创意和创造力，我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚，有一些公司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他 XTEC 块 做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。我并不是说这样不行，但，跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些bling bling 的一蹴而就的事情。
所以，要去学品牌，
去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西 中国 WhatsApp 号码列表 打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目，其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团，抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。
4. 管理中缺少原则和价值的依
据 我看到一些大的公司，他们管理的依据是工具，工具确实是一个非常重要的东西，但是现在大家太迷信工具了，别忘了，工具是被人使用的，而不是奴役人的，更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是，我们跟一群什么样的人在一起，想做一件什么样的事情。 管理当中，有的时候是要有一些原则的：我们怎么管这个公司？我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去？我们的人应该选谁、不选谁？我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的？这些东西都叫做管理。