Arxiu de la categoria: Innovació i emprenedoria

Kits creativos para criaturas

PinTaPum recupera el entretenimiento manual de niños y niñas con ceras para colorear dibujos. El kit de supervivencia tamaño bolso busca también conectar a padres e hijos

El Periodico –  30/03/2019

Nuria Tejón, cofundadora de PinTaPum.

Nuria Tejón, cofundadora de PinTaPum.

Entretener a las criaturas en esos tiempos muertos de espera, en la consulta médica, viajes, sobremesas tras largas comidas, o en visitas a casas donde solo viven adultos ha sido siempre talón de Aquiles de muchos padres. En los hogares, la televisión y los dibujos animados han sido durante muchos años el canguro perfecto. Pero la llamada por muchos como ‘la caja tonta’, o ‘la caja que atonta’ porque no pone en juego ni la iniciativa propia, ni la creatividad de los menores, tiene hoy a un potente sustituto. Tabletas y ‘smartphones’ calman cualquier desespero en recorridos en transporte público o tiempos de aburrimiento infantil. Solo algunos padres se las ingenian para entretener a sus pequeños con alternativas no tecnológicas. Como Núria Tejón.

Tiene tres hijos y no solo ha logrado entretenerlos a ellos tres poniéndolos a pintar, algo que refuerza la fuerza de sus pequeños dedos y potencia su imaginación y creatividad, sino que lo pone al alcance de todos los padres. Ha creado un entretenimiento para sus criaturas que ahora ella misma comercializa a través de la marca PinTaPum. Es una caja ligera y pequeña, para llevar en el bolso, que contiene más de dos metros de papel de colorear con 10 ilustraciones en blanco y negro. A este kit de supervivencia creativo para familias lo ha llamado minibox PinTapum y lo vende a 6,50 euros.

De 3 a 8 años

Núria Tejón ha ideado para esas cajas personajes de una pandilla inspirados en el tipo de dibujos que niños de 3 a 8 años buscan a través de pantallas de móviles y tabletas. Los mismos protagonistas de un libro para colorear que también vende, a 7,90 euros. Kit y libro tienen dos versiones diferentes y todos se pueden adquirir a través de la web: www.pintapum.com.

Entrar en cadenas de tiendas de productos infantiles como lo ha hecho ya en Imaginarium era el objetivo de Núria Tejón. La carrera profesional de esta asturiana, nacida en Mieres en 1976, que vive en Barcelona desde los cinco años, no hacía presagiar un cambio de rumbo profesional. Ha ocupado cargos en diferentes firmas, como Loreal o, la última, Inoxcrom, donde era directora general de márketing cuando la empresa entró en liquidación. La complejidad del momento coincidió con su tercera maternidad. «Necesitaba romper con mi status quo y ver qué pasaba. Así que pacté mi salida y quise probar a hacer algo por mí misma», explica Tejón.

 

“En lugar de tabletas o móviles, a cualquier niño que le saques una caja de colores y un papel, pintará».

En su bolso de Mary Poppins estaba la clave. «Siempre llevaba bolsos tremendos con cosas que pesaran y ocuparan poco, con lo que poder contentar a mis hijos cuando me los llevaba a tomar un café con mis amigas», dice. «Y sin tener que darles tableta o móvil a la primera de cambio. A cualquier niño que le saques una caja de colores y un papel, pintará, sea más o menos rato, pero eso les entretiene y sus dibujos nos conectan a padres e hijos», añade.

Para empezar el negocio, junto a su socio, el diseñador Jordi Ramon, invirtieron 60.000 euros en producto -íntegramente producido localmente-, web y acciones de márketing, como asistir a las primeras ferias. Y en julio del 2017, PinTaPum asomaba la cabeza en Instagram, el pasado año facturó 10.000 euros y este prevé aproximarse a los 50.000.

Nuria Tejón

Cofundadora

de PinTaPum

Ceras, papel y cartón producidos en Barcelona y sus alrededores han dado forma a los personajes que Tejón tenía en su cabeza. Su objetivo ahora es entrar cadenas y hoteles y que en todo bolso o mochila haya una minibox.

