Hola a tots i totes.
-Com poder veure he penjat tots els vostres treballs. He unificat lletras, espais…etc (ja que aquest lloc és molt dolent per fer coses maques)
-Estan penjats tal com m’ho heu enviat (sense fotos) però sense corregir faltes d’ortografia…etc.
-Com ja vaig dir, trigaré una miqueta en fer les correccions.
-Animeu-vos a comentar també els treballs dels vostres companys!!
GOOGLE. Daniel Rodriguez
La empresa de tecnologia y publicidad más popular del mercado es sin duda alguna Google, cuya funcionalidad es la de una página web que ofrece un motor de búsqueda de información con miles de resultados en tan solo milésimas de segundo.
(Con los años han añadido mejoras y servicios como por ejemplo el programa Google Earth, versión on-line Google Maps, que sirve para ver cualquier parte del mundo desde la pantalla de tu ordenador gracias a capturas de satélites que se actualizan periódicamente). Añadir, que YouTube, el gran portal de videos de la red es propiedad de Google, al que nadie hace frente en su sector.
La idea de esta empresa se remonta al 1995, cuando Larry Page y Sergey Brin se conocieron y decidieron crear un sistema a través del cual obtienes información mediante una importante
cantidad de datos. Empezaron en 1996 creando un buscador llamado BackRub que fue utilizada en el campus de la Universidad de Stanford y fue la base de lo que hoy conocemos como Google (exactamente en el 1997).
Una anécdota bastante interesante es que podemos atribuir indirectamente el éxito de Google a David Filo, amigo de Larry y Sergey a los que animo a invertir en la empresa y a que acabaran de desarrollar el proyecto. David Filo casualmente, era uno de los fundadores de Yahoo!, que con los años, se ha visto desbancada por una empresa que lleva tan solo 1 década en el mercado, y que dio el gran salto en el 1999 gracias a que AOL/Netscape lo eligió como portal consiguiendo así unos 3 millones de búsquedas diarias.
Google cotiza en NASDAQ, y su capitalización asciende a los 148.000 millones de dólares, gracias a que es la empresa con mayor poder en estrategias de marketing, y su red cada vez es mayor.
El grán éxito es debido a que tan solo el 12% de sus ingresos los invierte en investigación y desarrollo, y el resto, en anuncios y ventas publicitarias.
Podemos llegar a la conclusión que Google monopoliza el mundo en su sector, y es una empresa global en la sociedad de la información, es el lider en motores de búsqueda desde hace unos años y tiene muchas influencias en las personas, ya que la mayoria de gente que busca información por internet lo hace en este portal debido a la gran utilidad y a su amplia oferta de servicios, rechazando así, portales poderosos como por ejemplo Yahoo! (la gran competencia).
También influye en las grandes compañias que junto con Google ‘controlan el mundo’, sobretodo americanas.
Se habla mucho sobre la arma secreta de esta empresa, a la que yo llego a la conclusión de que son los trabajadores, por dos grandes motivos:
Si no se tiene un doctorado, será muy díficil que se llegue a formar parte del plantel de trabajadores. No como por ejemplo Microsoft, que contrata a estudiantes de universidad cuando nisiquiera han acabado la carrera. Cuida mucho su capital humano, y eso le hace ser una de las empresas mejor preparadas en cuanto a trabajadores.
Las condiciones de las que disfrutan. Se podría decir que es la empresa que los mejor trata. La situación de trabajo se basa en un ambiente relajado, en colores alegres en todas las instalaciones, y por decirlo así, en crear ‘buen rollo’ para motivarlos. Cada uno elige su zona de trabajo, y evitan la monotonia haciendo constantes rotaciones. Entre las zonas de ocio de las que disfrutan podemos destacar: sala donde pueden disfrutar de una siesta de unos 30 minutos, zona recreativa, restaurantes gratis, y un sinfin de motivaciones.
Todos estos añadidos lo que hacen es crear publicidad y mediante el boca a boca, que se de a conocer cuales son las condiciones de las que disfrutarían si trabajaran con ellos, de esa manera, Google se evita malgastar dinero buscando a los mejores jóvenes talentos y de marketing del mundo, ya que son ellos los que acuden a la empresa.
Además, los trabajadores son todos de una media de edad relativamente joven ya que lo que buscan es aprovechar la liberación de perjuicios y la edad fértil de creación de una persona.
MICROSOFT: Javier Atencia
Es una empresa multinacional d’informàtica, funciona des de 1975 a EE.UU. Té aproximadament 80.000 empleats en 102 països diferents i comte amb uns ingressos de 51.120 milions de dòlars durant l ‘any 2007.
Aquesta empresa des de fora sembla ser una empresa seria ja que té un nombre molt important i sobretot perquè és una de les mes grans del món i que compleix amb totes les normes legislacions i altres coses. Tot això no és cert si pensem una mica.
La majoria de crítiques han estat per a la seva tàctica a l’hora de negociar. El que fan es, inicialment abraça una norma o producte de la competència, llavors l’estén per produir la seva pròpia versió incompatible del programari o norma, que amb el temps extingeix la competència ja que no pot utilitzar la nova versió.
Utilitzen una tàctica d’intentar fer d’aquest mercat un monopoli, a ells els dona igual les sancions o multes que li posin per utilitzar aquesta política, ja que tot i paguen aquestes mesures continuen tenint un marge de benefici enorme.
Utilitza les seves influencies en les marques de fabricació d’ordinadors per tal d’obligar a que en el moment d’ adquirir aquest producte ja ve obligadament amb el sistema operatiu Windows i tots els seus components (Explorer, Windows Media Player i altres aplicacions) sense possibilitat de tenir un altre que sigui gratuït com Linux. La pregunta es: Per que ens fan això? Doncs ho fan per tenir un domini sobre nosaltres ja que no tenim una altra alternativa possible i les que tenim ens les restringeixen indirectament. Aquesta restricció ens la fan per exemple: quan comprem un joc (òbviament controlat per Microsoft) l’únic sistema operatiu que l’accepta es Windows i no els altres, per aquest motiu ens obliguen a tenir-lo sense nosaltres voler i no només en jocs sinó en altres programes o complements.
Ens donen informació a través dels medis de comunicació. Com ho fan això? Doncs agafem un exemple: Microsoft treu al mercat el nou Windows i que fan que tots els medis? Treuen tota aquesta informació, sense que aquesta empresa hagi de pagar cap €.
En conclusió crec que tot això no hauria de ser així ja que, no tenen cap dret a controlar les nostres decisions, però la gran pregunta és: Com podem frenar això? Jo no he trobat cap solució possible, ja que ni jo mateix puc prescindir dels serveis d’ aquesta “magnifica i exemplar empresa”
TELEFÓNICA : Daniel Robles
-Telefónica S.A: es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones líder a nivel mundial en la provisión de soluciones de comunicación, información y entretenimiento, con presencia en Europa , África y Latinoamérica .
-Es la tercera operadora de telecomunicaciones del mundo por capitalización bursátil . Dispone de más de 252 millones de clientes ,cerca de 250 mil trabajadores, y presencia significativa en 25 páises.
-Su principal mercado está en España -donde se encuentra la sede corporativa- y los mercados estratégicos para el grupo son: Brasil , Perú , Argentina , Venezuela , Chile , Colombia , El Salvador , México , Guatemala . Sus nuevos mercados estratégicos son Alemania , Eslovaquia , República Checa , Reino Unido e Irlanda .
-Es una empresa que cuenta con más de 1,6 millones de accionistas directos.
-Cotiza en el mercado continuo de las bolsas españolas (Madrid , Barcelona , Bilbao y Valencia ) y en las bolsas de Tokio, Nueva York y Londres.
Telefonica en numeros:
-Ingresos superiores a 43.000 millones de euros y más de 252 millones de accesos de clientes en septiembre de 2008:
– 188,9 millones de accesos de telefonía móvil; (lider en españa)
– 43,2 millones de accesos de telefonía fija;
– 14,4 millones de accesos de datos e Internet;
– 2,2 millones de accesos de televisión de pago.
-Multidoméstica: el 63% de los ingresos proceden de fuera de España.
A nivel mundial la empresa presenta equilibrio en sexos, 50,5% hombres y 49,5% mujeres.Si tan solo nos fijamos en nuestro país, en España podemos observar un gran desequilibrio, el 70% son hombres y el 30% mujeres, esto es debido, a que en España la mayoría de los empleados son hombres (porque las mujeres que desarrollan trabajos comerciales están en America Latina, donde los contratos son mas baratos, y desde donde pueden desempeñar un trabajo para los clientes de nuestro país)
La antigüedad media de la plantilla de Telefónica es de 5,7 años, siendo la edad media de los trabajadores siendo la edad promedio de 33,6 años, en España los datos varían, la edad media de los trabajadores es de 38 años y la antiguedad de 9 años
El 37,2% de la plantilla de telefónica pertenece a a funciones comerciales, y pretende dentro de un año aumentar este porcentaje hasta el 50%(lo cual le permitiría disminuir gastos en trabajadores, porque este 50% estaría contratado en países latino Americanos donde los contratos son mas baratos)
A pesar de ser una empresa fundada en España y por españoles es importante destacar que cerca del 61% de los trabajadores de esta empresa pertenecen a países de la América Latina, i que tan solo cerca del 24% de la plantilla pertenece a España, si tenemos en cuenta que el 36,8% de los beneficios proviene de de un único país ESPAÑA, y el 34% de beneficios lo aporta la unión de los países latino americanos, no cuadra o encaja bien los beneficio con la cantidad de trabajadores, esto es debido a que a la compañía le es mas económico tener empleados en Latinoamerica que no en España, y por lo tanto, la mayoría de las llamadas que los clientes Españoles efectúan a la compañía, son derivadas, desviadas a Latinoamerica.
Telefónica en España a llevado a cabo un monopolio des de 1945 cuando el gobierno nacionaliza telefónica, y asta 2001.
Después de esto, se alía con otras operadoras para poner semejantes precios y así poner difícil la entrada a nuevos competidores, años después.
-Telefónica se encuentra entre los 3 grandes grupos, empresas españolas que tiran hacia delante de la economía española junto a ella encontramos al Santander y BBVA.
-El poder de telefónica: ¿Publicidad sumergida o publicidad gratuita? Cuando hablamos de la publicidad de telefónica se nos vienen a la cabeza sutiles anuncios de TV, paneles ,un sin fin de ventanas que se nos abren por Internet, periódicos….pero actualmente podemos observar el gran poder que tiene Telefónica en nuestro país, incluso, puede llegar ha hacer que sus “brillantes” productos salten al Telenoticias,. ¿Noticia o un trabajado marketing?
-¿Relación política interior y telefónica? ¿Ayuda el gobierno a empresas privadas? Durante el gobierno del PP el crecimiento de la compañía telefónica aumento faborablemente….”Zaplana abandona la política y ficha por telefónica” ¿Trafico de influencias?
-FACUA mira con lupa a telefónica:: por publicidad engañosa, cláusulas abusivas, incumplimiento de requisitos de venta a distancia, tramitación de servicios no solicitados por los clientes…¿Nos engaña una de las mayores empresas de nuestro país?
