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La empresa que demuestra que en internet hay paz espiritual 0

10 de maig de 2020Generalemprenedoria, internet, serveis, vendesJOAN CARLES ACEDO CASTRO

La Vanguardia – 02/05/2020 00:05

Para superar una grave crisis personal consecuencia de una empresa anterior, Sergi Arribas realizó un retiro espiritual de diez días, lo que le llevó a crear su actual empresa: Encuentra un Retiro. “Estos diez días en silencio me cambiaron la vida y sentí que lo que realmente deseaba hacer era impulsar un proyecto que ayudara a las personas”, explica Arribas. Antonio Izquierdo, quien en ese momento también buscaba un cambio en su vida laboral, es el otro socio fundador de la empresa.

“Cuando buscaba qué retiro podía realizar, me di cuenta de que no es fácil encontrar este tipo de actividades y que la oferta está muy disgregada”, señala Arribas. De aquí la idea de negocio de Encuentra un Retiro, “la primera central de retiros en español del mundo”, asegura el emprendedor. “Nos ponemos en contacto con los organizadores de las actividades y les ofrecemos aparecer en nuestro portal”, explica. A cambio, la empresa se queda con una comisión del 15% por cada contratación.

Crecimiento

La empresa ha ofrecido retiros en 15 países

Con sede en Girona, Encuentra tu Retiro ha llegado a ofertar retiros en más de 15 países del mundo. Desde que nació en el 2017, se han realizado a través de la plataforma unas 1.400 reservas, sobre todo de clientes españoles pero también de otros países de habla hispana. El año pasado registró una facturación neta de 40.000 euros.

Izquierdo y Arribas crearon la empresa en un momento de cambio en sus vidas (Narcis Ribas Noguer)

Con la irrupción del coronavirus, se acabaron los retiros espirituales, al menos de forma presencial. “Nos hemos adaptado a la nueva realidad y ofrecemos retiros espirituales en línea, que están teniendo una muy buena acogida”, asegura Arribas, quien acaba de realizar uno. “Son retiros para desconectar de estar en casa creando un microclima dentro del hogar, lo que nos permite estar con nosotros mismos”. “Nos hemos reinventado y, gracias a ello, hemos dado la vuelta a una situación de ingresos cero”, explica orgulloso el emprendedor, quien se muestra convencido de que los retiros en línea son una modalidad que ha venido para quedarse.

Salvar el menjar de les escombraries, el primer gran èxit de l’economia circular

10 d'abril de 2019Generaleconomia circular, emprenedoriaJOAN CARLES ACEDO CASTRO

En els últims anys la tecnologia ha sortit al rescat d’un problema tant social com econòmic: el malbaratament alimentari. ¿Pot ser rendible donar una última sortida als aliments que, si no, acabarien a l’abocador? Això és el que intenten des de fa uns mesos a Barcelona plataformes tecnològiques com Too Good To Go i We Save Eat, un dels primers èxits de l’economia circular en la batalla per convèncer els negocis que cuidar el planeta també és rendible. Aquestes aplicacions permeten comprar aliments frescos de tota mena, sushi inclòs, abans que els locals se’n desfacin, i cada cop més gent -especialment joves- ho veuen com una opció perfectament vàlida per comprar el sopar o altres adquisicions regulars.

Encara que el sud d’Europa és la part del continent més aferrada al culte a la gastronomia, per entendre el sorgiment d’aquest fenomen cal mirar al nord. Allà és on va néixer la danesa Too Good To Go, que va aterrar a Espanya el setembre passat. La idea va néixer de quatre joves europeus que van quedar horroritzats després de veure la quantitat de menjar que acabava a les escombraries en el bufetlliure on sopaven. “Com a consumidors ens hem tornat molt exigents; demanem establiments més sostenibles, però també volem un preu baix”, explica Oriol Reüll, el responsable de l’empresa a Espanya. Per a l’apli, el remei d’aquest dilema és combinar els preus de saldo a canvi de poder accedir a menjar de restaurant en bon estat i amb la tranquil·litat de consciència de salvar del contenidor productes perfectament comestibles.

En pocs mesos, Too Good To Go ha superat els 200.000 usuaris a l’Estat i ja té més de 700 establiments inscrits, dels quals prop de 200 són a Catalunya. Les dades per a tot Europa no deixen indiferent: vuit milions d’usuaris repartits en deu països, més de 17.000 locals i 12 milions de packs rescatats de les escombraries. “Ens posicionem com un complement a la donació d’aliments, que no es pot fer de manera diària”, apunta el responsable per a Espanya.

“Només tenim un competidor: les escombraries”, diu Reüll. La realitat, però, és que aquest concepte ha calat tant en alguns països que hi ha ciutats en què conviuen fins a quatre aplicacions per “rescatar” aliments. A part de l’eclosió del fenomen als països escandinaus, els londinencs ja poden triar entre noms com Too Good To Go, Karma, Olio i YumNow quan opten per recollir en restaurants i comerços els aliments que no s’han venut durant el dia.