El bienestar animal y la ecología se cuelan en el súper

Los grandes grupos buscan conectar con el nuevo consumidor

El bienestar animal y la ecología se cuelan en el súper
Imagen de gallinas que ponen huevos ecológicos en la granja ‘Els Gallarets’, en La Pera, Girona (Inma Sainz de Baranda)
La Vanguardia 

Los principales grupos de distribución alimentaria están adoptando medidas en áreas como el bienestar animal y la sostenibilidad para conectar con los nuevos consumidores, cada vez más concienciados a la hora de comprar, también en el súper. Prácticamente todas las cadenas, desde las multinacionales hasta las más locales, han incorporado iniciativas que van mucho más allá de eliminar las bolsas de plástico y que afectan directamente a los productos alimentarios y toda la cadena de producción.

Esta misma semana, Lidl hizo pública su política de fomentar el pescado sostenible y señaló que actualmente un 50% de los productos derivados del mar ya cuenta con esta certificación. Según un estudio elaborado por Kantar Worldpanel en el 2017, el 71% de los consumidores dice estar muy preocupado por la posible extinción de diferentes especies de peces derivada de la pesca masiva. “Conocemos la importancia que el consumidor, cada vez más concienciado, da a la sostenibilidad, a la protección del entorno marino y a las especies”, explica Michaela Reischl, directora de RSC de Lidl en España. La cadena alemana, una de las más activas en este sentido, anunció también que el 100% de su leche fresca tiene el origen certificado de pastoreo y de bienestar animal.

Huevos de gallinas ‘felices’, pesca sostenible y pastoreo aparecen en la lista de la compra

Por su parte, Carrefour ha lanzado al mercado carne de vacuno añojo criado sin tratamientos antibióticos, según explicó en un comunicado. La nueva línea de producto se enmarca dentro de su programa Act For Food, que tiene como objetivo “convertir a la compañía en referente de la transición alimentaria”. Además de la carne de añojo que se publicita, ofrece productos con animales alimentados 100% con productos de origen vegetal. Asimismo, el grupo francés ha tomado medidas como el cese de comercialización de panga por razones medioambientales y el compromiso de que todos los huevos de la marca propia en Europa serán producidos por gallinas libres de jaulas en el 2025.

Otra cadena alemana, Aldi, está implementando varias medidas de bienestar animal. La apuesta pasa por eliminar los huevos de gallinas enjauladas a partir del 2020 y priorizar la carne fresca nacional, así como vetar la comercialización de especies de pescado y marisco protegidas, como el atún rojo, la anguila o el pez de San Pedro. También recientemente, la cadena catalana Condis dejó de vender en sus establecimientos huevos de gallinas criadas en jaulas, una decisión que su director de marketing, Xavier Pérez, calificó como “coherente con la actual preocupación social con el bienestar animal”.

Un 78% de los consumidores evita el desperdicio alimentario

Según una encuesta reciente elaborada por la OCU y el Foro de Nueva Economía e Innovación Social, “el 73% de los consumidores declara que tiene en cuenta aspectos éticos y ecológicos en sus decisiones de consumo”. Para el 62% de los ciudadanos encuestados, “el consumo es una herramienta muy potente para cambiar el mundo”. En cuanto al precio, “el 10% de los encuestados reconoce que estaría dispuesto a pagar un sobrecoste sin condiciones y para cualquier tipo de producto”.

Según otro estudio a escala global elaborado por PwC, el 41% de los 21.000 consumidores encuestados reconoce evitar el uso del plástico en sus compras, el 37% prefiere comprar productos con menos packaging y
el 37% elige productos con un envoltorio más sostenible. Esta sensibilidad es especialmente evidente en el sector de la alimentación, donde el 65% de los consumidores, tanto en España como en el mundo, se declaran dispuestos a pagar un precio prémium por artículos producidos localmente y, más de un 50%, por comida orgánica.

La tecnología del futuro visita la feria CES Las Vegas

Expansión 11 ENE. 2019

Infiniti

Los coches autónomos y las pantallas enrollables y flexibles han sido los protagonistas.

