Projecte emprenedor

Cercant problemes, cercant solucions

Els equips de treball comencen a observar d’una forma diferent el seu entorn. Utilitzant tècniques de creativitat els convidem a identificar els petits problemes diaris que es relacionen amb el mobiliari i la vida diària.

L’expressió és lliure, fins i tot l’entorn, ja que no sempre l’aula és el millor escenari per a la generació d’idees. Cada problema és recollit en un post-it per a una valoració posterior. A partir de l’anàlisi de cada problema es van descartant opcions fins escollir un problema que realment trobem rellevant i l’equip es veu capaç de resoldre. Després de diverses iteracions arribem a un moble que podria resoldre un problema social. Tenim un projecte.

El MiniCANVA

Un cop tenim identificat el projecte l’alumnat desenvolupa un MiniCANVAS per desenvolupar la Idea:

  • Definir el producte i tots els atributs i opcions que tindrà, atenent a la necessitat a resoldre, les capacitats tècniques i el cost desitjat.
  • Definir el public objectiu o target, el seu comportament de compra, les seves necessitats i hàbits i ubicació.
  • Establir la relació amb el client, com es contactarà, com s’informarà, quin serveis gratuïts i opcionals tindrà, quina responsabilitat social tindrà etc.
  • Decidir el procediment de compra i distribució al client en funció de tots el paràmetres anteriors.Sense títol

L’elaboració de la fitxa serveix per a donar coherència a tot el projecte lligant la viabilitat tècnica amb la social i comercial.

La viabilitat

Tot i que la finalitat no és fer un anàlisi exhaustiu de la viabilitat econòmica, s’introdueix un pla d’inversions i finançament bàsics i un incipient càlcul dels costos d’elaboració del producte.

Pla comercial

Finalment l’alumnat havia de presentar una campanya de promoció del seu producte. Van elaborar una imatge corporativa, un triptic i un spot publicitari que van presentar a la Fira d’emprenedoria del centre.

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Parlem d’emprenedoria.

PARLEM D’EMPRENEDORIA: Tasca 2

 

En la construcció dels equips de treball és molt important que l’alumnat prengui consciència de quin ha de ser el seu paper per a que l’equip pugui assolir els objectius previstos.

Saber que cada membre de l’equip ha d’aportar coses diferents i que ha de confiar en la feina del company per a fer la seva és la clau pel funcionament eficient.team

En la recerca del que puc aportar a l’equip és on més enllà dels rendiments acadèmics clàssics l’alumnat aprèn que qualsevol persona pot ser molt valuosa en un equip si sap el que pot aportar. Així, i enllaçant amb les intel·ligències múltiples, podem trobar alumnat resolutiu, creatiu, explorador, comunicador etc. que no tenen bons resultats acadèmics clàssics i interactuant amb alumnat de bons resultats que aporten el rigor lingüístic, matemàtic o tècnic al projecte.

La iniciativa emprenedora

Cal fer entendre que un projecte que pretén canviar la realitat per una de millor és emprendre. I per tant, l’emprenedoria és present tant a dins de les organitzacions (intraemprenedoria) com en les iniciatives sorgides de zero (nous empresaris). També cal que tinguin present que l’emprenedoria no te per que anar relacionada amb l’obtenció d’un benefici econòmic, sinó que podrà ser social, mediambiental o d’altra mena.

https://www.educaixa.com/ca/-/seis-piezas-clave-en-el-exito-de-un-proyecto-emprendedor

Com ha de ser un emprenedor?

La visualització de casos d’emprenedors i les seves dificultats ens permet fer una diagnosi dels valors que ha de tenir un emprenedor.

Els valors de l’emprenedor des de Ratatouille

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=DRPz7yRN5ek[/youtube]

Un emprenedor de capçalera amb gran capacitat comunicativa, Pau García Milà

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=DQQMvY3QFps[/youtube]

Un punt d’humor a l’emprenedoria

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8hGCvYF7rCo&t=654s[/youtube]

Tenim un problema

Tot comença en un problema, l’observació de la realitat ens porta a trobar moltes preguntes de la nostra vida diària que encara no podem resoldre. Com és podria fer? Com ho faríem més ràpid? Com ho faríem millor?…

tbo

En el nostre cas partint de la fabricació de mobles l’alumnat havia de trobar problemes i cercar solucions. Observar d’una forma diferent i aplicar tècniques que afavoreixin aquesta visió divergent que estimulés la creativitat.