Per ara a Barcelona només existeix una altra opció a part de Too Good To Go: la catalana Eva Jorge és la impulsora de We Save Eat, un projecte que reprodueix el model danès. “Cada cop tenim més gent que hi compra, però ens fan falta més locals”, lamenta. En el seu cas, ha arribat a acords amb cadenes com Starbucks i Buenas Migas, una manera de multiplicar la xarxa d’establiments on els usuaris poden anar a comprar els paquets de restes. L’aplicació ja acumula 50.000 descàrregues a Espanya -està disponible a Madrid i Barcelona- i espera triplicar el nombre de comerços fins a un miler aquest any.

Al darrere d’aquest moviment hi ha un tabú compartit per la majoria de grans empreses de producció i distribució alimentària. “Hi ha un principi moral: llençar menjar quan hi ha gent que passa gana està mal vist i els negocis són els primers interessats que aquesta informació no surti a la llum”, afirma David Murillo, professor del departament de ciències socials d’Esade i expert en ètica empresarial.

La reacció d’algunes corporacions va des de negar que contribueixen al malbaratament alimentari -mentre cada nit llencen caixes plenes de menjar- fins a convertir els aliments que els sobren en pinso per als animals, segons explica una font del sector. De fet, en el cas dels establiments de menjar per emportar hi ha una política que fa pràcticament impossible que al final del dia no hi hagi entrepans o pastes abandonats al mostrador. És el que és coneix com a “vitrina plena”, és a dir, els empleats dels establiments estan obligats a reposar contínuament els productes que compren els clients per evitar que els clients es trobin l’aparador buit, fet que li resta atractiu. “Hi ha un local que cada dia llença prop de 40 dònuts perquè volen tenir l’expositor ple o mig ple fins al final del dia”, explica una font del sector.

No obstant això, no totes les alternatives empresarials a l’abocador passen per internet. La fundació Espigoladors va néixer quan tot just s’havia acabat l’última recessió econòmica, el 2014. “Érem tres socis i vam decidir crear una fundació sense ànim de lucre per testejar una idea”, explica la seva cofundadora, Mireia Barba. El verb espigolar significa collir els fruits que han quedat al camp després de la collita. Fa segles aquesta pràctica era habitual als camps, però l’entitat de Barba l’ha actualitzat com a model per fomentar el reaprofitament. Amb aquest sistema, l’any passat van recuperar 191.095 quilos d’aliments, el que equival a 605.133 racions de 300 grams o -el més important per al sector ecònomic- un valor total de 144.420 euros. Per ara compten amb 95 productors que els obren els seus camps, i les fruites i verdures rescatades es distribueixen a través de 51 entitats.

A més, Espigoladors va posar en marxa l’any passat el seu propi obrador, on converteix part d’aquests aliments en melmelades, salses i patés vegetals que després venen a hotels i botigues. “Hem creat un laboratori de malbaratament alimentari”, assegura la cofundadora d’Espigoladors. Ara preveuen que l’obrador sigui sostenible aquest 2019 i volen estrenar noves línies de producte. Aquestes instal·lacions donen feina a set persones en risc d’exclusió social, i al projecte hi treballen un total de divuit empleats.

Malgrat l’efervescència del fenomen -com a qualsevol negoci nou-, a les empreses que lluiten contra el malbaratament alimentari encara els fa falta demostrar que poden ser rendibles. “Crec que pot ser un model sostenible, nosaltres cobrem una petita comissió per cada paquet que venen els establiments, però és cert que ara mateix això no és el focus”, explica Oriol Reüll, el responsable de Too Good To Go. Eva Jorge, de We Save Eat, insisteix que cada dia hi ha entre un 2% i un 8% de la producció de molts negocis que s’acaba llençant. Tot i així, admet que encara li costa convèncer els comerços dels avantatges de revendre els excedents. “Et diuen que no els sobra res o poc”, lamenta.

En aquest sentit, tots dos són conscients que el canvi també passa pels supermercats. We Save Eat ha inclòs a la plataforma alguns establiments de la cadena Ametller Origen, i a França Too Good To Go ja compta amb Carrefour entre les cadenes afiliades. En el cas francès, però, la normativa hi juga a favor. El 2016 França es va convertir en el primer país del món a aprovar una llei per prohibir que els supermercats llencin o destrueixin el menjar que no han aconseguit vendre. D’aquesta manera, els ha obligat a donar-lo a bancs d’aliments o a optar per solucions tecnològiques com Too Good To Go.

Per la seva banda, la Unió Europea s’ha proposat reduir a la meitat el malbaratament alimentari d’aquí al 2030. Espanya és el setè país europeu on més menjar es malbarata, amb prop de 8 milions de tones d’aliments cada any. “És la ineficiència de mercat més gran que tenim i hi ha incentius per totes bandes per corregir-la”, reivindica el professor d’Esade David Murillo.