Esta semana se ha celebrado la feria más grande de tecnología del mundo, Consumer Electronic Show (CES), en Las Vegas. Aunque es complicado eclipsar las luces y los casinos de la ciudad estadounidense, la tecnología ha sido durante esta semana la protagonista, con gadgets para el hogar, automóviles autónomos o televisores enrollables.

El sector automovilístico siempre tiene un hueco importante en las ferias de tecnología, y es que los vehículos cada vez incorporan más innovaciones. En Las Vegas, compañías como Bosch y Hyundai han presumido de sus avances en la conducción autónoma. Bosch, por su parte, lo ha hecho con la presentación de un prototipo de vehículo lanzadera sin conductor que ha llamado la atención de los visitantes por su diseño futurista de cuatro plazas solo para pasajeros. Hyundai, en cambio, ha apostado por un todoterreno autónomo con patas capaz de caminar en terrenos complicados o subir escaleras como si fuera un robot.

Casi igual de sorprendente es el smartphone FlexiPai de la marca china Royole, el primer teléfono del mercado capaz de doblar su pantalla como si de un libro se tratara.

Los televisores han sido otro de los dispositivos estrella del CES Las Vegas. LG ha atraído la mirada de los más curiosos con la presentación de un televisor enrollable. Con una base desde donde sale el equipo, el usuario puede esconder la nueva LGSignature OLED TV 65R9 por completo, dejar un tercio de la pantalla fuera para mostrar aplicaciones como la hora o el tiempo, o desplegarla por completo.

Samsung, por su parte, ha apostado por el MicroLED, una tecnología que comparte algunas similitudes con el OLED pero con ciertas ventajas y que ha llamado la atención de los expertos. La coreana también ha presentado la renovación de su ordenador portátil para gamers, o aficionados a los videojuegos, el llamado Samsung Odissey.

Lenovo también ha aprovechado la feria para mostrar sus nuevos equipos gaming, en este caso dos dispositivos, Lenovo Legion Y540 e Y740, el segundo más potente que el primero pero los dos con buenas prestaciones para los más jugones.

En el sector de la salud destaca el wearable de L’Oréal, My Skin Track pH, para medir los niveles de pH de la piel y y crear tratamientos personalizados.

Augmenta el liderat en innovació: el 38% de les patents espanyoles es registren a Catalunya

Durant el 2017 el nombre de patents va créixer a Catalunya, mentre que va caure a Madrid i Euskadi

L’Oficina Europea de Patents (OEP) va registrar durant el 2017 l’increment més gran dels últims cinc anys en el nombre de patents, un 7,4% més respecte a l’any anterior. Les sol·licituds que procedeixen principalment de centres d’investigació, tant públics com privats, i institucions científiques. Tot i així, segueix molt per sota de la mitjana de la Unió Europea, darrere de països com Suècia, Bèlgica o Dinamarca.

L’augment s’explica en bona part per l’ascens de Catalunya, que tradicionalment ha sigut la comunitat pionera i que durant l’any passat va incrementar el seu liderat. En concret, el 37,6% del total de les sol·licituds de patents es van fer a Catalunya, en comparació amb el 35,1% de l’any anterior. En nombres absoluts, de les 1.676 patents espanyoles, 633 van ser catalanes.

La segona comunitat més innovadora és Madrid, amb una quota del 19,3% (inferior al 20,6% de l’any anterior). En tercer lloc, el País Basc va registrar una quota del 12,6% (també per sota del 13,4% de l’any anterior).

Pel que fa al rànquing per ciutats, el liderat és per a Barcelona, que registra 565 sol·licituds de patents davant de les 326 de Madrid.

La OEP ha rebut prop de 166.000 sol·licituds del conjunt de la Unió Europea aquest 2017, xifra que suposa un increment del 3,9% comparat amb el 2016 i una nova xifra rècord. La Xina ha registrat un fort creixement, d’un 16,6%, i se situa per primer cop entre els cinc països amb més sol·licituds juntament amb els Estats Units, Alemanya, el Japó i França.