Les idees van començar a aflorar i les vàrem posar en ordre.
Els vam facilitar una fitxa de treball per plasmar en ella les idees i valorar de manera ordenada quines eren les més rellevants.

Fitxa2_Detectem necessitats i prenem decisions

 

Constitució dels equips

La creació dels diferents grups de treball del projecte es va fer des de Tecnologia. Aquesta matèria es desenvolupa en dues sessions d’una hora per setmana. Una de les dues hores es realitza amb tot el grup classe i l’altra en format de desdoblament. Aquesta organització de centre condiciona de forma directa la constitució dels grups. Aquests han de crear-se sempre a partir del grup desdoblat.

En una sessió de desdoblament de Tecnologia el professor proposa la creació dels grups de treball.

Alguns vídeos utilitzats com a introducció del debat:

Aquesta sessió es va organitzar en diferents fases

  • Debat obert sobre el treball en grup. Es debat amb l’alumnat conceptes, rols, avantatges i inconvenients del treball en grup. Aquesta activitat conduïda serveix per establir prioritats i saber de primera mà allò que l’alumnat pensa del treball en grup, els punts forts, les mancances, etc. És una eina molt útil doncs ens alerta d’allò que és realment important per l’alumnat i ha de implicar accions a fer en la gestió dels grups. Aquests son els aspectes més significatius i que més van preocupar al nostre alumnat:
    • Perquè cal treballar en grup?
    • Com gestionen si un company/a no treballa i això afecta als resultats del grup?
    • Les avaluacions han de ser diferents si el treball i implicació ha estat diferent.
    • Perquè els grups han de ser heterogenis? Bé, us podeu imaginar que l’alumnat no ho va dir així. Més aviat deien: perquè has de barrejar un alumne/a bo amb un de dolent?

treball equip

  • Conclusions i compromisos. De resultes del debat es van acordar les condicions per a crear els diferents grups. Aquestes van ser similars en tots els grups amb matisos. Us faig un breu resum.
    • Respecte de “Perquè treballar en grup?”, L’alumnat va entendre que, a banda del fet formatiu, metodològic i de creixement personal que implica el treball en grup, no era possible que cada persona fes un moble per materials, espais de treball etc.
    • Al neguit de “Com gestionen si un company/a no treballa i això afecta als resultats del grup?”, es va insistir que per ajudar que el professorat pugui actuar en la dinàmica en els grups que això passi calia que els membres del grup ho comuniquessin de forma i ràpida per poder actuar i canviar dinàmiques.
    • A “Les avaluacions han de ser diferents si el treball i implicació ha estat diferent”, el professorat, com no podia ser d’una altra forma va assegurar que això seria així. Aquest punt està directament relacionat amb les tasques de seguiment de la dinàmica dels grups de l’apartat anterior.
    • Sobre l’heterogeneïtat dels grups, es va acordar recollir les propostes d’agrupament de cada grup de desdoblament. Donat que els grups desdoblats son més reduïts, va resultar relativament fàcil crear grups atenen aquestes demandes i introduint petits canvis. Els grups no van ser tant heterogenis i es va demanar compromís de l’alumnat per a fer un debat seriós en acabar el projecte. S’ha de dir que el resultat va ser molt divers i, en general, alguns grups no van funcionar. Aquest fet i el debat al respecte va servir per concloure en la necessitat de fer agrupaments més heterogenis acompanyats de molta feina de seguiment de la dinàmica de cada agrupament per part del professorat. Aquests objectius s’estan implementant en els posteriors projectes.

treball equip 2

  • Constitució dels equips. Un cop es van fer els agrupaments es fa fer l’acte de constitució dels equips de treball. En aquest acte de constitució es van acabar de definir compromisos i acords. Aquest és el document utilitzat.

pdf-blau