Kits creativos para criaturas

1 d'abril de 2019Innovació i emprenedoriaemprenedoria, nens. activitatsJOAN CARLES ACEDO CASTRO

PinTaPum recupera el entretenimiento manual de niños y niñas con ceras para colorear dibujos. El kit de supervivencia tamaño bolso busca también conectar a padres e hijos

Nuria Tejón, cofundadora de PinTaPum.

Entretener a las criaturas en esos tiempos muertos de espera, en la consulta médica, viajes, sobremesas tras largas comidas, o en visitas a casas donde solo viven adultos ha sido siempre talón de Aquiles de muchos padres. En los hogares, la televisión y los dibujos animados han sido durante muchos años el canguro perfecto. Pero la llamada por muchos como ‘la caja tonta’, o ‘la caja que atonta’ porque no pone en juego ni la iniciativa propia, ni la creatividad de los menores, tiene hoy a un potente sustituto. Tabletas y ‘smartphones’ calman cualquier desespero en recorridos en transporte público o tiempos de aburrimiento infantil. Solo algunos padres se las ingenian para entretener a sus pequeños con alternativas no tecnológicas. Como Núria Tejón.

Tiene tres hijos y no solo ha logrado entretenerlos a ellos tres poniéndolos a pintar, algo que refuerza la fuerza de sus pequeños dedos y potencia su imaginación y creatividad, sino que lo pone al alcance de todos los padres. Ha creado un entretenimiento para sus criaturas que ahora ella misma comercializa a través de la marca PinTaPum. Es una caja ligera y pequeña, para llevar en el bolso, que contiene más de dos metros de papel de colorear con 10 ilustraciones en blanco y negro. A este kit de supervivencia creativo para familias lo ha llamado minibox PinTapum y lo vende a 6,50 euros.

De 3 a 8 años

Núria Tejón ha ideado para esas cajas personajes de una pandilla inspirados en el tipo de dibujos que niños de 3 a 8 años buscan a través de pantallas de móviles y tabletas. Los mismos protagonistas de un libro para colorear que también vende, a 7,90 euros. Kit y libro tienen dos versiones diferentes y todos se pueden adquirir a través de la web: www.pintapum.com.

Entrar en cadenas de tiendas de productos infantiles como lo ha hecho ya en Imaginarium era el objetivo de Núria Tejón. La carrera profesional de esta asturiana, nacida en Mieres en 1976, que vive en Barcelona desde los cinco años, no hacía presagiar un cambio de rumbo profesional. Ha ocupado cargos en diferentes firmas, como Loreal o, la última, Inoxcrom, donde era directora general de márketing cuando la empresa entró en liquidación. La complejidad del momento coincidió con su tercera maternidad. «Necesitaba romper con mi status quo y ver qué pasaba. Así que pacté mi salida y quise probar a hacer algo por mí misma», explica Tejón.

“En lugar de tabletas o móviles, a cualquier niño que le saques una caja de colores y un papel, pintará».

En su bolso de Mary Poppins estaba la clave. «Siempre llevaba bolsos tremendos con cosas que pesaran y ocuparan poco, con lo que poder contentar a mis hijos cuando me los llevaba a tomar un café con mis amigas», dice. «Y sin tener que darles tableta o móvil a la primera de cambio. A cualquier niño que le saques una caja de colores y un papel, pintará, sea más o menos rato, pero eso les entretiene y sus dibujos nos conectan a padres e hijos», añade.

Para empezar el negocio, junto a su socio, el diseñador Jordi Ramon, invirtieron 60.000 euros en producto -íntegramente producido localmente-, web y acciones de márketing, como asistir a las primeras ferias. Y en julio del 2017, PinTaPum asomaba la cabeza en Instagram, el pasado año facturó 10.000 euros y este prevé aproximarse a los 50.000.

Nuria Tejón

Cofundadora

de PinTaPum

Ceras, papel y cartón producidos en Barcelona y sus alrededores han dado forma a los personajes que Tejón tenía en su cabeza. Su objetivo ahora es entrar cadenas y hoteles y que en todo bolso o mochila haya una minibox.

La tecnología del futuro visita la feria CES Las Vegas

12 de gener de 2019Innovació i emprenedoriaemprenedoria, idees de negociJOAN CARLES ACEDO CASTRO

Expansión 11 ENE. 2019

Los coches autónomos y las pantallas enrollables y flexibles han sido los protagonistas.

Esta semana se ha celebrado la feria más grande de tecnología del mundo, Consumer Electronic Show (CES), en Las Vegas. Aunque es complicado eclipsar las luces y los casinos de la ciudad estadounidense, la tecnología ha sido durante esta semana la protagonista, con gadgets para el hogar, automóviles autónomos o televisores enrollables.

