； C账号30%卖的是单品爆款； 其他不重推的产品保持价格一致。 这三类的商品价格，一定都要比私域的“价格高”。
直播的成本是非常不可控的，一般而言，你可以借助分播的能力拉动销量向未知用户引入，但很难做到超高性价比的ROI，这个才是真正的薄利多销。 我见过比较夸张的品牌是，直播卖了好几亿，最后一算利润不到5%，这样的情况是因为大批量的利用达人，坑位费和佣金这两件事加一起，其实你很难去清算ROI。
销售渠道的款式，和经典款+销量，一般日常当季款不建议放于网店销售，否则很容易出现“线下试一试，线上再下单”的尴尬情况。 网店可借助不同的电商大促节日，给不同的折扣，日常有销 XTEC 块 货款的组合折扣，每月不超过1个商品折扣日。 私域的转化要尽量全面。
举个例子，群内券走的是私域运营的“单子”，它的价格 法国 WhatsApp 号码列表 逻辑和网店类似，但是要有最终的落地点，你可以引导到网店商城，也可以引导到自建小程序商城等渠道，但是折扣不易很多，唯一不同的是，你可以按周切割爆款+特价，用私域去讲一个爆品故事。
例如对批量用户发节点券，在你能承受其的范围，对多次复购或者导购微信有转化的用户中，发等级券等等，这些是让二类、四类人群，在你的“封闭环境”内，得到更好的优惠锚点，当然，券用的越多，你的转化就越多。 综上，在该类模式下，基本可以看到的是： “门店价格”＞“网店价格”=“私域价格” “门店价格”＞“私域价格”不相关“网店价格” 两套逻辑，针对不同的品可以不同的去推。 2. 总部+经销商 这类模式我想略讲，因为一般这类品牌的“总部”一般会和“网店+直播店铺+私域”的逻辑很像。
二、那渠道的人群是怎么样的？ 回到最初的人群，我们先思考一下，你的「2/2/5/1」到底存在于哪里？我们将渠道分为几个方面，后面在从渠道和品类角度逐一分析： 电商通道类：直接的商铺，这里面几乎四类人是都有的，但是不同的电商通道可能占比不同，比如pdd，在一定程度上而言，1类人群较多；jd，一定 法国 WhatsApp 号码列表 程度上3类和4类人群较多。
有所不同，以大直播电dy，基本二类、三类人群较多，短视频转化的三类相对多，通过优势阐述和适当的价格，即可进行转化；而直播电商转化以二类人群为主，“盯了”很久的品类或品牌，突然有了折扣动力，占便宜比便宜反而更重要。 私域环境类：一般二类、三类、四类人群相对多，大基数群尤其是二类和三类，VIP群一般是二类和四类。他们的敏感度不能单单仅看成本，况且私域的转化成本本身就要比其他渠道更低，毕竟你不需要再付出投流等 XTEC 块 额外产出，做复购就好了，所以一般而言是以他们的转化锚点进行复购刺激。 三、所以渠道价格应该如何去做？ 首先，要不要一直打折？ 不要。 价格体系是一个很综合是事情，长久的折扣价格会让用户对正价产品的敏感度变低，换句话说，当你用正价做日常的时候，大家就不会买了，而不是到折扣卖的更爆，日常能稳固销量这样的良性循环。
扣应该怎么给到。我们以「门店+网店+私域」、「总部+经销商」和「网店+直播店铺+私域」三类不同的品牌售卖逻辑，来看下分别怎么构建价格体系。 1. 门店+网店+私域 针对于全国门店数不超过30的品牌而言，一般各地的销货权仍然掌握在自己手里，门店尽量售卖的是当季品、限量品及城市限定等，有一定线下属性的商品。 门店的价格普遍趋于正价，一年可同品牌日、私域品牌日等特定节点做全线同频折扣，关联商场促销活动做不同区域的折扣。 门店的折扣尽量不要低于正价的80%，想好你门店的定位，为应急类、品质需求类用户做销售，他们想今天就拿到货，而且对网店不够信任，希望自己能够做深度体验且对产品的新鲜度、独立性需求较高。 网店价格为门店正价的90%-100%，根据不同的品进行不同的价格差异。
一般低客单价品可瞄准这部分人群，而高客单价品牌，一般的试用装、低价产品线对其与较大的诱惑力。 20%价格思索类人群：这类人群会综合考虑价格、品质以及其他因素，最终做出决策。思索类消费者通常比较理性，他们 格鲁吉亚 WhatsApp 号码列表 会对产品的性能、品质、价格等方面进行综合评估，然后做出购买决策。
他们最送三”，而是“直接2折”，或者同样的产品参数，你卖299，它卖310，必然就会卖你。 50%价格对比型人群：这类人群在购买决策中会比较不同产品的性价比，他们会比较多个选择，寻 XTEC 块 找最优选择。对比性消费者通常会比较不同产品之间的差异和优缺点，发现最适合自己的产品，如果产品性价比不高或不够优越，就会对价位进行咨询和对比。 对该类人群重点打优势差，比如手 机性能、5000块钱能得到10000块钱的享受，优势差包括了品牌能力、服务能力、信任能力、产品实力等等。 10%价格无视类人群：这类人群在购买决策中不太关注价格，他们更关注品质和体验。这部分人群的消费心理主要与品牌忠诚相关。
他们认为品牌的产品质量或者服务水平是可以保证的，而不是单纯根据价格来进行比较的。他们愿意为品牌价值支付更多的金钱。 对于公司来说，价格体系是一种压力和机遇，但同样也是一种挑战。公司能否稳定利润并实现长期稳定的增长，往往不仅仅取决于“市场供需关系和确保价格体系的合理性”，还与人群的属性相关。