La primera cadena hotelera de Barcelona ja es diu Airbnb

La plataforma de lloguer de pisos i habitacions s’ha consolidat com l’empresa amb més oferta turística de la ciutat al mateix temps que s’ha convertit en epicentre de polèmica urbanística a la capital

La gran paradoxa de Barcelona es diu turisme. La capital catalana fa dècades que pica pedra per quedar-se amb una plaça fixa al podi de les ciutats més atractives del món. I ho ha aconseguit. Fa cinc anys consecutius que el nombre de turistes que visiten Catalunya no para de créixer. Des d’aleshores s’ha passat dels més de 13 milions de visitants als més de 17, una xifra rècord que implica també una despesa històrica en un dels sectors que més aporta al PIB català (l’any passat les butxaques dels turistes van deixar més de 15.800 milions d’euros a Catalunya). Al mateix temps, però, el sector és un dels punts més calents de Barcelona, principal imant turístic del país. Aquí la paradoxa: mentre bona part dels negocis de la ciutat depenen d’aquest sector econòmic, els mateixos turistes creuen que n’hi ha massa. L’última enquesta sobre l’activitat turística de Barcelona revela que sis de cada deu visitants creuen que hi ha excés de turistes.

La mateixa enquesta detallava que el 47% dels turistes es van allotjar en un hotel el 2015 i el 16% en un apartament o un pis turístic. Una proporció que queda curta si és té en compte que el primer grup hoteler de la ciutat ja no és un hotel sinó una plataforma que anuncia apartaments, pisos i habitacions: Airbnb.

Segons l’últim informe de l’activitat turística de l’Ajuntament de Barcelona, el 2015 tots els grups hotelers que operaven a la capital catalana sumaven 67.603 places a la ciutat. Això són només 8.000 llits més dels que hi ha anunciats a través de la plataforma. Segons les dades d’inAtlas, empresa barcelonina d’anàlisi de dades, el cap de setmana del 24-25 de setembre d’aquest any comptava amb 59.614 llits disponibles actius. Aquests llits es reparteixen en els 16.700 pisos que Airbnb ofereix a Barcelona, una xifra que supera de llarg la quantitat d’habitacions que la primera cadena hotelera de Barcelona té actualment en oferta. Marriott i Starwood, cadenes hoteleres recentment fusionades, sumen 2.937 habitacions a Barcelona, just per davant d’Hotels Catalonia, que en té més de 2.700 (vegeu el gràfic). En termes d’ocupació, inAtlas comptabilitza una ràtio superior al 90% a Airbnb, molt més elevada que el 70% de la mitjana del sector hoteler obtinguda el 2015.

Total de llits disponibles a Barcelona

Total de llits disponibles a Barcelona

La poca transparència del sector hoteler i el volum inabastable de dades que genera una plataforma global com Airbnb (que tampoc accedeix a processar-les totes) creen al seu torn un ball de xifres interminable que cada part interessada interpreta al seu favor. Per això aquest diari ha contrastat la informació de l’administració pública amb les de dues entitats privades: d’una banda, Bric Consulting -dedicada al sector hoteler- i, de l’altra, l’esmentada inAtlas, una empresa d’analítica de dades especialitzada en urbanisme i que analitza la base de dades de la mateixa Airbnb.

La multinacional nord-americana s’ha separat des dels inicis de qualsevol mena de relació que es pugui establir entre la seva activitat i l’hotelera, perquè Airbnb es defineix com una plataforma d’economia col·laborativa que posa en contacte particulars i no professionals que lloguen habitacions lliures de casa seva o les seves pròpies cases quan no hi són. Com que es donen tots aquests condicionants, Airbnb defensa que no pot parlar de llits o apartaments disponibles, ni tampoc de nivell d’ocupació, sinó de “nombre d’anuncis”. Segons les últimes dades fetes públiques per la mateixa empresa, Airbnb té uns 23.000 anuncis a Barcelona, que inclouen des d’apartaments sencers fins a habitacions compartides. La plataforma comptabilitza que entre el juny i l’agost d’aquest any mig milió de persones van viatjar a Barcelona a través d’Airbnb. En tot l’any passat es van superar els 900.000 visitants, gairebé el doble que el 2014 i prop d’un 11% de tots els turistes que va rebre la ciutat el 2015, segons les dades de l’Ajuntament.

