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牌的阵地显然应该是

Publicat el 30 setembre 2023 per ecases2

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只要新的媒介才能产生新的认知，新消费品新媒介，新流量，因为背后是新人群。新人群的本质是存在这认  XTEC 块  知空窗（空位），只有认知空窗才有机会建立心智机会——这也是种草土壤的选择问题。

任何产品都要有且只有一个核心功能，

而不是很多种可有可无的功能，那些说不上好、也找不到不好的功能，说的越多越让产品变得平庸。平庸，其实就是没有找到真正的那个点。那个点巴林 WhatsApp 号码列表找不到，就没办法打破局面，打开局面。 破局一定要配合大方向，点线面体，建立单品带体系的大局观。苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，从高度看整个行业方向、走向，既战势所指，后者既聚焦单点打破战局。

既能看到战势，

又能沉下去入局、开局、破局。世界少有把这二者完美结合的人。好在我们是个组织，董事长的雄才与总经理的伟略，可以相得益彰。 十一、重复建立认知 康纳曼在《快思慢想》一书中指出，人是一种生物，在生存环境中要保持警觉。重复性会引发认知放松的舒服感和熟悉感，一个信息反复出现没有带来不好的结果就会变成一个安全的讯号，时间长了，安全的就是好的，熟悉了就容易喜欢——这就是心理学上讲的集中的曝光效应和重复效应。

国吸尘器品牌戴森为例

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以英，他们调查发现，越来越多的顾客喜欢在线下试，线上买。 为迎合用户的消费习惯，品牌需要在线下开设更多 XTEC 块 实体店。然而以戴森的实际情况，他们很难在短时间内做到这一点。 因此“低成本”的快闪店，就成为了满足顾客需求的最优解。 2016年，戴森宣布加大中国市场投入，全面展开线下布局，启动快闪店计划。截至2019年底，戴森已经建立起覆盖全国90座城市，约800家戴森店铺的网络。

通过“门店+快闪店”的模式布局，

戴森成功打通中国市场。据戴森中国区总裁Michaela Tod透露，戴森现 巴林 WhatsApp 号码列表在线上线下销售额之比高达5:5。 3. 拉动销售量 随着流量红利消失，许多互联网公司选择将营销战略走向线下。 以饿了吗与网易新闻打造的「丧茶」快闪店为例。「丧茶」无疑是对喜茶IP的借势发挥，再结合年轻群体很有情感共鸣的“丧文化”，使得品牌形象更加丰满，也吸引着消费者心甘情愿的为创意买单。 通过上百家媒体及自媒体的报道,此次联名快闪店总体曝光量超过亿万。数据显示，活动期间,饿了么新用户增长20%。 也就是说，通过策划快闪店，饿了吗成功由线下反哺线上，拉动业绩增长。

4. 测市场反应 当然品牌开快

闪店也并不都是为了业绩提升，也有可能是品牌转型或推广新品时，进行市场试水的手段。 比如2017年淘宝造物节，阿里开设的「淘咖啡」快闪店。 这是一个不用手机、无需钱包就能买单的无人超市。拥有多达200平米的空间，最多可容纳50个人同时购物。 「淘咖啡」快闪店，运用生物识别技术结合移动应用，初步实现“无人支付”功能。而通过这家快闪店，阿里也在为接下来的无人超市积累经验。

们将来遇到了在宝洁

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它的核心能力是预测和计算。因此，如果你增长的人，不要怀疑他们的数学和excel的能力，一定是非常好的。 第二种是字节 XTEC 块 式的。 如果有用户增长的目标，首先在内部讨论由用户增长（UG）团队还是市场团队来负责。

UG的话，会先花费100万预算去

测试出各个渠道中单个用户的下载成本。比较下来，找成本较低或ROI高的渠道去做投放。如果一个用户是十块钱的成本，那10 万新增就 巴林 WhatsApp 号码列表 是需要投入1000万预算。市场团队的话，就会出一些市场方案，比如把这个市面上所有能签的的KOL、芒果台所有你能选的综艺都列出来，然后老板根据KOL和综艺的过往表现数据决策去签约，然后去追踪成果。

第三种就是网易式的，这也是

我们今天要讲的更创意型的，更“以小搏大”的自传播的做法。 网易的市场部门对于预算有一定限制，通常不会超过100万 —— 一旦超过就需要丁磊审批了。在这个成本范围内，很多常见的投放和市场营销的路径都可能无法实施。因此，网易的营销团队会思考是否有创新的方法，能够结合合作伙伴的利益或者现有的流量平台来实现目标。

有这个区隔的认知

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但是在广谱人群当中，它可能还没基础，可能觉得这两个都是属于啤酒品类里面。 判断依据：消费趋势、可感知性、对方防御。 消费趋势：是不是会有越来越多的人去购买这个产品，尤其你的母品类中的人，是不是在往你这边靠。

比方说喝啤酒（母品类）

的人里面是不是会有更多的人转移到你认为的趋势里。 可感知性：新品类是否较原品类有清晰有效的利益点，它相较原品类的一个清晰的利 巴林 WhatsApp 号码列表 益点，也就是我们说的：差异化的价值点是不是明显的能够让顾客很清晰的去感知到。比方进口啤酒的口感是不是真的和国产啤酒有非常明确的可感知差异，尤其是对非重度消费者而言。如果是，那么推动品类化的品牌，要尽快在认知窗口之前抢先进入心智。

对手的防御：原品类的对手：

这一类的竞争对手，对我们的威胁是最大的。他们非常 XTEC 块 熟悉行业，甚至可能比你强大。你分化出来的新品类，通常都会对他们造成利益损害，他们一定会想方设法来封杀你。这种要找到对手结构性劣势。 十七、极致荒谬 创建一个更大、更全、更好的公司，从而超越竞争对手，这对初创公司而言，无异于以卵击石。初创公司更应该将单一要素最大化，只针对最关键的单一要素，集中优势力量重点突破。