APPLE: Jazmín Hidalgo
Apple Inc. Es una de las más famosas e importantes empresas dedicadas a la industria de la tecnología informática i de aparatos electrónicos como reproductores de música i video, móviles y televisiones.
El gran éxito que Apple ha recibido de los consumidores, se debe básicamente a la imposición del diseño como la marca de identidad de la empresa y la sensación que provoca esto, ya que el diseño moderno que ha creado la marca le da un toque juvenil y sofisticado a todos sus productos.
Esto ha hecho que en un principio lo que estaba destinado a la atracción de consumidores jóvenes más vanguardistas, ahora atraiga a todo tipo de consumidores, desde adolescentes hasta personas mayores, que compran los productos más por el estatus social y la sensación de juventud que supone llevar o no un Ipod, que por la utilización de todas las prestaciones que vienen integradas en un Ipod o en un Iphone.
También, la creación de software especializados tanto para sus ordenadores Mac como para otras marcas como Windows ha ayudado a Apple ha incrementar el radio de consumidores de forma progresiva y maximizada hasta el punto de obtener unos ingresos de 32,480 millones de dólares.
La publicidad y la imagen que da la empresa también juega un papel muy importante en la comercialización de los productos de Apple ya que uno de sus fundadores Steve Jobs fue pionero en dar una imagen juvenil de la empresa no llevando el traje propio de cualquier directivo, además, es su carisma y su dialéctica lo que atrae a cientos de miles de personas y hace que se asistan a las presentaciones que Apple hace cada vez que saca un producto al mercado.
Estas presentaciones suelen asimilarse más a un concierto de pop que a una presentación de un mp3 ya que, además de las grandes empresas tecnológicas que asisten a estos eventos y los medios de comunicación, también asisten los fanáticos de la marca ansiosos por la presentación de un nuevo producto que satisfaga sus nuevas necesidades creadas por la misma empresa.
Así se le da más popularidad a la empresa y por lo tanto aumenta el consumo de sus productos y la fidelidad hacia la marca, ya que Apple es de las únicas empresas que tiene fanáticos y un gran índice de fidelidad entre sus consumidores.
En los últimos años, diversas empresas han criticado a Apple por su publicidad ya que esta descalifica y desprestigia a las empresas de la competencia monopolizando los diferentes medios de publicidad.
Un ejemplo de esto se puede observar en la página Web del País (elpais.com) donde se publicó un artículo extenso, por no decir reportaje exhaustivo del nuevo móvil de Apple: el Iphone. Articulo donde se estudiaba a fondo las características del Iphone y las nuevas prestaciones exclusivas que incluía, y que otros móviles no poseen.
Es surrealista que en un periódico se de una importancia excesiva a un teléfono móvil y no a las noticias importantes que afectan a todo un país o al mundo.
Seguramente es el dinero el que marca la diferencia de lo importante que puede ser un móvil-ordenador y de lo poco que importa los acontecimientos en una sociedad.
Otra competencia, que podría calificarse como desleal, es la de la unión que se ha creado entre Telefónica y Apple con el fin de comercializar el Iphone y a su vez, monopolizar el sector de la telefonía móvil. En este caso tanto como Telefónica y Apple salen extremadamente beneficiadas ya que Telefónica ganara nuevos clientes fijos porque es la única que comercializa Iphones, pero lo hace a precios excesivos y por medio de contrato de permanencia y de consumo.
Y Apple porque, además de recibir una suma cuantiosa de dinero por darle a Telefónica la exclusividad de comercialización de Iphone, aumentara sus vendas por la exclusividad del producto y también obtendrá beneficio de los clientes pertenecientes a Telefónica.
Greenpeace creó, lideró y promocionó una campaña para crear un Apple más verde, es decir, más ecológico ya que los componentes de la mayoría de los aparatos electrónicos que fabrica son muy contaminantes, esto no afecta al consumidor, pero si a los países como China donde se registran niveles extremadamente altos de basura electrónica que es “reciclada” por la mayoría de la población de esa zona y que pueden sufrir los efectos de la exposición continuada a diferentes substancias como el mercurio, el arsénico, entre otros.
La campaña de Greenpeace funcionó provocando que los seguidores de Apple exigieran la creación de una politica de residuos mas ecologica y consiguiendo que el mismo Steve Jobs afirmara la creación de estas medidas de reducción de residuos mediante un comunicado en Apple.com
Además de todo esto y, para dar mejor imagen, se le cedió un puesto en el Concejo de Apple a Al Gore, ex presidente de EEUU conocido por su lucha por el medioambiente. Se pensó así que la política medioambiental de Gore influiría en la de Apple, pero no fue así ya que solo le cedieron el puesto a Gore para callar las críticas de diferentes organizaciones ecológicas hacia su política medioambiental y de retirada de residuos, es decir, para dar una imagen ecológica de Apple.
En conclusión, aunque el monopolio creado por Apple y Telefonica afirme que sus campañas de publicidad son desleales, Apple es una empresa cuyo éxito se ha basado y se basará en el diseño y la juventud factores importantes en su éxito comercial. Y el hecho que la gente compre sus productos para aparentar la sofisticación, el modernismo y el estatus social que la marca representa.
Su nueva política medioambiental, respuesta a la campaña de Greenpeace hará que se afirme otra vez como la empresa de tecnología informática pionera y modelo a seguir por otras.
SONY: Daniel Cuevas
Historia
Sony es una de las compañías electrónicas más importantes del mundo. Es actualmente una
corporación de carácter mundial originaria de Japón que se ha expandido más allá que en el campo
de la electrónica accediendo a la producción audiovisual.
Sony Corporation empezó reparando radios y haciendo convertidores de onda corta o adaptadores
para cualquier radio.
Después de una etapa de varios fracasos, encontraron éxitos comerciales con el Magnetoscopio, la
primera grabadora de sonido en Japón y 4 años mas tarde desarrolla el primer radio de transistores
del mundo, introduciéndose con ello en el mercado Estadounidense. Y en su recorrido comercial,
crea la primera grabadora de vídeo domestica.
Para ya entonces, la NASA utiliza un casete de Sony para equipar el Apolo X.
Continuarían con su primer proyecto de vídeo para pantallas de gran formato.
Para los 80, Sony crea el primer Walkman del mundo, el CD conjunto a Philips y el Betacam,
sistema para grabar componentes en cintas de media pulgada.
En el 2008 con el Blu-ray se impone el HD DVD, haciendo que Toshiba renuncie a la lucha, con
gran parte del éxito gracias a la PlayStation 3.
Sony para dominar varios sectores del mercado, adquiere CBS records, para dar origen a Sony
Music Entertainment, adquiriendo también Columbia Pictures, creando Sony Pictures.
Además de todos los sectores en los que Sony es pionero, no se conforma y se pasa al mundo de la
televisión, con sobre todo dos canales muy conocidos como son AXN y Animax, además de otros
con menos importancia como lo son E! Entertainment Televisión y Sony Entertainment Televisión.
Y su ultima adquisición fue la compañía Ericcson Mobile en 2003,originaria de Suecia, dando lugar
a la exitosa compañía de móviles a nivel mundial Sony Ericsson.
Globalización
Sony comenzó en Japón sin saber lo que le iba a venir. Después de desarrollar varios productos
pioneros, la empresa empezó a crecer a pasos de gigante, evolucionando cada día mas y
expandiéndose prácticamente por todo el mundo.
Sony en la actualidad se sitúa principalmente en América, Europa, Asia y Oceanía, repartiéndose en
cada uno de estos lugares sus diferentes compañías, como por ejemplo el cine en norte América, la
telefonía móvil en Europa…etc
A la hora de fabricar sus productos, Sony busca calidad, así pues no se centra como otras empresas
en buscar mano de obra barata como en China, Taiwan…etc, sino que sus fabricas están repartidas
por el mundo, sin ir mas lejos en Barcelona, también por Eslovaquia…etc y por su puesto en Japón.
A la hora de pagar a sus empleados, o por lo menos en la fabrica de Barcelona, Sony paga bien a
sus trabajadores y les tiene un buen trato, aunque eso si, trabajan duro.
Actualmente Sony pese a algunos boicot que a recibido a lo largo de su camino por parte de otras
empresas..etc..Sigue adelante con la confianza de todos los consumidores del mundo prácticamente,
ya que tiene muy buena fama por la gran calidad de sus productos.
La competencia que hoy en día recibe Sony en todos sus sectores, cada día la hace mas fuerte, ya
que se ve recompensada por los consumidores fieles a la marca.
Algunos retos que podría tener de futuro Sony, son dar el salto a internet, cosa que ya esta
empezando a presentar en la ultima feria internacional de Las Vegas.
Competencia
La competencia que mas se conoce a nivel de usuario actualmente para Sony, es en el campo de las
Videoconsolas, Móviles, aparte de todo tipo de electrónica como televisores, radio CD’s, equipos de
musica…etc
Hablando de telefonía móvil, la lucha actual esta entre Sony Ericsson, Apple, Samsung y LG por
desbancar a la mas grande de todas en este sector que es Nokia, gracias sobre todo a su simplicidad,
calidad general ya sea exterior como en su interfaz y aplicaciones, y sobre todo por su sistema
operativo Symbian, que hasta hace poco era el unico en utilizar-lo. Ahora ya lo a comercializado y
lo empiezan a utilizar marcas como Sony ericsson, Motorola y Samsung.
Aunque Sony Ericsson esta en lo mas alto en móviles y tiene sus seguidores, Nokia sigue siendo
por excelencia, la marca a seguir en el sector.
En Videoconsolas la cosa esta mas cerrada a 3 marcas: Sony, Microsoft y Nintendo.
Aunque Sony ha sido desde su primera Playstation la reina del sector, desde la llegada de la Xbox
de Microsoft y la Nintendo WII, Sony pese a ser la consola de mas calidad, las otras dos marcas han
conseguido desbancarla.
Microsoft a conseguido superar en ventas a Sony gracias a sus influencias, ya que Sony tiene mas
tecnología, pero Microsoft tiene mas cantidad de juegos de la misma calidad o mejor a los de Sony,
ya que las compañías de juegos no crean juegos para sacarle jugo a la Playstation 3 de Sony.
Mientras Nintendo gracias a su ingenio y sus juegos que atraen de los mas pequeños a los mas
grandes, a conseguido el liderato en el sector.
Reflexión Personal
Yo personalmente creo que Sony es la empresa a seguir a nivel de confianza a los clientes, gracias a
la calidad de sus productos. Personalmente para mi es importante a la hora de elegir si comprar un
producto de una marca o otra la confianza que puede llegar a dar una marca como es Sony.
Yo poseo televisores Sony, equipos de musica, mi teléfono móvil, ordenadores…etc…
Parece increíble lo que hace el respeto hacia una marca, te crea una dependencia hacia ellos que
parece inexplicable, pero cierta. Y eso es lo que la hace una empresa fuerte y consolidada. El cliente
a la hora de gastar dinero, no le importa gastar un poco mas si sabe que lo que compra es de buena
calidad.
Personalmente creo que Sony sigue en crecimiento y va a dar mucho que hablar.