23.000

anuncis d’apartaments o llits disponible pots trobar a Barcelona de la plataforma Airbnb

Ha sigut una revolució de menys de vuit anys. Airbnb va néixer el 2008 a San Francisco, però no va començar a tenir anuncis a Barcelona fins al 2009. I només amb aquest lapse de temps ja ha pogut transformar el panorama turístic de la ciutat i, de retruc, s’ha posat a l’epicentre de la polèmica política, urbanística i, fins i tot, de convivència veïnal. Manel Casals, secretari general del gremi d’hotelers de Barcelona, té molt clar que tota l’oferta d’aquesta plataforma és il·legal, perquè l’actual legislació no inclou el home sharing (és a dir, l’intercanvi de cases de particulars però amb una transacció econòmica) com una activitat econòmica legal. Per a aquest portaveu dels hotelers barcelonins, Airbnb ha disparat l’oferta de pisos turístics il·legals a la ciutat, cosa que afecta negativament la ciutat com a destí perquè “no és una bona oferta”: “Els turistes que vénen són aquells que no estan disposats a pagar el que val una estada a Barcelona, i si no que ho preguntin als veïns de Ciutat Vella”, etziba. L’Ajuntament de Barcelona té comptabilitzats 887 pisos turístics legals i 40.462 habitatges d’ús turístic. Tota la resta que s’anuncia a través d’Airbnb és oferta il·legal, segons la patronal.

Els portaveus de la plataforma i també l’Associació de Veïns i Amfitrions de Barcelona han respost al posicionament dels hotelers amb diversos arguments: d’una banda, afirmen que la seva activitat és de particulars i no de professionals; de l’altra, que serveix per repartir els beneficis econòmics del turisme dins el teixit de la ciutat i distribuir la pressió turística. Per acabar, aquests amfitrions afirmen que el tipus de turista que estan disposats a acollir a casa seva és d’un perfil més alt que el dels hotels. Manel Casals, però, replica que aquesta activitat no ofereix garanties de seguretat ni qualitat ni tampoc en termes fiscals. Amb tot, fonts del sector assenyalen que l’activitat hotelera des que Airbnb s’ha estès a la ciutat no s’ha vist afectada en termes de preu o de demanda.

Airbnb, que té Barcelona com una de les quatre destinacions més importants del món on té anuncis, s’ha convertit, doncs, en sinònim de conflicte a la capital catalana. L’Ajuntament barceloní ha sigut la primera administració a multar la plataforma i d’altres dedicades al sector -com Home Away- per no avenir-se a cedir les dades sobre els allotjaments turístics il·legals que hi ha anunciats a les seves pàgines web. Això ha encetat el debat de la regulació d’una activitat que, de moment, no inclou l’existència de particulars intercanviant els seus béns a canvi de diners.

“L’Ajuntament barceloní ha sigut la primera administració a multar la plataforma”

Comptant bé, doncs, són dues les paradoxes. No és només que una ciutat que viu en gran part del turisme tingui en aquesta activitat econòmica un dels seus principals conflictes, sinó que sigui una empresa que no és propietària de cap hotel i que està sancionada per l’administració la que ofereix més llits als visitants de la capital catalana.

¿Vols emprendre però no tens idees? Pregunta aquí

Nuclio Venture Builder, fundada per l’emprenedor Carlos Blanco, crea ‘start-ups’ des de zero copiant projectes empresarials que ja tenen èxit

¿Vols emprendre però no tens idees? Pregunta aquí / MARI FOUZ

Ara.cat – 02/10/16

No cal ser Mark Zuckerberg per crear Facebook. De fet, la xarxa social més gran del món no va ser la primera del planeta: abans de Facebook ja n’hi va haver uns quants que ho van intentar amb projectes que van inspirar més o menys un dels joves més rics del món. Wallapop tampoc va ser el primer de vendre productes de segona mà entre particulars; la seva innovació va ser la de convertir eBay en una plataforma de mòbil geolocalitzada, que, de fet, ja existia als Estats Units.