El sector automovilístico siempre tiene un hueco importante en las ferias de tecnología, y es que los vehículos cada vez incorporan más innovaciones. En Las Vegas, compañías como Bosch y Hyundai han presumido de sus avances en la conducción autónoma. Bosch, por su parte, lo ha hecho con la presentación de un prototipo de vehículo lanzadera sin conductor que ha llamado la atención de los visitantes por su diseño futurista de cuatro plazas solo para pasajeros. Hyundai, en cambio, ha apostado por un todoterreno autónomo con patas capaz de caminar en terrenos complicados o subir escaleras como si fuera un robot.

Casi igual de sorprendente es el smartphone FlexiPai de la marca china Royole, el primer teléfono del mercado capaz de doblar su pantalla como si de un libro se tratara.

Los televisores han sido otro de los dispositivos estrella del CES Las Vegas. LG ha atraído la mirada de los más curiosos con la presentación de un televisor enrollable. Con una base desde donde sale el equipo, el usuario puede esconder la nueva LGSignature OLED TV 65R9 por completo, dejar un tercio de la pantalla fuera para mostrar aplicaciones como la hora o el tiempo, o desplegarla por completo.

Samsung, por su parte, ha apostado por el MicroLED, una tecnología que comparte algunas similitudes con el OLED pero con ciertas ventajas y que ha llamado la atención de los expertos. La coreana también ha presentado la renovación de su ordenador portátil para gamers, o aficionados a los videojuegos, el llamado Samsung Odissey.

Lenovo también ha aprovechado la feria para mostrar sus nuevos equipos gaming, en este caso dos dispositivos, Lenovo Legion Y540 e Y740, el segundo más potente que el primero pero los dos con buenas prestaciones para los más jugones.

En el sector de la salud destaca el wearable de L’Oréal, My Skin Track pH, para medir los niveles de pH de la piel y y crear tratamientos personalizados.

Cash-To-Goods, el eCommerce de los pobres

12 de gener de 2019Generale.commerce, emprenedoriaJOAN CARLES ACEDO CASTRO

Las tecnologías de la información y la comunicación están transformando los negocios y están permitiendo la aparición de múltiples oportunidades.

Internet ha facilitado la creación de miles de nuevas compañías que no antes no hubieran podido existir. Las “puntocom” han vivido modas y oleadas. Con frecuencia vemos aparecer modelos de negocio. Nos hemos acostumbrado a los eCommerce, los “marketplace”, las llamadas empresas de economía colaborativa o las Fintech.

De camino nos hemos topado con tecnologías como el Big Data, realidad virtual, blockchain o la inteligencia artificial.

Estamos comprobando el uso intensivo de todas las tecnologías casi a la vez. Las fintech usan intensivamente Inteligencia Artificial con Big Data. Los eCommerce aplican recomendadores y reconocimiento facial para mostrarte ropa que quizás te guste y te la puedas probar virtualmente antes de comprar.

Además, asistimos a la convergencia del eCommerce y las Fintech. Una entidad financiera que todos conocemos es el principal vendedor de Smart-TVs, y de alarmas y seguros. ¿Banco o comercio?

Los emigrantes pobres remiten 600 millones de dólares al año a sus familias en los lugares de origen. Las compañías de transferencia de dinero se están transformando porque muchos emigrantes han aprendido a usar Apps para pagar menos por sus remesas. Una mayoría de emigrantes todavía sigue usando cash. Ya sea porque no están bancarizados o bien porque no se fían de las instituciones financieras.

¿Cómo envían ese dinero metálico (cash)? Algunos todavía usan Hawala (el medio de transferencia de pago más antiguo -siglo VIII-, usado en el comercio de la seda). Sí, se fían de entregarle dinero a una persona en la confianza de que su familiar reciba el 90% del valor en una remota aldea de África. Funciona. Miles de africanos lo usan diariamente.

Según el banco mundial, el coste medio de enviar dinero a Africa es del 10%

Los emigrantes están aprendiendo a ayudar a sus familias de manera finalista, sin dinero en metálico. Les pagan el móvil, la electricidad, les compran comida en tiendas locales. Sí, pueden comprar a sus padres un saco de arroz de 50 kilos de una tienda local en una aldea remota de la Africa subsahariana. Esa tienda (sacos apilados bajo una lona) está regentada, muy probablemente, por un hombre de edad media sin estudios. Con móvil pero sólo sabe enviar mensajes de voz por WhatsApp, llamar y recibir llamadas.

Con una infraestructura así no es fácil que los emigrantes compren comida pero sí, es posible. La tecnología permite que esos emigrantes puedan usar su dinero en metálico (cash) para comprar comida (goods). Por eso las empresas de envío de remesas están evolucionando hacia el Cash-To-Goods. Les toca ponerse las pilas porque los emigrantes se han cansado de pagar los costes del envío de dinero. Además, prefieren ayudar con control y en tiempo real.

Son pobres pero han inventado un nuevo eCommerce: el Cash-To-Goods.