Y como dice nuestro eslogan:
” Like no other ”
(Como ningún otro)
WALT DISNEY : Emilio Correa
The Walt Disney Company va ser fundada l’any 1923 pels germans Disney . És la segona companyia d’entreteniment al món després de TimeWarner . L’any 2005 va tenir uns ingressos de 31 mil milions de dólars . La companyia es propetaria de alguns mitjans de comunicació molts importants com la ABC , Miramax Films , Hollywood Pictures o Touchstone Pictures . La companyia Disney compra y ven els drets de moltes empreses televisives , d’animació i de ràdio .
Disney és una empresa que està a favor de la globalització , perquè la practica . En poc temps ha obert el mercat a nous continents comprant canals de televisió , a més que té parcs temàtics a Amèrica , Europa i Àsia , i están construint un altre a sudamèrica , al Brasil .
La companyia fabrica a l’àsia , sobretot als paisos més pobres . Les condicions de treball són molt dolentes . A la China van tancar una fàbrica per violar els drets dels treballadors ; treballaven moltes més hores que les establertes per la llei i a més , oferien allotjament molt per sota de les condicions mínimes per a la salut de les persones . Els salaris també estaven per sota dels margens legals , pero tot i això Disney es nega a tancar la fàbrica .
L’any 2006 la companyia registraba 133.000 treballadors , la majoria sota unes condicions molt dolentes . Disney forma part d’un oligopoli , amb TimeWarner que es la companyia més important d’entreteniment .
La companyia Walt Disney té molta influencia sobre les persones perquè controla moltes televisions , radios i activitats de entreteniment per molts països , per tant fa molta publicitat dels seus productes . És una empresa coneguda a tot al món sobretot per la gent jove per les seves películes de dibuixos i d’animació .
La seva máxima competencia és TimeWarner , que es una companyia molt influenciaría : té dues cadenes de noticies , i fins i tot té un equip de beisbòl .
Els reptes de futur de Disney són guanyar diners i poder , aconseguir superar a TimerWarner i fer un monopoli , i com a últim repte es satisfer la necesitat dels nens i nenes de tot el món , ja que , es dedica a comprar i vendre companyies mentres els fills dels treballadors de Disney veuen com els seus pares treballen fins a 14 hores i en males condicions . Com pot ser que una companyia dedicada a l’entreteniment per a nens no s’en adona que els fills d’aquests treballadors están sofrint?
En conclusió , aquestes empreses valoren molt més els diners que a les persones , s’aprofiten de la gent que necesita treball , i a més tenen de la seva part els mitjans de comunicació .
SHELL: Iris Castellano
Doncs bé, primer de tot explicaré perqué el nom de shell. En 1891 aparéix per primer cop el nom de shell com el querosé que enviaba Marcos Samuel and Co a l’orient llunyá. En els principis del negoci, de Londres, és comercialitzaba amb antiguetats i amb conxes de mar. És una companyia neerlandesa, de les més grans del món que porta petroli, gas natural i refina petroli. La Royal Dutch Shell, nom sencer de la companyia, es va fundar perqué es van unir la Royal Dutch Petroleum Company i la Shell Transport and Trading Company. 1921 va formar Shell-Mix Limited que comercialitzaba en el Regne Unit. En 1931 es fusiona amb BP. És una multinacional internacional, important en el món juntament amb les altres del petroli. Per ser una empresa espanyola l’any 2007 va tancar amb un benefici de 18700€ aproximadament.
La globalització, penso que és un terme massa ampli, que ens engloba a tothom.
I és clar que shell entra dintre d’aquesta globalització. Shell no és una empresa, sinó multinacional, perqué parlem de que s’ha expandit arreu del món. Doncs bé, shell és una multinacional amb molt bones influéncies, i que se sap el que fa, perqué tot i que el petroli és un recurs no renovable, que per tant un dia s’acabará i que contamina bastant, tot i així greenpeace va comprar accions de shell, si peró tot va ser per un interés, ja que shell va prometre que qui invertisi la quantitat de 250000€ podría presentar les seves propies propostes, i el que va fer greenpeace va ser presentar la seva, que es fesi una empresa per col·locar plaques solars. A on vull arribar amb aquest petit exemple? És que és veu com es busquen alternatives com intenten donar motivacions a que les empreses inverteixin per guanyar d’aquestes inversions.
I és que el petroli és dels negocis que més influéncies pateixen, majorment dels governs, el preu és un factor molt important en el petroli on l’Estat juga un paper important perqué fins que no va aparéixer l’OPEP, el preu no va deixar de variar, tot i així per pujar el preu és puja molt fácilment i quan baixa el barril de petroli sol baixar, molt poc, peró, shell juntament amb BP i Exxon acorden un preu “raonable” ja que controlen un percentatge elevat del petroli. Aquesta unió la va crear Exxon amb la fi de crear cártel per dominar el mercat del petroli de tot el món. El negoci del petroli sempre ha sigut inestable ja que es juga amb l’oferta i la demanda, és a dir, quan puja molt o no el petroli sempre és nota.
Shell té operacions en 110 països arreu del món, entre els cuals es poden destacar: Argentina, Brasil, Xile, Ecuador, Perú i Colombia on no només té negocis de petroli, sinó d’altres també. En l’América central domina proa d’un 20% dels negocis.
Shell, tot i haber-se expandit en tants països com ho ha fet, no és la primera petrolera del món, ja que está situada a un tercer lloc, la primera és Exxon Mobil.
En quant a les condicions de treball dels treballadors no arriben a ser tan males com les d’altres empreses, els conflictes que ha tingut shell amb treballadors ha estat quan han raptat a treballadors, o quan a Brasil van fer manifestacions per les condicions en les que estaben per tot al que estaben exposats, en quant a productes químics , que podíen arribar a ser tóxics i causar mal als treballadors.
Shell va obtenir el monopoli del gas natural del surd d’Irak
Sens cap dubte shell, ha evolucionat molt al llarg de la seva história, a lograt fins que molts no pensaven que arribarien ha aconseguir-ho, peró, que encara lluitarán per fer-se un millor lloc entre les petroleres del món, és a dir que encara pot evolucionar molt més.
En conclusió, puc dir que shell s’ha fet un lloc important, que ha evolucionat i que amb “l’esgotament del petroli” s’está buscant altres alternatives, com per exemple una inversió de futur com és el posar parcs eólics, per contribuir a fer funcionar l’energia eólica.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=75802
http://www.estrategiaynegocios.net/vernoticia.aspx?option=155&task=1
http://www.shell.com.ar/petroleo/mapa.htm
http://www.clarin.com/diario/2000/03/15/e-04901d.htm
http://nodovisual.net/2008/05/20/logotipo-shell-y-su-historia/
http://es.wikipedia.org/wiki/Royal_Dutch_Shell
SHELL: Lorena Carbonero
Datos generales
La Royal Dutch Shell es una compañía de hidrocarburos anglo–holandesa que tiene intereses en los sectores petrolífero, del gas natural así como del refino de gasolinas.
Es una de las mayores multinacionales del mundo, y una de las cuatro más grandes del sector petrolífero junto con BP, ExxonMobil y Total.
Historia
El Grupo Royal Dutch Shell fue creado en 1907 cuando N.V. Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij y la Compañía Shell Transport and Trading Company Ltd fusionaron sus operaciones para competir contra el entonces gigante estadounidense, Standard Oil.
En 1919, Shell tomó el control de la Mexican Eagle Petroleum Company y en 1921 formó Shell-Mex Limited, la cual comerciaba productos bajo las marcas “Shell” e “Eagle” en el Reino Unido. En 1931, parcialmente en respuesta a las difíciles condiciones económicas de aquellos tiempos, Shell-Mex fusionó sus operaciones de mercado en el Reino Unido con las de la British Petroleum y creó la Shell-Mex and BP Ltd., una compañía que funcionó hasta que las marcas se separaron en 1975
Datos de interés
Después de buscar mucho ya que cuesta ver la mayoría de los datos y me he dado cuenta que hay algunas paginas ya cerradas he descubierto bastantes cosas interesantes las iré numerando mas o menos por orden cronológico.
En la década de los 90 Shell se vio envuelta en escándalos de resonancia internacional. El más grave fue el derivado de sus actividades en Nigeria, país regido entonces por una dictadura militar. La contaminación provocada por las petroleras con la permisividad del gobierno llegó a tal extremo que arruinó a la población del Delta del Níger, tradicionalmente agrícola.
El 15 de enero de 1999, un barco de Shell derramó petróleo en el Río de la Plata, el cual luego impactó en la costa y contaminó las napas de agua dulce, la flora y la fauna.
El 15 de enero de 1999, un barco de Shell derramó petróleo en el Río de la Plata, el cual luego impactó en la costa y contaminó las napas de agua dulce, la flora y la fauna.
En Europa, también por aquellos años, la compañía planeó hundir la plataforma de extracción Brent Spar en el Mar del Norte. Las organizaciones ecologistas hicieron una intensa campaña de concienciación ciudadana, y el boicoteo pacífico de la sociedad civil a los productos de Shell hicieron que ésta rectificara su decisión. La plataforma fue finalmente reciclada como nuevo muelle de la ciudad costera de Stavanger.
En el 2004 se creo un gran escándalo porque shell mentía a sus inversores sobre las reservas de gas y de petróleo, esto como no acabo con la dimisión de algunos directivos y una multa que a shell no le costo mucho pagar.
En 2001 en una pequeña localidad cerca de Sao Paulo se desató uno de los mayores escándalos ambientales en la historia de ese país, luego que se detectara que más de un centenar de personas habían resultado infectadas en su sangre con diversos químicos y residuos provenientes de una planta de pesticidas donde Shell operó durante 25 años en el terreno aledaño al que luego se convirtió en residencial. El caso provocó una larga guerra judicial entre las autoridades locales y la empresa, luego que ésta desestimara insistentemente informes médicos e informes que certificaban la presencia de tóxicos.
El 30 de noviembre un alto ejecutivo de la petrolera angloholandesa Royal Dutch Shell en Latinoamérica fue asesinado en su casa en Río de Janeiro, las causas o más detalles sobre este tema me han sido imposibles de encontrar, y ahí es donde vemos asta donde llega el poder de Shell la cual puede esconder información.
Conclusión
¿Alguien savia de estos incidentes? la mayoría de personas que compramos en sus gasolineras no, tampoco el hecho de que shell queda muchas veces por encima de la ley, que es capaz de eludirse de responsabilidades más que evidentes, como en el caso de Sao Paulo. También es capaz de matar a una tribu entera en Nigeria sin que se le aplique sanción alguna, y de muchas cosas más.
Con esta reflexión quiero llegar al hecho que muchas multinacionales son las que controlan el mundo. Ellas como Shell en muchos casos están por encima del gobierno, por encima de la prensa que se supone que es libre, pero no tienen tanto poder que pueden especular lo que quieran y cometer todos aquellos actos ilícitos que desee, ya que sabe que nadie le va a detener en sus propósitos. Lo único que quieren es llenarse los bolsillos ignorando el medioambiente, la gente, etc.
Esto es así y lo único que podemos hacer para cambiarlo es conocer los lugares donde compramos y si no nos gusta todo aquello que hacen intentar darles el mínimo beneficio posible comprando a otras empresas que al contrario que estas no nos controlen a nosotros ni a el mundo.