El plagi a l’època clàssica era una pràctica totalment acceptada i fins i tot valorada, tant pel que copiava com pel que era copiat, perquè s’entenia com una manera de valorar aquell producte. En el cas dels negocis, l’originalitat és un valor molt preuat, però la famosa innovació es troba més sovint del que sembla en els petits detalls que en la idea mare del projecte. Per tot això no cal ser Zuckerberg per crear Facebook.

“La diferència entre un venture builder i una incubadora convencional és que a les incubadores es desenvolupen idees de negoci des de zero i en un venture builder les idees ja vénen donades; el que es desenvolupa des del naixement és l’equip”, explica Carlos Blanco, un dels emprenedors i inversors més actius de Barcelona i fundador de l’acceleradora Conectori recentment de Nuclio Venture Builder.

Blanco assegura que, per molt contradictori que sembli, “el talent és el més important en aquest negoci”, que neix a imatge de la controvertidaRocket Internet alemanya. Aquesta incubadora germànica és la primera que va posar en marxa el model de negoci del venture builderdes de Berlín. Fins ara se’ls ha anomenat “fàbrica de clons” o directament “estafadors”, però el cert és que a través de la còpia oberta i reconeguda de negocis majoritàriament nord-americans han aconseguit crear un dels imperis empresarials més grans del sector tecnològic, amb prop d’un centenar d’empreses creades arreu del món i més de 4.000 milions d’ingressos entre totes. Rocket Internet és el responsable de les còpies d’Amazon, Uber, Facebook i Airbnb que triomfen en països emergents o en altres mercats com ara l’Àfrica i l’Àsia.

“Rocket Internet és el responsable de les còpies d’Amazon, Uber, Facebook i Airbnb que triomfen en països emergents”

A Barcelona, Nuclio no és la primera incubadora d’aquest tipus. Els fundadors de Wallapop, Gerard Olivé i Miguel Vicente, ja fa temps que van engegar Antai Venture Builder, que inverteix o desenvolupa projectes d’aquesta mena. Per exemple, és part d’Antai Deliberry, la plataforma que reparteix la compra a domicili, l’equivalent a Instacartals Estats Units.

Però Nuclio sí que és la primera venture builder a Espanya que neix proclamant obertament que el seu objectiu és copiar models de negoci que ja funcionen a l’estranger, perquè sovint el que en un país funciona pot tenir el mateix èxit en un altre però cal tenir el coneixement del mercat local, segons explica Carlos Blanco.

“Nuclio neix proclamant obertament que el seu objectiu és copiar models de negoci que ja funcionen a l’estranger”

Aquest mateix model permet que les persones que tenen ganes o aptituds per emprendre un negoci des de zero, però que no tenen la idea adequada per posar-lo en marxa, puguin fer-ho. Blanco ha llançat Nuclio aquest any, després d’analitzar més de 450 projectes durant sis mesos i quedar-se únicament amb sis. La feina en aquest cas és per a Blanco i el seu equip, que a més de triar els negocis copiables han de seleccionar els potencials desenvolupadors dels projectes. Segons Blanco, Nuclio va rebre 1.800 sol·licituds, va entrevistar 450 candidats i, finalment, va seleccionar 50 perfils que van des de multiemprenedors fins a directius o tècnics d’empreses com ara CaixaBank, Banc Sabadell, GP Morgan i Let’s Bonus.

“Són persones amb molt de talent, que poden ser un bon conseller delegat o un bon responsable de producte, però la feinada és tancar els equips en un cap de setmana entre persones que no es coneixen de res”, explica l’empresari. Només en dos dies han de triar els projectes que més els sedueixen i constituir un equip que, a llarg termini, s’acabi convertint en el negoci de la seva vida -i, lògicament, amb Nuclio com a soci des de l’inici-. Un negoci que no han inventat ells però que adoptaran com si fos seu i que, abans de néixer, ja té probabilitats d’èxit.