Dedícate a lo que te gusta

19 de juliol de 2016Generalemprenedoria, idees de negoci, innovacióJOAN CARLES ACEDO CASTRO

Heygo, plataforma que comenzó a operar en enero y se consolida como proveedora de servicios aprovechando las habilidades que cada uno tiene, prevé entrar en otros dos países a finales del 2016

El Periodico – MARTES, 19 DE JULIO DEL 2016

RICARD FADRIQUE

OPTIMISMO. Espinosa posa en Esade Creápolis, donde tiene las oficinas Heygo.

A muchas personas les sucede que tienen un trabajo que está alejado de sus aficiones o habilidades, de lo que de verdad les gusta o a lo que en realidad les hubiera gustado dedicarse y ganarse la vida. De aprovechar ese potencial va Heygo (https://www.heygo.com/es), una plataforma proveedora de servicios de toda índole próximos al usuario.

Es una especie de quid pro quo de la era digital de la que puedan sacar partido quienes buscan un servicio, a través de obtener lo que más se ajusta a lo que persiguen; y quienes tienen la capacidad o habilidad de ofrecerlo a cambio de una determinada remuneración. También podría compararse con una versión moderna y con mayor capacidad de difusión gracias a las nuevas tecnologías del tradicional anuncio pegado en las paredes o en las farolas.

El lema de la compañía podría ser «dedícate a lo que te gusta y sácale partido», explica Nicolás Espinosa, el creador de la empresa y consejero delegado, junto con Airà Prat (director de producto) y Claudio Umaña (director ténico). Tienen su sede en Esade Creápolis, donde trabajan una quincena de personas con perspectivas de crecer más. El proyecto funciona y el objetivo es empezar a hacer pruebas en Italia y Alemania después del verano, este otoño; con la vista puesta en Francia como próximo paso, asegura el fundador de la empresa.

Espinosa lleva lo de emprender en las venas. Recuerda que destinaron unos 80.000 euros a un proyecto que podría compararse con lo que hoy es Periscope, la app que permite retransmitir vídeo en directo. Quizás no era el momento o se avanzaron demasiado ala demanda, pero lo cierto es que tuvieron que dejarlo y perdieron el dinero, pero no las ganas de emprender.

Y Heygo es un ejemplo de ello, con la idea de «monetizar el conocimiento y las habilidades que tiene cada uno», explica Espinosa. Cuenta con un algoritmo, asegura, que sitúa por encima los servicios que más se ajustan a quien los busca.

La apuesta es la innovación, y por ello revisan de forma constante la app «para aportar valor al usuario, tanto al que ofrece un servicio como al que lo busca». En la actualidad ya cuenta con más de 400.000 usuarios registrados y se realizan entre 1.500 y 2.000 transacciones a la semana y se unas 22.000 visitas diarias a la app. En el periodo que lleva de vida se han incorporado un total de 120.000 servicios. Pero son cifras que día tras día quedan obsoletas porque no paran de crecer.

También categorizan y hacen listados de los servicios más demandados, como es el caso de cuidador en Madrid y Barcelona o profesores en ambas ciudades. Heygo agrupa la oferta en reparaciones, profesores, transportes, bienestar y salud, entretenimiento, hogar, mascotas, cuidadores, deporte y un cajón de sastre bajo el epígrafe «otros».

El objetivo de Heygo es «dar salida al valor intangible» que hay en cada persona. «Todo el mundo tiene una habilidad a la que puede dedicarle tiempo y sacarle partido», insisten.

DE LOS ERIZOS A LA ‘COSQUILLOTERAPIA’

Algunos de los servicios que se ofertan han sorprendido incluso a los promotores de la plataforma. Es el caso de las personas que dicen ser capaces de domesticar erizos, quienes escriben una canción para una persona en concreto o para un momento clave de la vida de un individuo, o quienes prestan servicios de entrenamiento de la voz para liberar tensiones o relajan a las personas con sesiones de cosquilloterapia.

También resaltan el talento que se ha sumado a Heygo. Desde Cristina, especialista en natación sincronizada, miembro de la selección absoluta durante ocho años, tres veces medallista mundial y cuatro europea; Gemma, profesora de música formada en la Royal Academy of Music de Londres; Gustavo, un entrenador personal que ha sido cuatro veces olímpico o Jorge, un piloto de avionetas, que ofrece la posibilidad de tomar imágenes aéreas, tanto de vídeo como de fotografía.

El principio básico es que la app sea gratuita, es decir, Heygo no se queda una parte de lo que se negocia entre particulares como precio de la prestación del servicio. El objetivo es recurrir más adelante a los anuncios patrocinados, al estilo de Google.

Uno de los aspectos a tener en cuenta por parte de quienes ofrecen los servicios son las valoraciones y opiniones de los usuarios, que ayudan a tener una mejor posición y visibilidad.