GAZPROM: Sergio Molina
Breu Història i Descripció de l’empresa GAZPROM
OAO Gazprom (Anglès: Public Joint Stock Company Gazpromés el major extractor de gas natural al món i la major empresa russa.
Es va fundar l’any 1989 com a empresa pública pertanyent al Ministeri de la Indústria de Petroli i Gas de l’URSS, Al 1990 la junta aprova que Gazprom sigui Societat Anónima,i tres anys més tard es converteix en S.A i es privatitza una part, al 1994 el 100% de l’empresa, i poseïa el 40% de les seves accions.
Al 1998 l’empresa pateéis una sèrie d’escàndols .No pagava els impostos que devia al govern rus i alguns dels seus càrrecs es van veure involucrats en casos de corrupció.Va comprar al 2004 Rosneft, una altra empresa de gas de Rusia.AL 2005 es nacionalitza per convertirla en pública. Té la seva seu a San Petersurgo, en un gratacel de 300 metres, quan el màxim permès era 48 metres.
Relació globalitació –GAZPROM
Gazpromt es una empresa que respecta ben poc el concepte de globalització, ja que es vol fer passar que tot el gas natural es procddent Rússia i de cap lloc mès,i que si et portes malament amb Rússia,no tens gas natural i punt. Penso que aquesta es la imatge que vol donar Gazprom a la resta del món, a les institucions principalment. Cal dir que Rússia es un dels majors països projectors de gas natural, juntament amb Qatar,Venezuela, Irán i Argelia.
L’ energia és una cosa que avui en dia es fonamental viure amb ella,i el fet de que se’ns elimini una part d’ella dificulta el fet de viure, sense aquesta part de l’energia,molts no sabrien que fer. Doncs veiem que Gazprom quan no li agrada una situació deixa sense
gas natural a molts països i la seva actitut normalment es quedar-se tant panxo.Quan el país que queda afectat negocia amb Gazprom, aquesta negociació normalment es fa llarga.El que vol gazprom simplement són ingressos i donar una bona imatge del Govern Rus, i que ells són els “amos” del gas.Crec que el govern rus ultilitza l’empresa per fer propaganda del seu govern al mòn.
Fabricació i vendes.Països que domina, poder internacional.
Gazprom es el major extaractor de gas natural del món, i l’ empressa russa més important. És l’únic proveïdor de gas natural als següents països:
· Bòsnia i Hercegovina,
· Estònia
· Finlàndia
· República de Macedonia
· Letonia
· Lituània
· Moldavia
· Eslovàquia
· Bielorrusia
I d’una part del gas dels següents països:
· 97 % de Bulgaria,
· 94 % de Rússia
· 89 % d’Hongria
· 86 % de Polònia
· 75 % de la República Txeca
· 67 % de Turquia
· 65 % de Àustria
· 40 % de Romania
· 36 % d’ Alemanya
· 27 % d’Itàlia
· 25 % de França
Gazprom es la major empresa de subministrament del mòn de gas natural,subminustra fins el 25% del gas natural de la Unió Europea. L’empresa es pública depenent del govern rus, aquí ve el problema, ja que si algún país dels que Gazprom els subministra gas natural té es picabaralla amb el govern rus, aquest pot deixar un país sencer sense gas per causes politiquees i no tècniques,una cosa injusta.El que no s’entèn es que una empresa del govern rus subministri gas natural a altres països,o sigui,que el govern rus pugui actuar a altres països. Els governs dels països en que Gazprom el subminitsra el gas ha de pagar una quantitat de diners si volen rebre el gas natural de l’empresa rusa, peró per culpa de que alguns governs d’alguns països tenien problemes econòmics, i per culpa d’aixó, alguns països com Bielorusia, Gazprom els va tallar el subministrament de gas.També els va tallar a Ucrania l’any 2006,i van a estar a punt de fer-ho al 2007 i 2008.Ara al 2009 han tornat a tallar el gas a Ucrania per qué aquest no podía fer front als deutes que hauria d’haver pagat a Gazprom peró l’últim tall es fruit a que el govern ucaïnès, amenacesi de confiscar el carburant rus que va a Europa i travessa pel seu territori,que es la majoria.,i dificulta i molt l’accès del gas natural a Europa,ja que la canonada de conexió Rússia-Europa travessa Ucrania.
Gazprom per no dónar mala imatge, va augmentar l’exportació a Europa i va tallar per complet la de Ucrania. Ucrania deixa d’exportar 90 milions de metres cúbics,peró aquí ens trobem que hi ha una altra empresa de capital ucraïnesa, Neftegaz, que es compromet a enviar gas per tothom, pero de moment no ho ha aconseguir.
Així doncs, el fort control que te Gazprom no sempre es positiu per els altres països, que han d’anar en compte en no ficar-se en conflictes amb el govern rus,i han de respectar el fort control de l’empresa, si no volen reduir considerablement la seva exportació de gas.
Treballadors(condicions de treball,monopoli o oligopoli)
Aquest any 2009, tot i la crisi económica, Gazprom ha anunciat que pujaría el sou dels treballadors un 10 %. No els costaria tant que col.laboressin en combatir aquesta crisi i congelar els sous o fer lleugeres pujades,pero no aquesta pujada tan moderada, Gazprom el que vol aconseguir es que ells siguin
Gazprom es en clau mundial monopoli,nomès cal veure la seva xarxa de canonades de gas,té 150.000 quilometres canonades de gas repartides pel mòn,per creure el seu
control.El seu principal control del gas es a l’Europa Occidental. El poder d’aquesta empresa es inmens, controla fins i tot controla els actius de la banca, les assegurances, els mitjans de comunicació, la construcció i l’agricultura.
En clau nacional, es monopoli en tos aquells països que tan sols Gazprom té el subministrament del gas, en la resta de països on ha de competir amb alguna empresa, es considera mès monopoli, pel fet de que hi ha algunes empreses mès (peró poques)que ofereixen el mateix producte amb índentiques similituts.
Aprofita el negoci del gas natual per apoderar-se de tot el que pot i fer propaganda de Rússia,al ser una empresa pública..
Reptes de futur
Gazprom el que desitja principalment ampliar la seva presencia al món i entrar al mercat de Gas a América i Asia,i ampliar-ho a Europa.
Vol subministrar part del gas als Estats Units, a Escandinavia, Regne Unit i Bélgica.a alguns d’aquests països, ja s’ha començat a insal.lar pero de moment no subministra gas.
I expandir la seva xarxa de canonada fins el doble de quilòmetres,arribant als 300.000km, i augmentar el poder mundial comprant empreses competidores.A finals de 2008 va voler comprar el 20% de la gestió de l’empresa espanyola Repsol-YPF ,pero picabaralles politiques en aquest país de moment està paralitzat aquesta posible compra.
Així ,l’empresa fa una expansió espectacular estant en alguns països que es consideren potencies econòmiques i mundials.
Competència.
Gazprom es líder indiscutible del sector del gas,i està lluny de les demès empreses.Les principals empreses competidores són:
– Gas Natural (Espanya),present a Espanya, Mèxic ,Argentina, Colombia, Brasil, Italia, Puerto Rico i Marroc
– Repsol-YPF subministra gas a Espanya i països de llatinoamèrica.També subministra electricitat i el petroli.
– Neftegaz, també subministra electricitat.Depèn del govern Ucraïnès i es la principal competidora de Gazprom a Ucrania.Avui en dia l’única empresa que subministra gas,ja que Gazprom ho ha deixat de fer-ho.
Influència a les persones
El fet de que Gazprom sigui una empresa pública, depenent del govern rús,i estigui present en molts països fora del país que no són Rúsia haguin de dependre en determinades ocasions pel govern d’un altre país que no en materia de subministració de gas natural. Aixó fa que molts passin fred, com passa ara a Ucrania, i es produeixin moltes enfermetats relacionades amb el fred, per culpa de la falta de Gas natural per raons mès bé politiques. Aixó em sembla molt fort,i ho veig del tot injust.I una empresa d’un determinat país no hauria d’operar a la d’un altre país que no es el seu si es tracta d’una empresa PÚBLICA depenent d’un govern d’un país.Amb aixó l’únic que s’aconsegueix es fer propaganda del govern rus a tots els països on Gazprom es present.
Destaca també el creixement espectacular que l’empresa ha fet ,i a sobre es va fundar al 1989.Amb 14 anys de vida s’ha convertit en el que es avui ,a base de molts casos especulacions que han servit per omplir la butxaca dels directius quan l’empresa era de propietat privada.De fet que va neixer com a empresa pública,peró poc despres es va privatitzar i va estar aixi durant 10 anys, es va fer amb el poder del gas i fins i tot de Mitjans de Comunicació rusos,fet que provoca que aquests estiguin manipulats i dónin bona imatge de l’empresa per que els ciutadans no pensin malament de Gazprom.Al 2005 es decideix que el control la dugui el govern rus, i que els ciutadans d’aquest país haguin de pagar impostos per fer propaganda del govern rus a la resta del món.
El fet que la imatge que vol donar a les persones es “Si no t’agrada Rúsia, no tens gas natural”,per qué te’l pensem tallar.Crec que per que hi haguin conflictes polítics, no s’ha de denegar el dret als ciutadans a rebre gas natural.
Com frenar el poder del treball.
Jo crec que Gazprom,al ser una empresa pública, hauria de centrar la seva activitat exclusivament a Rússia, primerament nomès cobrint Rússia ja són un país gram,pel fet de que Rússia es el País amb mès extenció de tot el món, i sent monopoli total a Rússia ja podria ser l’empresa de gas natural mès important del món. S’hauria de centrar la seva activitat nomès a Rusia,i així les decisions del govern rus no afectaria a altres països on el govern rus no té cap dret a tenir poder de decisió,ja que es el govern de Rusia,i no el d’Ucrania per exemple.Així es dóna via lliure a la creació d’altres empreses mitjanes-petites per subministrar el gas natural als països d’Europa-Occidental,i s’evita un monopoli mundial per part d’una empresa pertanyent al govern d’un sol país.
Bibliografía.
– www.rusiainfo.com
– http://translate.google.es/translate_t?hl=es# (ultilitzat per traduccions)
– www.elpais.es
– Apunts d’Economia 1r Batxillerat Curs 2007-2008
– www.gazprom.com
NESTLÉ: Aitor Díaz
La Société des Produits Nestlé S.A, coneguda internacionalment com a Nestlé, és des de l’any 2005 l’empresa d’aliments més gran del món i l’empresa més diversificada. Nestlé ven productes des de menjar per animals fins a productes de xocolata, llet y cafè. Nestlé té més de 200.000 treballadors a tot el món. L’empresa va ser fundada a l’any 1866 per Henri Nestlé( D’Alemania, però resident a Suissa).A 1938 va crear el seu primer producte important, Nescafé, que és un café soluble instantani, que es va fer molt popular a la segona guerra mundial, ja que el repartien amb les racions d’aliments dels soldats dels Estats Units.
