一、CEO图鉴 1.“不知道自己，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公司非常大。在交谈过程中，他们的老板只字不提品牌、文化这些词，他总是说战略，后来我发现他所说的战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。他会亲自牵头做公司内刊，做 XTEC 块 给客户的手册。
他在刊物里邀请了很多客户、
投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充分体现出了这家公司的真诚和尊重。这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把“敌人”搞得少少的。你说这个CEO懂不懂品牌呢？我认为他肯定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表述出来，他不知道自己知道。
2. “不知道自己不知道”的
CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究战略、找人、找钱。但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。