它的核心能力是预测和计算。因此，如果你增长的人，不要怀疑他们的数学和excel的能力，一定是非常好的。 第二种是字节 XTEC 块 式的。 如果有用户增长的目标，首先在内部讨论由用户增长（UG）团队还是市场团队来负责。
UG的话，会先花费100万预算去
测试出各个渠道中单个用户的下载成本。比较下来，找成本较低或ROI高的渠道去做投放。如果一个用户是十块钱的成本，那10 万新增就 巴林 WhatsApp 号码列表 是需要投入1000万预算。市场团队的话，就会出一些市场方案，比如把这个市面上所有能签的的KOL、芒果台所有你能选的综艺都列出来，然后老板根据KOL和综艺的过往表现数据决策去签约，然后去追踪成果。
第三种就是网易式的，这也是
我们今天要讲的更创意型的，更“以小搏大”的自传播的做法。 网易的市场部门对于预算有一定限制，通常不会超过100万 —— 一旦超过就需要丁磊审批了。在这个成本范围内，很多常见的投放和市场营销的路径都可能无法实施。因此，网易的营销团队会思考是否有创新的方法，能够结合合作伙伴的利益或者现有的流量平台来实现目标。