Nestlé ven la majoría dels seus productes a casi tot el món,des de paisos con Suissa fins a paisos com Panamá, pasant per Canadà(ven productes a Europa, Àmerica, Àsia i a la major part d’Àfrica). La seva producció está repartida pels paisos on es venen els seus productes, es a dir, que te fábriques per tot el món. Nestlé no té la majoria dels seus empleats subcontractats( com les empreses Nike, Adidas o Disney), però també té personal subcontractat. Per exemple, a l’any 2006 a una fábrica de la República Dominicana que en un any va augmentar la seva producció en un 80%, va haver-hi un acomiadament massiu de personal, per fer subcontractació. Per l’ambició de l’empresa, per a guanyar uns quants milions més, va deixar al carrer a més de 60 treballadors d’una fábrica, però Nestlé de debò nessesita aquets pocs milions que hagi pogut treure amb aquests acomiadaments? De debò aquesta gent que va fer que aquesta fábrica augmentés la seva producció en un 80% es mereixien com a premi ser acomiadats per ser subtituïts per treballadors amb un sou indigne?Jo penso que no. Els treballadors d’aquesta fábrica es van posar en baga, però no van aconseguir res, però perque el govern no fa res? Perque l’ONU no fa res? Tants són el diners que Nestlé paga pel seu silenci?
Nestlé té un poder internacional molt gran, ja que poc a poc s’ha hanat menjant i ha hanat adquirint altres empreses de la competencia, o no, fis que el seu poder ha arrivat a ser inmens. De les empreses més importants que Nestlé s’ha menjat destaco: Maggi, L’Oreal, i un llarg etc.
Nestlé en sí no és un monopoli, encara que algunes de les seves marques podrien caure dintre d’aquesta calificació. Per ejemple la seva fabricació de chocolata i llaminadures és posiblement la més important de tot el món, per això la seva competència en aquest àmbit es bastant pobre o directament nula. En alguns paisos si que té més competència que en altres, per la diversitat d’empreses a tot el món, pero en general Nestlé és la més forta a segons quins àmbits.
Nestlé experimenta els seus productes en animals. Per exemple, una de les seves ompanyíes, anomenada Purina Petcare, porta experimentant els seus productes en animals desde l’any 1926.Però el que fa més gràcia de tot això, es que els experiments que fan, apart de ser molt cruels i macabres, no serveixen de res! Llavors que necessitat tenen de continuar experimentant en animals? Perquè si almenys treguéssin algun profit, pero fer-ho per fer-ho és inhumà!
Als anys 70 es va fer un estudi, que determinava que la llet en pols per nadons de Nestlé no era bona pels nadons, ja que els nadons que preníen llet materna creixíen molt més que els que preníen llet en pols Nestlé. Però Nestlé, com una hiena morta de fam, va llançar publicitat enganyosa on es deia que la llet en pols era millor que la materna, així que la ONU va crear a l’any 1981 un codi internacional que prohivieix la comercialització de llet en pols, però Nestlé encara avui día continúa venent llet en pols, amb un cambi de nom a “ Llet de seguiment”, i justificant-se de que la prohibició només es en llet per a nadons, y no per a la resta. Però i les mares que no saven que els seus fills poden patir falta de creiximent per prendre llet en pols? Jo crec que tothom hauría de saber a que es sotmmet quan compra algún producte. Però el millor de tot es que Nestlé soborna amb objectes meterials( chocolata, gots, calendaris, portamines…) a tots els centres de salut per que no expliquin la veritat de la seva llet a les mares!
Jo penso, que encara que no sigui fàcil, degut a la cuantitat tan gran gue Nestlé té de productes, i el ventall inmens que té d’empreses sota el seu poder, s’hauria de fer un boicot contra l’empresa per frenar el seu poder, que s’ha guanyat de forma molt bruta, y jugant amb la salut de la gent. En més de 20 paisos al món desde fa ja anys hi ha un boicot dels consumidors contra Nestlé, per ser l’empresa que més violacions comet. O si no, informar a tothom d’això, i que cadascú decideixi que comprar, pero l’informació es necessaria per a poder escollir correctament.
BIBLIOGRAFIA
http://www.ibfan.org/spanish/codewatch/btr01/NESTLE.HTM
COCA-COLA: Patricia Ballesteros
Coca-Cola és una empresa que va nèixer al 1885 creada per John Pemberton en la farmàcia Jacobs en Atlanta,Georgia.L’empresa es va anar expandint quan va comercialitzar amb productes nous com és la Fanta,Sprite,Coca-Cola sense cafeina,Coca-Cola light.Però el seu producte més exitós va ser la Coca-Cola que és un refresc carbonatat,originàriament utilitzat pel mal de cap,o la sed.Actualment es vénen en més de dos-cents països com per exemple;Argèlia, Mèxic,Espanya,Australia…
Coca-Cola es va vendre per primer cop al 1886 en una petita farmàcia en Atlanta. La mitjana de vendes era de 9 begudes al dia. Actualment es venen 1,3 billions de productes al dia.
Coca-Cola és una gran multinacional, on les seves begudes són consumides per milions i milions de persones.És molt interessant com Coca-Cola es va anar expandint, de passar de ser una beguda utilitzada com a “medicina” a ser la beguda més consumida. Bé l’èxit d´aquesta empresa ha sigut primerament la seva fòrmula, el seu sabor, i el ser la primera beguda carbonatada amb sabor de cola.
Actualment hi ha una gran diferència entre l´empresa Coca-Cola i les demès com pot ser la marca Pepsi que és estadonidense.Pepsi va intentar guanyar terreny ocupat per Coca-Cola i ho va fer amb la publicitat i el seu cost que fa uns anys era menor, el fet que amb una bona publicitat i eslògans com”Pepsi pleas” van fer que la marca pujès el seu nùmero de ventes, però no va aconseguir mai arribar al nivell de ventes de Coca-Cola.A què es degut aquest gran consum ens podriem preguntar, bé crec que és una empresa que té molt poder econòmic, ja que tots podem comprovar com quasi el 90% dels restaurants,cinemes,discoteques el producte estrella és la Coca-Cola,els restaurants saben que a Espanya per exemple, es consumeix més Coca-Cola que no pas Pepsi o Cola del Carrefour,hi al vendre aquests productes farà que els clients consumiràn més,llavors no arrisquen a canviar de marca ja que els hi pot surtir més barat alhora d´escollir Pepsi, però perdran diners per la clientela.També moltes begudes alcohòliques es barrejen amb la Coca-Cola garabé mai,veurem en una discoteca una beguda amb Pepsi.En els restaurants de menjar ràpid més populars com és Mc Donals que està aliat amb Coca-Cola i els seus productes,però Burger king que és la competència de Mc Donald vén els productes de PepsiCo,crec que la rivalitat entre les dues empreses de menjar ràpid estan relacionades amb la competència de les marques de begudes,és com una unió per fer-se entre les dues marques més fortes.
A nivell publicitari Coca-Cola ens vén una imatge amb un carácter juvenil,fresc,dinàmic,i esportiu,per exemple, a molts centres esportius,es present l’imatge de Coca-Cola o a samarretes de clubs esportius,ens hem de preguntar com potser que la Coca-Cola que no és pas una beguda saludable,sinò que engreixa,i per tant a la llarga és perjudicial per la salud, com poden fer publicitat incitant a la compra d´una beguda juvenil,esportiva,quan no ho és.
Doncs gràcies aquesta publicitat que fan de la Coca-Cola un producte juvenil,està relacionat al consum del públic jòve,perquè és el que menys es preocupa de consumir begudes sanes,és el públic que millor es pot vendre i la filosofia de Coca-Cola és molt urbana,també el gran èxit es degut a que quan es parla d’anar a pendre alguna cosa,moltes vegades diem “anem a pendre una Coca-Cola” hem arribat a interioritzar tant aquests producte com si fos un acte social,la Coca-Cola ha sapigut fomentar la seva imatge tambè a travès del Pare Noel,a la televisió en els anuncis de nadal,podem veure com cada any es renova la imatge de Coca-Cola amb la figura del Pare Noel,vestit de vermell color principal de la marca i amb la beguda.Aquesta empresa utilitza una publicitat molt potent, que fa d´una beguda no molt sana, una més esportiva i jove.
Podem observar com a qüasi cap televisió,prems escrita, es parla negativament de Coca-Cola,ja que és un producte amb molt poder a moles països, però buscant informació he trobat dades que no es publiquen a la majoria de mitjans, i es què Coca-Cola ha presionat,estorsionat als petits comerciants amb contractes d´exclusivitat,estorsiona al comerciant més petit per no vendre cap marca que no sigui la seva,em sembla que no és una empresa neta, perquè si molts dels beneficis és fa presionant a que els venedors més petits nomès comercialitzin amb Coca-Cola em sembla que no és un comerç just no hi ha cap llibertat de compra,llavors és una cadena, nosaltres tenim una influència molt potent a comprar la beguda que més és vén ja que Coca-Cola “obliga” a molts comerciants,venedors, llavors tambè s´ens està privatitzant la nostra llibertat de consum.
Coca-Cola també desde fa més de cent anys la Companyia Coca-Cola incideix sobre la realitat dels camperols,indígenes canyers ja sigui comprant o deixant de comprar sucre de canya per substituir el dolç per falta de fructosa, aquest és un clar exemple de la política exterior que porta l’empresa amb els països d´on obté els seus ingredients per poder fabricar la majoria dels seus productes,però com pot ser que una empresa multinacional amb molt de poder al món vulgui exigir a la part més dèbil, que l´única cosa que preten Coca-Cola és que els més dèbils, és a dir els índigenes que els vénen el sucre o la coca haguin d´acceptar les ordres de la gran empresa, com sempre els dèbils, els petits productors són els més perjudiciats.
Un altre punt negatiu de l’empresa és el tracte cap els seus treballadors, una multinacional que hauria de pagar els sous dignament, es dedica a una mà d´obra barata,molts treballadors han sigut enganyats en els seus contractes, i molts treballadors han denunciat a l’empresa per no respetar el pagament de les hores extres.
En conclusió abans de fer aquest treball tenia una imatge d´una empresa neta, amb política americana, ja que es va crear als Estats Units, però no m´imaginava a una empresa que finançava les campanyes polítiques de Bush, una empresa que utilitza als venedors més dèbils per obtenir els màxims beneficis, Coca-Cola és una empresa que controla tota una població i la nostra llibertat de consum.Com qüasi totes les empreses tenen un passat i un present ocult, però que tots hem de descubrir per tal de no ser estafats amb l’imatge que dónen per la seva publicitat i consum.
BIBLIOGRAFIA
Wikimedia Foundaton, Inc: “Coca-Cola “
http://es.wikipedia.org/wiki/Coca-Cola
La República.es licencia de Creative commons
http://www.larepublica.es/spip.php?article5083
20 minutos
http://www.20minutos.es/noticia/445368/0/adiccion/coca-cola/tratamiento/
Attac Madrid
http://www.attacmadrid.org/d/6/050328223701.php
ADIDAS: Elías Fernández
BREVE HISTORIA
Adidas es una compañía multinacional alemana de artículos deportivos, cuya sede central se encuentra en Herzogenaurach, Baviera.
La empresa tiene aproximadamente 12.400 trabajadores en el mundo.