L’invent català per generar electricitat ‘low cost’ al mar

29 de febrer de 2016GeneralemprenedoriaJOAN CARLES ACEDO CASTRO

Investigadors de la Universitat Politècnica patenten un aerogenerador flotant que rebaixa en un 60% el cost de construcció i redueix el cost energètic

Ara. cat – XAVIER GRAU 28/02/2016

L’energia eòlica és, després de la hidràulica, la renovable més desenvolupada i més rendible. Però el que els tècnics anomenen recurs -el vent-és més abundant al mar que a la terra. Per això s’han començat a desenvolupar centrals eòliques marines, anomenades offshore. El problema és que plantar aerogeneradors al mar no és tan fàcil com a terra. De moment els desenvolupaments més importants són al mar del Nord, una zona on la plataforma continental s’endinsa molts quilòmetres al mar i amb aigües de poca profunditat: actualment els aerogeneradors marins s’instal·len en llocs on la fondària no supera els 30 metres.

Però Climent Molins i Alexis Campos, investigadors catalans del departament d’enginyeria civil i ambiental de la Universitat Politècnica, han trobat una solució: aerogeneradors flotants que es poden instal·lar mar endins, lluny de la costa i en aigües profundes. A més, el seu enginy rebaixaria el cost tant dels aerogeneradors com de la producció de l’electricitat. De moment n’han dissenyat un prototip, que es diu WindCrete, han fet les proves al túnel d’onatge i l’han patentat. Un prototip desenvolupat dins del projecte europeu AFOSP, que es du a terme en el marc de KIK Innoenergy, l’empresa paneuropea que impulsa la innovació i les start-ups al sector energètic i en què participen centres de recerca, universitats i grans empreses. En el projecte hi han col·laborat l’Institut d’Energia Eòlica de la Universitat de Stuttgart i Gas Natural Fenosa.

La clau per abaratir el cost és el material. De fet, la turbina que es pot instal·lar a l’aerogenerador seria convencional, com les que actualment porten els molins que hi ha tant a terra com al mar. Però aquests investigadors han proposat una estructura flotant de formigó, feta d’una sola peça, i no d’acer, com es fan ara. Això tindrà dos grans avantatges: s’allarga la durabilitat de l’estructura i els cost de construcció és un 60% inferior a l’actual. Aquestes estructures estarien surant al mar, amb tres punts d’amarratge per evitar desplaçaments.

El prototip està dissenyat per portar un aerogenerador de 5 megawatts (MW), però suportaria fins i tot turbines de 15 MW, cosa que permetria augmentar la potència amb un cost mínim. Com a font d’energia seria molt competitiva, ja que el cost de generació es reduiria a 12 cèntims d’euro per quilowatt hora (kWh). Seria la meitat del cost de generació que té actualment l’eòlica a les Canàries -la comunitat que més aposta per aquesta energia-, que és de 24 cèntims el kWh.

“És una solució molt competitiva i a més deixa menys empremta en el medi”, assegura el professor Climent Molins, que indica que el formigó, en la seva producció, deixa anar menys emissions de CO₂ que l’acer, dura més anys i permet generar energia renovable a un preu molt ajustat. Aquest expert assegura fins i tot que aquesta generació marina amb estructures flotants aconseguiria “un preu de l’energia més barat que la fotovoltaica”. De moment, però, a Catalunya no hi ha cap parc eòlic marí, malgrat que hi va haver un projecte davant la costa de l’Ametlla de Mar que va quedar paralitzat per la crisi.

La recerca d’inversors s’ha convertit ara en el principal objectiu dels investigadors. Creuen que el golf de Lleó seria un bon lloc per generar electricitat mar endins, ja que els mapes de recurs indiquen que és una zona amb molt de vent. Però de moment calen diners per fer proves, perquè el cost és elevat: una turbina de 5 MW pot costar fins a 10 milions d’euros i, sobretot, el cable submarí per portar l’energia fins a terra pot costar uns cinc milions cada cinc quilòmetres. La recerca d’inversors es fa ara a Espanya, però arribarà a França, ja que sembla que l’estat veí està més obert a apostar per l’energia eòlica marina. Entre els avantatges que comportaria una central eòlica marina d’aquest tipus, a banda del cost inferior i el preu competitiu de l’energia, és que en poder-se instal·lar en aigües profundes es podrien ubicar a més de 30 quilòmetres de la costa, amb la qual cosa desapareixeria qualsevol impacte visual, explica Climent Molins.-

Iris San Martín:“A Silicon Valley s’escolta més els joves, aquí encara costa”

8 de febrer de 2016Articles diariscontractes treball, emprenedoriaJOAN CARLES ACEDO CASTRO

Directora executiva de FormalDocs, empresa de contractes ‘online’

Ara.cat emprenem 07/02/2016

FormalDocs és una plataforma web que permet fer contractes senzills per internet i estalviar-te pagar un advocat. Els voleu prendre la feina? Això mai! No ho hem enfocat com una extinció dels advocats, sinó que servim propòsits diferents. Un advocat sempre serà útil per a situacions més complexes en què es requereixi assessorament. No ens podem considerar competència, som sistemes coexistents. De fet, al Col·legi d’Advocats de Madrid ens van reconèixer com una de les iniciatives més innovadores en un fòrum sobre dret i tecnologia. La resposta que rebem del sector també ha sigut positiva.

