信号要强：媒介，就不用低势能媒介，传统媒介在公信力，出圈是亚文化，种草靠内容深挖，短视频是共创，直播是拉新 覆盖要广：不能只讲精准打击，要广覆盖到全消费者角色：信息收集者、决策者、购买者、使用者、传播者、处置者 范围要大：要做全国的生意，就不能在县里吆喝 时间要长：不能搞突击投放，要计划排期，年年有余 覆盖是个广而告之的过程，渗透是个圈层的概念。

去中心化的媒介环境下，

人被不同的KOL连接着，既凯文凯利说的：媒介既人 阿根廷 WhatsApp 号码列表 的概念。渗透一是在同一类人群的渗透、二是在跨人群的渗透。 只要新的媒介才能产生新的认知，新消费品牌的阵地显然应该是新媒介，新流量，因为背后是新人群。

新人群的本质是存在这认知空窗

空位），只有认知空窗才有机会建立心智机会——这也是种 XTEC 块 草土壤的选择问题。 任何产品都要有且只有一个核心功能，而不是很多种可有可无的功能，那些说不上好、也找不到不好的功能，说的越多越让产品变得平庸。平庸，其实就是没有找到真正的那个点。那个点找不到，就没办法打破局面，打开局面。 破局一定要配合大方向，点线面体，建立单品带体系的大局观。苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，从高度看整个行业方向、走向，既战势所指，后者既聚焦单点打破战局。