做到这样的创新，需要比，并设计用户愿意自发参与和传播的活动。同时，可能需要和产品、运营非常紧密的联动，以便将创意 XTEC 块 转化为行动。 以上的三种方式，都有一定的合理性，没有绝对的好坏之分，只看是否适合我们的公司。

像产品属于线下的高频刚需，

有很多销售和市场数据长期积累的公司，可能更倾向于采取稳定的“宝洁式”。因为每个线下的新产品投入，通常需要按照两年的周期进 巴哈马 WhatsApp 号码列表 行排产，因此宝洁必须采用高度稳定的增长逻辑。

同时，由于宝洁的规模，

它获得的增长服务类的报价都会比市面上低得多 —— 这也让偏于稳定的增长有了经济合理性。 而字节的做法，是非常数据驱动的投放和营销，也是追求高确定性的方式。对字节来说，可预测的增长才是真的握在手里的 —— 付费带来的增长是需要打满目标的。

落下来就是：品牌命名、产品系列化包装、差异化购买理由。 没有企业战略就没有市场战略、没有市场战略君之道、市场战略是为将之道、品牌战略是为战之道 十五、竞争价值五段论 产品阶段：口味、包装、原料、工艺 渠道规模：线上、线下、宽度、广度 品牌知名度：广告、宣传、新闻、公关 品牌认知度：品类、特性关联度 精神文化：内在文化、精神属性 五个层次代表着一个品类市场竞争的进化度，1-5层进度越高，获取利润的竞争护城河就会越强，该品牌就越具备品类定价权。

同样在一个以品牌为竞争工

具的品类市场最终也会从1层走向5层。 在产品阶段有产 巴哈马 WhatsApp 号码列表 品胜无产品、好产品胜坏产品、有技术胜无技术；渠道阶段线下、线上最终三家在量上都将趋于一致；品牌知名度，无非明星+广告、图文+短视频、流量+内容。 产品端、渠道端、品牌知名度端的竞争逐步升级到品牌认知度的竞争。

设备可以立马跟上，

放大产能、线下渠道铺货长期看终将走到零和博弈、线上你可以 XTEC 块 在淘宝、京东、天猫上货推广我同样也可以。这些都不是最重要的，真正重要的是谁率先打入心智，将品牌注入心智。在当下混战阶段，各个品牌都有机会。 十六、品类分化 品类在分化的过程中，会存在一个模糊阶段——分化的临界状态。比如像进口啤酒，可能在重度消费者认知中，它已经形成了新的品类——喝点进口啤酒。甚至这类重度消费人群在认知上支持区隔产生。