De fet, tu vas estudiar dret i ADE. Després d’acabar la carrera vaig començar a treballar en un despatx d’advocats i va ser allà on vaig veure que es cobrava un preu molt alt per serveis que ens costaven molt poc de fer. Em vaig adonar que això es podia automatitzar i que el que fèiem al despatx de manera interna ho podíem oferir al públic a través d’un software senzill. La idea és donar una eina perquè qualsevol persona sense formació jurídica pugui crear un contracte de manera econòmica. Vam començar amb els que són més comuns, com el de lloguer, el de venda de cotxes de segona mà o el de prestació de serveis. Moltes vegades es busquen models de contracte per internet, per estalviar diners, i no saps mai si estan actualitzats segons la legislació vigent. Al principi era un servei més enfocat a particulars, però molt aviat traurem un servei de subscripció exclusivament per a empreses, i que estarà dirigit a immobiliàries, gestories i, fins i tot, despatxos d’advocats.

¿Un producte així es pot internacionalitzar fàcilment? Nosaltres creiem que sí, però de moment ens volem centrar a consolidar la nostra posició a Espanya i convertir-nos en referent. De moment hem facturat la quantitat suficient per validar el negoci a petita escala i volem anar creixent. Als Estats Units ja hi ha dues empreses molt importants que exploten aquest model, que són LegalZoom i RocketLawyer, i creiem que hi ha molt de mercat a la Unió Europea. Cada vegada hi ha més relacions comercials entre països, o sigui que fan falta eines que les facilitin.

L’any 2013 vas guanyar el programa Yuzz del Santander amb aquesta idea i vas poder fer un viatge a Silicon Valley per explorar oportunitats de negoci. Et va fer canviar el teu plantejament? Més aviat em va servir per acabar de decidir-me a llançar el negoci de manera professional. Allà, si tens un idea, al cap d’una setmana ja tens inversors i tot va molt de pressa. Em vaig adonar que no m’havia d’esperar a tenir molta experiència, sinó que havia fer-ho de seguida i veure fins on podia arribar.

Tens 27 anys, ¿creus que això t’ha tancat algunes portes a l’hora de trobar inversors? D’entrada crida l’atenció que siguis jove, però un cop comences a raonar la teva idea i argumentar el que vols fer, la gent acostuma a fer-te cas. En aquest sentit, a Silicon Valley s’escolta més els joves, mentre que aquí encara costa. Per això també és important rodejar-te de gent amb experiència que et complementi. A l’empresa hem incorporat un director financer amb molta experiència, que ha atret altres inversors, com un directiu de Hewlett-Packard que treballa a Califòrnia i un soci de Cuatrecasas. Ells han finançat la primera ronda per consolidar a Espanya.

Emprender con las bambas puestas

14 de setembre de 2015GeneralemprenedoriaJOAN CARLES ACEDO CASTRO

Jaume Gomà, cofundador y director general de Ulabox, reconoce que ser emprendedor “tiene satisfacciones pero también una dureza y un sacrificio brutal”

Anda más movido que de costumbre, si es que eso es posible: casi cinco años después de su creación, Ulabox ha lanzado en septiembre su primera campaña de publicidad, y eso significa que estos días “las ventas se multiplican por dos, o más”. Jaume Gomà mantiene la calma aparente, con esa mueca de satisfacción contenida propia de un emprendedor que empieza a recoger los frutos después de años sembrando y escuchando que “esto que queréis hacer es imposible, estáis locos”. Gomà es el consejero delegado y uno de los fundadores de Ulabox, el supermercado online que ha decidido ser el antisúper, “porque revolucionamos radicalmente el mundo del supermercado, y eso sólo se puede hacer si no eres del sector, si no tienes vicios adquiridos. Sabemos qué necesita el usuario -tiempo, comodidad-, y tenemos la tecnología para hacerlo posible”.

Cuando en 2010, en un Investors’ Day de SeedRocket, Gomà conoció a David Baratech y Sergi de Pablos, ninguno de los tres sabía apenas nada de supermercados. Luego se sumaron Ricardo, Eduard y David: compartían amigos comunes, experiencia profesional en internet, y ganas de comerse el mundo.

Jaume Gomà (1974) explica que “la idea de montar algo la he tenido siempre: quizás por el hecho de haber vivido en una casa dentro del recinto fabril (su padre era tercera generación propietaria de una fábrica de papel y cartón ondulado, en La Riba (Alt Camp)). Allí Gomà dice que creció siendo un “niño de pueblo”, hasta que a los 13 años la familia se trasladó a Barcelona, para que él y sus tres hermanos siguieran estudiando. Su carácter “inconformista e innovador” ya se hizo notar en los jesuitas, terminó bien los estudios de Turismo, llegó hasta segundo de ADE. “Nada me aportaba lo que yo quería: aprender a gestionar empresas turísticas”. Al mismo tiempo ya había conseguido vivir de su gran pasión: el esquí, trabajando de guía, monitor¿ “pasaba los inviernos entre Andorra y los Alpes”.