Las tres líneas paralelas son el sello distintivo de la compañía de vestuario y calzado.
Los productos de perfumería y de cuidado personal de adidas, son manufacturados por Coty, Inc., bajo licencia mundial.
Pese a los despidos, Adidas prevé que su plantilla permanezca con cerca de 37.000 empleados hacia fines del 2009, frente al año anterior, y descartó recortes en Alemania.
ADIDAS actualmente comercia en los 5 continentes que existen en el mundo.
ANÁLISIS
Encuentras productos de la casa ADIDAS en todos los lugares de la tierra. Hoy por hoy, el imperio ADIDAS, se extiende por una infinidad de países alrededor del mundo. La marca llega a comerciar en unos 180 países aproximadamente, teniendo en cuenta que en el mundo existen 198 según la ONU. Quiere decir que la marca, comercializa sus productos en más del 90% del total de países.
Evidentemente este imperio tiene un poder brutal, que aprovecha para controlar lo que prácticamente se le antoje. Por ejemplo, en estos pasado Juegos Olímpicos, en Pekín, un tribunal, bajo la presión de la propia marca, ha decidido que la marca alemana tendrá plena potestad sobre los combos de dos, tres y cuatro rayas en calzado y prendas deportivas, eso si las cinco, sin embargo, están permitidas: K-SWISS lleva usándolas desde 1966. El tribunal, excusa su decisión final y dice que la similitud de las rayas de otras empresas, y las de ADIDAS bien podrían confundir al consumidor, que estaría llevando otra marca en lugar de ADIDAS.
También ADIDAS, estuvo produciendo a favor de los nazis, haciendo artículos para la Wehrmacht, el ejército nazi.
A todo esto, además, se le añade las fusiones de marcas distintas o los acuerdos, que pactan entre las grandes multinacionales, para que las demás no puedan progresar tan fácilmente en el sector en el que ellos son los dueños. Un claro ejemplo de absorción, antes de que la casa (REEBOK), se hiciera más potente y le pudiera estorbar, ADIDAS fue hábil y la absorbió a tiempo. ADIDAS pagó 3100 millones de euros, por dicha compra, pero en consecuencia, se quita un duro rival en la Unión Europea, y refuerza su postura en E.E.U.U.
Desde los años 80 del siglo XX, el crecimiento de estas empresas ha sido el mayor de su historia. En la actualidad, las grandes multinacionales tienen un peso similar de algunos Estados y superior al de la mayoría. Este poder va en aumento, ¡que ha generado preocupación y desconfianza en muchos sectores de la sociedad.
En las democracias occidentales han aparecido unos grupos de poder (lobbies) que representan a las multinacionales y que, a través de mecanismos tales como la financiación de las campañas de los partidos políticos, tratan de influir en los gobiernos de las naciones.
En ocasiones, personas que antes ocupaban puestos directivos en una gran empresa pasan a formar parte del gobierno. Esto provoca sospechas de que las medidas que proponen (como la concesión de subvenciones) se tomen exclusivamente para favorecer a sus antiguas empresas.
En los países pobres, las multinacionales influyen también sobre los gobiernos para que sus intereses económicos no se vean afectados por medidas relativas a la legislación laboral, fiscal o medioambiental.
En todo caso, una parte importante de la actividad económica de un país está todavía, controlada en alguna medida por su gobierno, lo que contrarresta el poder de las multinacionales. Y algunas ONG realizan campañas de información sobre los abusos que detectan con el fin de que una mala publicidad dañe la imagen de la empresa, que esto provoque un descenso de las ventas y, con ello, de los beneficios.
Un punto importante en su desarrollo es el marketing bien realizado. La marca se izo con diversos iconos mundialmente reconocidos, para que vistieran ADIDAS, cada vez que salieran en algún tipo de medio de comunicación. Así pues, Bob Marley, Robbie Williams, David Beckham, Lionel Messi, etc… visten o vistieron ADIDAS.
En proyección queda la nueva marca que saldrá el 1 de enero de 2010, formada por las 2 grandes multinacionales del sector NIKE y ADIDAS. Fusionaran estos nombres y saldrá “NIDAS”. NIDAS patrocinará el mundial de Sudáfrica, donde se expondrá ante millones de personas. Las dos marcas, ultiman las últimas negociaciones y pactos, para salir a la luz.
Pero por desgracia, no es oro todo lo que reluce. Estas grandes multinacionales, ADIDAS, NIKE, REEBOK, etc… tratan de ocultar el tipo de producción que emplean. La explotación laboral es el mayor problema que se les echa en cara a estas empresas. Los trabajadores proporcionaron documentos que parecen probar que tienen que trabajar más de 70 horas por semana para ganar un salario de supervivencia, aún cuando la legislación china limita la semana de trabajo promedio, incluyendo horas extra, a 49 horas. Para los miles de trabajadores chinos que ganan un salario básico de £11.36 por semana haciendo el caro calzado en fábricas de Adidas en la ciudad industrial de Fuzhou, hay algo que parece imposible: un trato justo. La vida para aquellos trabajadores en las fábricas de Adidas, rodeadas por estrechas calles con edificios para alojamientos, está a un mundo de distancia de la imagen de estrella proyectada por David Beckam, el jugador de fútbol, y la cantante Missy Elliot, que diseña algunos artículos de indumentaria deportiva de la empresa.
La extensión de la globalización de la economía internacional desde finales del siglo XX ha permitido la consolidación de las empresas multinacionales. A comienzos del siglo XX, en el mundo hay unas 85.000 empresas multinacionales con más de 900.000 empresas filiales y 54 millones de empleados directos. Unas cifras que no paran de crecer. Desde 1983, el crecimiento económico de estas empresas ha sido el mayor de su historia, ya que se han beneficiado de la caída de las prohibiciones al comercio y a la inversión extranjera, y del abaratamiento de los costes de transporte y comunicaciones.
Las ventajas de estas organizaciones empresariales son: el provecho que obtienen de las diferencias de precios y de salarios entre los países en que se encuentran instaladas y los países a los que se dirigen los productos; el ahorro de impuestos por medio de complicadas estrategias de mercado; la proximidad a los potenciales clientes; y la obtención de información de primera mano sobre las actividades de sus más directos competidores.
CONCLUSIÓN PERSONAL
En mi opinión, creo que estas multinacionales, que tienen tanto poder no se puede hacer nada contra ellas. Prácticamente tienen más poder que un Estado de gobierno, que en teoría tendría que ser lo contrario. Aunque sabemos que no hacen lo correcto para fabricar ese producto, ya sean bambas, camisetas, gorras… La sociedad va a seguir comprando ropa de marca ADIDAS, NIKE, o cualquiera de éstas.
Por otra parte, pienso que si que se existe una mínima posibilidad contra ellas. Empezando desde los gobiernos a poner mano dura, y no con multas que para ellos son un chiste. Nosotros, los consumidores, podríamos hacer boicot a sus productos, pero es muy difícil organizarlo y llevarlo a cabo.
Por eso pienso que la cosa sigue y seguirá de esta manera. Las multinacionales prosiguiendo con su imperio y colonización, y nosotros comprando sus innovaciones, digamos que a merced de ellos.
BIBLIOGRAFIA
es.wikipedia.org/wiki/Adidas
http://www.puromarketing.com/
H&M: Raquel Sotillo
HISTÒRIA i dades DE H&M
H&M és una cadena suïsa de botigues de roba, complements i cosmètica, amb establiments en Europa, Nordamèrica, Orient Pròxim i Àsia, amb un total de 1700 botigues repartides en 33 països diferents ( dades del 30.09.08) i amb un total de 68.000 treballadors. També ven roba per catàleg y a través d’Internet en certs països. H&M és el segon grup tèxtil més important d’Europa en facturació.
H&M va nèixer l’any 1947 a Västeras (Suïsa), quan el seu fundador, Erling Persson, va obrir una petita botiga de roba per a dona que va anomenar Hennes ( en suec “per ella”). Més tard va obrir una altra botiga de roba per home amb el nom de Mauritz Widforss, i així va nèixer Hennes & Mauritz, que més tard es va abreviar a les sigles H&M.
ESTUDI DE L’EMPRESA
H&M no poseeix fàbriques pròpies si no que col·labora amb uns 800 proveïdors independents, principalment situats a Àsia i Europa, on també es troben les oficines de producció de l’empresa. La seu principal de H&M es troba a Estocolm, on es creen i planifiquen les coleccions de roba.
En la dècada dels 90, diverses organitzacions no governamentals per el desenvolupament, associacions de treballadors e investigacions periodístiques van acusar a la marca de tenir proveïdors confeccionant per ells en el surest asiàtic, on hi havia una gran explotació infantil. Els nens treballaven dia i nit amb molt poques hores de descans i cobraven 2 cèntims de dòlar per peça de roba, realitzant només un total de cinc prendes durant la nit. Però l’empresa va negar aquestes acusacions i a més es va comprometre a controlar aquests tallers de confecció mitjançant un Còdec de Conducta, on no està permitida la contratació de menors d’edat en cap dels proveïdors que treballi per H&M. A més a més, aquest acord asegura un compromís de condicions laborals higièniques i de seguretat per tots els treballadors i un compromís mediambiental, com per exemple, el tractament de residus. Aquestes dures acusacions van fer malbé l’imatge de l’empresa durant els anys noranta, per això, van haver de comprometre’s i signar aquest acord, que a més de mostrar les bones intencions de la cadena tèxtil, és una manera de netejar la seva imatge i de guanyar la confiança dels clients i possibles nous compradors. Amb aquesta notícia, en certa manera, van aconseguir fer propaganda de la seva marca, per després negar totes les acusacions i pactar un compromís que donés prestigi a la seva empresa.
En els últims anys l’expansió d’aquesta empresa l’ha fet col·locar-se al cap de les empreses tèxtils, junt amb la seva competidora “Inditex”, ja que les dues ocupen respectivament, el primer i segon lloc dins de les empreses tèxtils més importants. Durant els 5 últims anys l’empresa ha augmentat les seves vendes en un 73% i el seu benefici net en un 139%.
H&M és un oligopoli, ja que té molta competència i les seves estratègies i preus influeixen directament en les desicions de les empreses competidores. Com ja he citat, encara que la seva competència és molt àmplia, la més important i decisiva és l’empresa espanyola, Inditex. Totes dues empreses s’encarreguen del món tèxtil, tant per l’home com per la dona, de productes cosmètics i complements, a preus similars i assequibles. Anys enrere, el grup Inditex va crear la botiga Zara home, on es venen productes relacionats amb la llar i a l’any 2006, H&M va registrar la marca H&M home, amb un nom similar al del seu competidor, on també trobem tota mena complements per la nostra llar. El Grup Inditex disposa de 4278 botigues repartides en 72 països d’Europa, Àsia, Amèrica i Àfrica i amb un total de 79517 treballadors. La seu avantatge respecte H&M és que disposa d’un total de 8 formats comercials diferents ( Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius i Oysho) que s’adapten a les necessitats de tot tipus de clients. En canvi, H&M, encara que disposa de roba tant per dones i homes adults, com per nens i nenes, a més de roba interior, pijames, complements i cosmètica, està molt més limitada a un tipus de compradors, ja que les seves coleccions es solen bassar en una línia d’estil homogènia.
Les accions de H&M cotitzen a la Borsa Nórdica OMX d’Estocolm. A finals de l’exercici econòmic del 2007, parlant en termes de capitalització del mercat, aquesta gran empresa tèxtil tenia uns 170.000 accionistes. Aquestes dades financeres de l’empresa, junt amb les seves estratègies de màrqueting, com per exemple, la col·laboració amb grans disenyadors i icons de la moda, com Roberto Caballi, Kylie Minoque, Madonna,etc… són tècniques utilitzades per la cadena per captar l’atenció, incitar als clients a visitar les botigues i reforçar la marca.
El gran creixement i evolució de H&M durant els últims anys col·loca a l’empresa en l’àmbit internacional, als primers llocs de les úniques 250 empreses que dominen tot el comerç. Aquesta gran empresa es un gran símbol de globalització en el terreny de la moda arreu del món, ja que les seves productores són extrangeres i degut a la importància que ha guanyat la moda en els últims anys en tota l’economia mundial s’ha provocat un augment del consum del mercat internacional, i una disminució, cada cop més evident, de la força de les empreses espanyoles al mercat. Això demostra un altre aspecte de la globalització, com l’amenaça directa als productes autòctons, perquè el mercat està dominat, cada vegada amb més força, pels productes d’ Estats Units i altres països extrangers. Encara que l’apertura generalitzada del mercat de bèns i capitals atempta directament contra les empreses locals, també és una manera de solucionar les necessitats econòmiques que no s’han pogut resoldre als països de procedència. A més, l’augment de la competència incrementa la quantitat i la calitat dels productes que ens ofereixen, però afecta directament a les condicions de treball, sobretot als salaris i contribueix a una sobreexplotació del medi ambient.
Amb el pas del temps, empreses dominants com H&M, poden arribar a aconseguir la privatització del mercat de la moda.
<http://www.hm.com/es/acercadehm/datossobrehm/deideaaprenda__fromideatostore.nhtml>
<http://www.hm.com/es/acercadehm/datossobrehm/hmenbreve__hminbreif.nhtml>
<http://www.bolsacinco.com/061115080517B5_sueca_hara_competencia_zara_negocio_hogar.htm>
<http://es.wikipedia.org/wiki/H&M>
<http://www.hm.com/es/acercadehm/datossobrehm/lamarcahm__thhmbrand.nhtml>
Hola a tots. M’estan arribant els vostres treballs. A mesura que em vagin arribant poso el nom dels que he rebut. Aquesta nit els penjaré a la web.
Intentaré que les imatges sortin, però no puc garantir-ho. El text segur.
Han entregat ja:
-Daniel Rodriguez
-Jazmin Hidalgo
-Raquel Sotillo
-Javier Atencia
– Iris Castellano
– Emilio Correa
– Daniel Robles
– Aitor Diaz
– Sergio Molina
– Daniel Cuevas
– Patricia Ballesteros
– Elías Fernández
– Lorena Carbonero
– Jenny Madrid (* comentar profe)
Link a la pàgina sobre el fabricant dels cotxes d’aire comprimit.
Doneu-li una ullada!
HOLA A TOTHOM, deixo una noticia de El País sobre noticies que no s’han publicat.
Bon nadal i bones festes.
PATRICIA R. BLANCO – Madrid – 21/12/2008
La atención mediática que han acaparado las cruciales elecciones en Estados Unidos, la mayor crisis financiera desde el crack del 29 o los Juegos Olímpicos de China ha relegado a un segundo plano acontecimientos de gran trascendencia, que han pasado inadvertidos a la opinión pública. El aumento de producción de coca en Colombia o la construcción en India de un escudo antimisiles con la ayuda estadounidense no han encontrado espacio en los medios de comunicación. La edición española de Foreign Policy recoge en su último número “diez noticias importantes” que nunca lograron ocupar las primeras páginas.
El aumento de la producción de coca en Colombia
El Plan Colombia, destinado a aumentar la seguridad y a eliminar los cultivos de droga, ha fracasado. EE UU invirtió en él seis mil millones de dólares pero el 90% de la cocaína que consumen los estadounidenses procede del país suramericano. Según la Oficina de Cuentas del Gobierno de EE UU (GAO, en sus siglas en inglés), el cultivo de coca creció un 15% entre 2000 y 2006. Son aún más alarmantes las cifras de un estudio de la ONU, que sitúan el aumento de la producción en un 27% sólo en 2007. La coca, base para la producción de cocaína, continúa financiando a los grupos paramilitares y a las FARC. Sin embargo, a pesar de las fumigaciones aéreas y de las operaciones militares colombianas contra las guerrillas, el tráfico de droga no ha disminuido. La falta de alternativas para los campesinos que cultivan coca ha provocado que trasladen sus plantaciones hacia regiones más remotas.
El escudo antimisiles de India
Las tensiones suscitadas en Rusia ante la construcción del sistema de defensa antimisiles de EE UU en el este de Europa no son equiparables a la reacción provocada por la instalación de un escudo antimisiles en India, que, por el contrario, no ha entrado a debate en la opinión pública. El pasado 27 de febrero, el secretario de Defensa de EE UU, Robert Gates, anunció las negociaciones con India para construir un sistema de defensa antimisiles, que podría tener grandes consecuencias en la estabilidad regional y despertar la ira de China o Pakistán.
Un hotel de lujo en Tbilisi
Estados Unidos prometió a Georgia una ayuda de mil millones de dólares (720 millones de euros) para contribuir a la recuperación del país tras la guerra en agosto con Rusia. A pesar de que algunas ciudades georgianas resultaron devastadas por los bombardeos rusos, 176 millones de dólares (unos 126 millones de euros) del auxilio estadounidense se han empleado en préstamos a empresas, de los cuales 30 millones se han invertido en la construcción de un hotel de lujo, el Park Hyatt, en el centro de Tbilisi, una zona que no sufrió daños por los ataques rusos.
Rusia se lanza a la conquista de África
Los recursos energéticos de África se encuentran en el punto de mira ruso. Frente a las ya conocidas incursiones empresariales chinas en el continente, Rusia busca ganar los contratos de gas y de petróleo, hecho que, de consumarse, reduciría las alternativas de suministro europeo. Por el momento, el monopolio energético estatal ruso Gazprom se ha hecho con las concesiones de gas de Nigeria -país que, según se sospecha, cuenta con una de las mayores reservas mundiales-, financiará un gaseoducto transhariano de 4.000 kilómetros hacia Europa, trata de invertir en un gaseoducto de Libia construido bajo el mar Mediterráneo y se ha ofrecido a comprar todo el gas libio y parte de sus exportaciones de petróleo. De esta manera, Moscú controlaría todos los suministros energéticos a la Unión Europea.
Aumento de tropas en Afganistán antes de lo previsto
Las promesas del presidente electo de EE UU, Barack Obama, de incrementar el número de tropas en Afganistán ya han comenzado antes de la toma posesión. La administración Bush ha aumentado en 85.000 el número de soldados desplegados en el país centro asiático y ha emprendido la construcción de una prisión de 50 millones de dólares (unos 36 millones de euros), cerca de la base aérea de Bagram, y la ampliación del aeródromo de Kandahar, con un presupuesto de unos 100 millones de dólares (unos 72 millones de euros).
Un nuevo Darfur
El sur de Kordofan, un Estado creado en 2005 en el centro de Sudán, podría convertirse en un nuevo Darfur. El ejército del Gobierno, las fuerzas del sur de Sudán y los grupos locales se están armando de cara a las elecciones nacionales previstas para 2009. Según el Grupo Internacional de Crisis, centenares de personas han muerto por peleas por tierras y derechos de pastoreo debido a los enfrentamientos que han surgido entre los nuba, un grupo tribal de más de 50 etnias africanas, y los nómadas árabes.
Energía solar contaminante
Los últimos paneles solares fabricados contienen un gas, el NF3, que, según un estudio publicado en 2008 por la Universidad de California “tiene un posible efecto invernadero superior incluso a las mayores centrales alimentadas con carbón”. La Agencia de Protección Ambiental Estadounidense ha fomentado su uso porque el sector calcula que sólo un 2% del NF3 sale a la atmósfera. Aunque las emisiones de NF3 siguen siendo insignificantes con respecto a las de CO2, científicos del Scripps Institution of Oceanography (EE UU) estiman que hay cuatro veces más NF3 del calculado por el sector energético y alertan contra las catastróficas consecuencias que la generalización de su uso podrá tener en los próximos años.
El peligroso acero de Shangai
Los rascacielos de Shangai podrían no ser lo suficientemente resistentes a terremotos y sus estructuras podrían correr el riego de corroerse a medio plazo. Según un reportaje publicado el pasado marzo por el diario Shangai Daily, la mitad del acero que compraron las constructoras de la ciudad no reunía los requisitos básicos de calidad. Una cuarta parte de las muestras no superó los exámenes de tensión, mientras que 27 de las 52 muestras analizadas eran demasiado ligeras. Algunas estaban incluso por debajo del peso del hierro, una contradicción si se tiene en cuenta que el hierro es el principal ingrediente del acero.
Juzgado un estadounidense por torturas en el extranjero
Por primera vez, desde que EE UU aprobara en 1994 el estatuto federal de tortura extraterritorial -tras ratificar el Convenio de la ONU contra la tortura-, un tribunal estadounidense ha juzgado a uno de sus ciudadanos por torturas cometidas en el extranjero. Un juez federal condenó el pasado 30 de octubre por tortura, conspiración y posesión de un arma de fuego a Charles Chuckie Taylor Junior, el hijo del antiguo presidente de Liberia, quien actualmente está pendiente de juicio en la Haya. Taylor Junior nació en Massachussets y conservó la ciudadanía estadounidense cuando se marchó a Liberia, después de que su padre tomara posesión. Como miembro de la Unidad Antiterrorista, torturó a miembros de la oposición. La condena del hijo del ex presidente de Liberia abre la puerta a procesos contra ciudadanos estadounidenses que han violado los derechos humanos fuera de sus fronteras de origen.
Una empresa de EE UU vende pistolas sónicas a China
La American Technology Corporation, una empresa con sede en California, vendió a China Dispositivos Acústicos de Largo Alcance (LRAD, en sus siglas en inglés), una especie de pistolas sónicas con las que las autoridades chinas quisieron blindarse ante la posibilidad de altercados durante los Juegos Olímpicos. La operación se realizó a pesar de las restricciones de la venta de armamento impuestas por EE UU tras la matanza de Tiananmen en 1989. El LRAD emite ondas acústicas que pueden llegar a alcanzar 150 decibelios y que, empleados contra una multitud, pueden infligir dolor, provocar pánico o pérdida de audición. Sin embargo, el potencial de estas armas puede ser mayor, mas aun cuando el vicepresidente de la compañía explicó que pueden ser utilizadas “para evitar incidentes terroristas” o contra “piratas somalíes”. Por el momento, no se tiene constancia de que las fuerzas de seguridad chinas hayan empleado pistolas sónicas contra personas.