Hasta que en 1999 dio el salto al mundo de internet: se convirtió en el segundo empleado de Barcelona Online, una revista para turistas que viraba su modelo hacia el online y que acabó convertida en agencia de viajes. Y luego saltó al mundo de la gran empresa, en Eresmas, como responsable del vertical de viajes; tras 8 años entre Madrid y Barcelona, se fue cuando la empresa ya era Orange, y él adjunto al director general de Internet. Entonces, en 2008, fue al grupo Anuntis, como director general de Segundamano. También había empezado a hacer de mentor e inversor en SeedRocket.

“Yo veía que con esa experiencia crecía de forma salvaje, que eso me iba a aportar mucho. Visto lo visto, pensé que era mejor prepararse bien. No hay prisa para emprender. No hay que mitificar a los jóvenes emprendedores. Cuando tienes madurez, eres más humilde para saber en qué necesitas ayuda, y tienes conocimientos y contactos que dan mejores garantías. Eso me ha ido bien”. Pero llegar hasta aquí no ha sido un camino de rosas: “en una historia de emprendedores hay satisfacciones, pero también una dureza y sacrificio brutales”.

Mientras habla, no quita ojo al portátil, ni al móvil: “Eso es muy digital y del management de la época moderna, no nos queda más”, se justifica. Dice que no tiene tiempo para nada que no sea Ulabox, y por eso, ahora es cuando más se exige en su faceta deportiva: “Cuando no tienes tiempo, te obligas a ponerle método”. De los “mil y un” deportes que ha practicado -desde el karate hasta el kite surf; “para los de pelota soy patoso”-, empezó a entrenar para carreras de montaña de largo recorrido: “En temas de aguante mental, la capacidad de gestionar un objetivo a largo plazo, es similar al mundo del emprendimiento”. Combina el correr con el esquí de montaña y la bicicleta.

En Ulabox empezaron 6 y ya son 50 empleados. En 2014 facturó 4 millones, el doble que el año anterior. El grupo portugués Sonae ha entrado con 5 millones en el accionariado, donde ya están Miquel Alimentació, Cabiedes y otros business angels. “Esta revolución ya ha pasado en otros sectores, pero en la distribución, las empresas tradicionales han hecho mal uso de la tecnología. Ahora ya nos tienen en el radar, y eso es una satisfacción”. Pero a Gomà no le basta: “no dejaremos de innovar, esto acaba de empezar”. Y energía no le falta.

Marta Galtés – La vanguardia

Guapos, pobres i emprenedors

23 d'abril de 2015Articles diarisemprenedoriaJOAN CARLES ACEDO CASTRO

L’AUTOR – Alfredo Ruiz publicat a l’Ara.cat

Existeix una raça heroica que lluita per sobreviure fent el que li agrada contra viento y marea. Són els emprenedors guapos i pobres.

El temporal al qual s’enfronten avui té diferents noms. Per exemple quota d’autònoms: paguen 265 € davant els 50 d’Holanda (entre 13 i 58 € paguen els anglesos). Després està l’IVA, o millor dit, el binomi d’avançament d’IVA i els habituals terminis de pagament (entre 60 i 90 dies els més habituals, més en certs sectors i mai si tens mala sort). També pateixen, habitualment, la manca de recursos o un pagament molt baix pels seus serveis. Tot i entregar valor, normalment queda poc marge.

De talent i ganes de treballar en sobren, però sembla que aquest emprenedor es debat entre l’èxit i el fracàs constant: igual demà triomfa, que igual demà plega. El premi? Ser el teu propi jefe, ser lliure i fer el que t´agrada (tot i que el 50% del temps s´acabin fent coses que no agraden tant). A més, es treballaran totes les hores del món, es col·laborarà gratis en certs projectes i s’imposarà la dictadura del tapper i el descontrol vital, sigui a casa, a un coworking o viatjant sense parar.

Però, de quins emprenedors parlem?

Podríem entendre com a emprenedors a tots els freelance i petits empresaris, pluriempleats, empleats temporals i qualsevol que no tingui una estabilitat laboral sostinguda en el temps. Portat a l’extrem podríem dir que és emprenedor qui, a més de la seva feina, lloga el seu pis a través de Airbnb.

Sí, la crisi ha propiciat l’augment de freelances i autònoms i a certs perfils professionals només li queda la sortida de l’autoocupació. Per una altra banda, sembla que el mercat laboral ens empeny a tenir una feina de mitja jornada, a treballar de freelance a la tarda i practicar el consum col·laboratiu a la nit. És més: avui les nostres carreres s’assemblen més a les d’un emprenedor: de tenir una feina de per vida hem passat a tenir-ne 10, o 20. I aquesta tendència no fa més que créixer.

Si no ets emprenedor, vés-te preparant.

EcoBam

Economia al Baix a mar