MAR CENTENERA – MADRID – 30/11/2008 08:00
Les prometieron puestos de trabajo. Una carretera mejor. Una nueva escuela. Toda la prosperidad anunciada procedería de “una de las mayores plantaciones de jatropa del mundo”. Pero el jefe tribal que vendió las 38.000 hectáreas de tierras comunitarias en el norte de Ghana a la compañía noruega Biofuel Africa rubricó el acuerdo con su pulgar porque no sabía leer ni escribir.
Un año más tarde, “el proyecto de Tamale está paralizado porque la compañía se saltó todos los pasos legales, entre ellos un estudio de impacto medioambiental”, explica por teléfono el funcionario de la Comisión de propiedad agrícola Bakari Nyari. “Pero miles de hectáreas de bosque ya habían sido arrasadas cuando se descubrió y la población local ha perdido su principal fuente de sustento” critica Nyari “Recuerda a los oscuros tiempos coloniales”.
La fuerte subida del precio de los alimentos y las grandes expectativas levantadas por los agrocarburantes han lanzado una competición entre los países ricos por las tierras más fértiles del planeta, sobre todo en África y el sur de Asia.
La compra de tierras no es un fenómeno nuevo, pero se ha acelerado tanto en los últimos meses que el director de la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO), un organismo de la ONU, Jacques Diouf, ha alertado que “puede estarse creando una forma de neocolonialismo”, es decir los países pobres estarían produciendo comida para los países ricos a expensas de sus propios ciudadanoshambrientos.
Por un lado, estados con grandes poblaciones, pero escasas tierras arables, como Japón o Corea del Sur, quieren garantizar la seguridad alimentaria de su población. Planean cultivar grano fuera de sus fronteras y después transportarlo hasta su país para asegurar unos preciosrazonables.
El gigante Daewoo ha alquilado campos en Madagascar
Protección ante otra crisis
De esta forma, los estados que tienen que importar prácticamente casi todos sus alimentos como Arabia Saudí, los Emiratos Árabes Unidos y otros países de Oriente Medio se protegen ante una nueva crisis alimentaria que dispare el precio de su cesta de la compra. O ante una posible retención temporal de grano en los países exportadores, por la que optó Tailandia en 2007.
Por otro lado, las multinacionales agrícolas han visto una nueva vía de negocio que podría reportarles grandes beneficios y han encontrado nuevos inversores que buscan nichos de mercado a salvo de la actual crisis económica. Por ejemplo, hace dos semanas el gigante de la electrónica surcoreana Daewoo cerró un acuerdo para alquilar por 99 años un millón de hectáreas en Madagascar. Su objetivo es producir cinco millones de toneladas de maíz para 2023. El banco de inversión de EEUU Morgan Stanley compró 40.000 hectáreas en Ucrania. Y la lista sigue creciendo.
“Estamos acostumbrados a ver compras de 100.000 hectáreas. Ahora pueden llegar a ser de un tamaño incluso diez veces superior. No hay precedentes”, reconoció al diario Financial Times Carl Atkin, consultor de la compañía británica Bidwell Agribusiness.
A diferencia de los terrenos urbanizables, lastrados por la actual crisis inmobiliaria, el bajo precio de las tierras agrícolas se ha disparado en 2008, con el mayor aumento en 15 años, según la Royal Institution of CharteredSurveyors (RICS).
Cedido el 15% de Laos
Laos, uno de los países más pobres del sur de Asia, es uno de los ejemplos más claros. Entre dos y tres millones de hectáreas de tierras arables el 15% del territorio han sido entregadas a compañías extranjeras, a menudo a través de la mediación de gobiernos foráneos. Tailandeses, vietnamitas y malasios controlan las plantaciones de caucho y azúcar del sur. Japoneses e indios tienen plantaciones de eucaliptus para la fabricación de papel en el centro. Y empresas chinas se han instalado en el norte para cultivar arroz.
Como consecuencia, numerosos campesinos de Laos han sido desplazados de sus tierras por las autoridades comunistas a cambio de compensaciones mínimas. Se han quedado de golpe sin dinero para comprar alimentos ni terrenos donde cultivarlos.
“Muchas de las compañías que están invirtiendo en el extranjero se llevan sus propios trabajadores y su tecnología, casi no generan empleo”, declara Devinder Sharma, director del Foro de Biotecnología y Seguridad Alimentaria de India. “Se producen cada vez más alimentos, pero se reparten peor. Las políticas de outsourcing agrícola son un crimen”, sentencia
http://www.publico.es/internacional/179022/paises/ricos/caen/fiebre/agricola
Altra versió amb més dades del diari www.avui.cat
http://paper.avui.cat/article/societat/146831/la/natalitat/immigrants/sha/quintuplicat/anys.html
El fenomen de la immigració marca cada vegada més l’estadística demogràfica de Catalunya. En només una dècada s’ha quintuplicat el nombre de naixements de nadons de pares de nacionalitat estrangera, mentre que en la resta de parelles aquesta xifra ha registrat un augment de només el 10%. El 2007 van néixer a Catalunya 83.716 infants, la xifra més alta en tres dècades, però si no fos per l’aportació de les persones vingudes de fora, el Principat es trobaria de nou en una fase de davallada de la natalitat, segons l’informe elaborat per l’Institut d’Estadística de Catalunya (Idescat).
L’any 1999, el primer en què hi ha dades oficials segregades per nacionalitat dels pares, van néixer a Catalunya 5.555 infants de mare o pare de nacionalitat estrangera. L’any passat les parelles en què un dels cònjuges o tots dos eren immigrants van sumar 23.768 nadons. El creixement de la natalitat en aquest col·lectiu ha estat en aquest període ràpid i constant, fins a arribar a representar el 28,3% del total.
Per contra, el nombre de fills de parelles formades per mare i pare de Catalunya ha passat dels 53.022 nadons del 1999 als 58.071 del 2007. L’any passat, doncs, es va registrar el primer descens en el nombre de naixements en parelles de Catalunya des del 2001 i el retrocés més important de les últimes dues dècades.
Les dades del 2007 indiquen que el 4,7% dels nadons són fills de pare amb nacionalitat espanyola i mare estrangera (354 infants). Un altre 3,7% dels nascuts el 2007 tenen mare espanyola i pare estranger (305 infants).
El 19,9% del total de naixements corresponien a parelles amb tots dos cònjuges estrangers. D’aquest conjunt de 16.676 nadons, 6.045 corresponen a fills de dones marroquines; 1.394, a fills de mare equatoriana; 1.304, de mare boliviana; 1.121, de mare romanesa, i 1.109, de mare xinesa.
Per primera vegada l’Alt Pirineu-Aran és l’àmbit territorial amb més proporció de naixements de pares estrangers (38,4%), per sobre de les comarques de Girona. No obstant això, a les Terres de l’Ebre es dóna la concentració més alta de nadons amb els dos pares estrangers.
Per comarques, la taxa bruta de natalitat està liderada pel Gironès (14,2 naixements per cada 1.000 habitants), el Baix Penedès (13,7 per 1.000) i l’Anoia (13,5). A la cua se situen la Terra Alta, amb 6,2 naixements per cada 1.000 habitants, i el Priorat (7,2).
Article que parla sobre les últimes xifres sobre natalitat a Catalunya. Si feu click sobre “grafic” en verd, el podeu veure.
http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=565743&idseccio_PK=1021
RAFAEL TAPOUNET
BARCELONA
De forma lenta pero constante, la cifra de nacimientos en Catalunya sigue aumentando año tras año desde que tocó fondo en 1995. Como consecuencia de esa recuperación continuada, la natalidad catalana se situó el año pasado en unos parámetros ligeramente por encima de los de 1980. El Institut d’Estadística de Catalunya (Idescat) anunció ayer que en el 2007 vinieron al mundo 83.716 nuevos catalanes, un número que representa un incremento del 2% respecto al año anterior (1.639 niños más) y que, en valor absoluto, supone la cifra más alta desde 1979.
¿Significa eso que se ha invertido la tendencia que provocó el desplome de la natalidad entre los años 80 y 90? No exactamente. Entre otras razones porque, según apuntan los expertos, las condiciones objetivas que condujeron a las parejas catalanas a limitar su descendencia –encabezadas por las escasas ayudas que presta la Administración a las familias con más de un hijo y las dificultades que encuentran las mujeres para hacer compatible la maternidad con la carrera profesional– apenas han variado en este tiempo.
DOS PILARES
Como sugiere el Idescat en su informe sobre la natalidad en Catalunya en el 2007, dos son los pilares fundamentales sobre los que asienta este repunte sostenido. Por un lado, la inmigración, que ha incrementado el número de mujeres en edad fértil y ha introducido unos nuevos hábitos relacionados con la familia: por regla general, los inmigrantes proceden de países en los que las mujeres empiezan a dar a luz a edad más temprana y las proles son más numerosas. El pasado año, los nacimientos en los que ambos progenitores eran de nacionalidad española disminuyeron un 2,8% (1.643 bebés menos), mientras que los niños nacidos de padres extranjeros se incrementaron un 16,5% (hubo 2.357 casos más que en el 2006).
Por otro lado, la llegada a la treintena, que es la edad de máxima fecundidad, de las generaciones nacidas en los años 70, época en la que se produjo un importante auge demográfico. Los demógrafos advierten que ambos factores tienen fecha de caducidad. En poco más de una década, el grueso de las mujeres en edad fértil corresponderá a las que nacieron en los años de la gran caída demográfica (hablando en plata, habrá menos). Y, paralelamente, las inmigrantes, enfrentadas a las mismas dificultades que frenan la maternidad entre las mujeres catalanas, habrán ido asimilando el poco expansivo patrón familiar autóctono.
Este último fenómeno ya se ha empezado a percibir. En el caso de las madres españolas, el llamado indicador de fecundidad –es decir, el número de niños por cada mujer en edad considerada fértil, de 15 a 49 años– ha ido subiendo muy lentamente en los últimos años (del 1,30 del 2004 ha pasado al 1,33 del 2007), mientras que entre las madres extranjeras se ha producido la evolución inversa (han bajado del 2,04 al 1,97). En conjunto, el indicador de fecundidad en Catalunya se situó el año pasado en el 1,46, una centésima más alto que en el 2006. En 1995, el peor año para la natalidad catalana, el índice fue del 1,14.
EL EJEMPLO FRANCÉS
Ese 1,46 de tasa de fecundidad es ligeramente superior a la cifra española (1,39), pero está por debajo de la media de la Unión Europea (1,52) y lejos de los números que exhiben el Reino Unido (1,84), Suecia (1,85), Irlanda (1,90) y, por encima de todos, Francia, donde una decidida política de fomento de la natalidad basada en la conciliación de la vida familiar y la vida laboral ha provocado un crecimiento demográfico que se traduce en un indicador de fecundidad ligeramente superior a los dos hijos por cada mujer fértil. En el otro extremo se sitúan países del este de Europa como Eslovaquia (1,24) y Polonia (1,27).
Si voleu tenir una eina fàcil de trobar dades, podeu mirar a:
www.enciclopedia.cat
A la portada trobareu tres apartats principals, i a sota dos en color verd.
A l’enllanç “món en xifres” podeu trobar molta i variada informació.
Per suposat, aquesta pàgina te molta i molt bona informació sobre més coses.
