Arxiu de la categoria: General

Cataluña, la cuarta región europea que más inversión extranjera captó en 2015

Ferrari construye un parque temático en Tarragona.

Ferrari construye un parque temático en Tarragona.

POR ExpansiónBarcelona – 03

El año pasado, Cataluña sólo fue superada por dos regiones de Reino Unido y una rusa, según datos facilitados por el conseller de Empresa y Conocimiento, Jordi Baiget en el IESE.

Cataluña fue la cuarta región europea que más inversión extranjera captó en 2015, alcanzando los 5.224 millones de euros, tan solo superada por dos regiones del Reino Unido y una rusa.

En un desayuno informativo en la escuela de negocios IESE, el conseller de Empresa y Conocimiento, Jordi Baiget, ha facilitado estos datos y ha destacado el esfuerzo de las compañías catalanas durante los últimos años para internacionalizar sus actividades, que se ha visto acrecentado a raíz de la crisis económica.

Asimismo, Baiget ha apuntado a la especialización inteligente y a los retos marcados en el horizonte de 2020 como las estrategias a seguir para consolidar este crecimiento, en aras de seguir captando inversiones extranjeras a lo largo de 2016.

Con este volumen de inversión, el titular de Empresa ha explicado que Cataluña ha escalado de la decimosexta posición que ocupaba en 2014 a la cuarta en 2015, situándose por encima de regiones francesas, turcas o irlandesas, entre otras.

El país que encabeza los proyectos de inversión extranjera en Cataluña en el período 2014-2015 es Estados Unidos, con cerca del 17 % del total, seguido por Francia, con un 11,6 %, Japón, que invirtió el 8 %, y China, que superó el 7 %

Així és la conciliació laboral i familiar a Catalunya

La baixa maternal està entre les més curtes d’Europa i molt allunyada del permís mitjà a la UE

Diari de Girona – 14.03.2016

Així és la conciliació laboral i familiar a Catalunya

EP / MADRID La jornada de treball a Catalunya està regulada per l’Estatut dels Treballadors i estableix una jornada legal màxima no superior a 40 hores setmanals de treball efectiu de mitjana en còmput anual. Normalment, la jornada és de vuit hores diàries encara que per conveni col·lectiu es pot modificar el límit diari (establert en 9 hores) sempre que es respecti el temps de descans entre jornades.

Si la jornada continuada és superior a 6 hores s’ha d’establir un període mínim de 15 minuts de descans (segons l’article 34 de l’Estatut dels Treballadors). S’hi regula que entre el final d’una jornada i el començament de la següent hauran de passar 12 hores. La jornada partida és l’opció més habitual i en ella s’estableix una interrupció al migdia d’una o més hores per menjar.

Tot i que la taxa d’ocupació femenina ha experimentat un “augment progressiu” a Espanya, segueixen sent les dones “les que més assumeixen la cura familiar informal dels fills i familiars dependents”, segons recull l’informe ‘La Conciliació de la vida laboral i familiar en Espanya ‘publicat per l’ONG’ Save The Children ‘.

Segons les dades recollides l’any 2014 per l’Institut de la Dona dependent del Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat, de les 31.435 excedències per fills aquell any, un total de 29.554 van ser demanades per dones i només 1.881 van ser sol·licitades per homes.

L’Estatut dels Treballadors preveu un ús fraccionat d’excedències per cada fill fins que compleixi els 3 anys. És a dir, es pot demanar primer quatre mesos i després quatre més, segons la conveniència del treballador. Es pot anar prorrogant o es pot reincorporar-se al treball i després tornar a demanar-la.

Però al tractar-se d’un permís no retribuït “impedeix a moltes famílies fer ús d’ell o afavoreix que siguin les dones les que ho sol·liciten”

Espanya: 16 setmanes de baixa per maternitat

Actualment, el permís de maternitat a Espanya és de 16 setmanes (quatre mesos) i el de paternitat de 15 dies (2 setmanes). “La protecció durant l’embaràs i el període de lactància està justificada per raons de salut, però la conciliació afecta tant a dones com a homes, i ha de tenir en compte les necessitats i drets dels infants”, denuncia l’ONG, que demana ampliar el permís de maternitat a 24 setmanes.

La baixa maternal d’Espanya està entre les menors d’Europa i es troba molt allunyada del permís mig a la UE27 (28 setmanes). Després d’ella es troben Malta i Alemanya (14 setmanes), Finlàndia, Bèlgica i Eslovènia (15 setmanes).

També cal destacar que, a causa de la falta de facilitats per conciliar la vida laboral amb la familiar, es veu afectada la quantitat de fills que es desitjaria tenir. En el cas de tenir-los, 2 de cada 3 enquestats en l’informe de l’Institut de Política Familiar, demanen que la baixa de maternitat hauria de durar entre 5 mesos i un any, i només 1 de cada 10 pensa que hauria de ser d’entre 13 mesos i dos anys.

No obstant això, la solució demandada és que, quan es tenen fills petits, la millor opció, en la dona, és el treball a temps parcial o fins i tot no treballar. Una cosa que, segons l’Institut, dista molt de la realitat ja que 6 de cada 10 dones han tingut jornada completa quan els seus fills han estat menors, i tan sols 1 de cada 8 han tingut jornada a temps parcial (el 13%).

L’entitat denuncia que a Espanya existeix l’anomenat ‘mobbing maternal’, una “xacra” laboral que impedeix que moltes dones puguin tenir fills al perillar el seu lloc de treball.

Segons les dades del Baròmetre Cisneros (2009), el 18% de les treballadores embarassades pateix pressions per la seva empresa a causa de la seva maternitat, el 16% de les treballadores són assetjades per reclamar els drets que per maternitat els correspon i prop del 25% de les treballadores embarassades d’entre 18 i 25 anys acaben sent acomiadades (aquest última dada segons les xifres de la Fundació Padrina).

Conciliació cada vegada més defectuosa

Segons l’informe publicat el desembre de 2015 per l’Institut de Política Familiar, la conciliació laboral i familiar a Espanya és cada vegada “més defectuosa” a causa de la incorporació dels dos cònjuges al mercat de treball i l’allargament dels horaris laborals.

En aquest informe, més de la meitat dels enquestats considera que, amb la incorporació de la dona al mercat laboral, es veuen perjudicats els fills menors a càrrec. Sobretot, quan aquesta té una jornada laboral completa.

Pel que fa a l’extensió de les hores de treball, 8 de cada 10 persones consideren que els horaris són “molt estrictes i que haurien de ser més flexibles”. A més, asseguren que els horaris de sortida “afecten negativament a la conciliació”.

Segons dades publicades el 2014 per l’OCDE, Espanya treballa una mitjana de 1.689 hores a l’any, per sobre d’Alemanya (1.371), Holanda (1.425) o Dinamarca (1.438). A més, els treballadors espanyols només poden dedicar 3,3 hores de mitjana a la llar i a la família, sent les dones (amb 4,29 hores) les que dediquen més temps, gairebé el doble de temps que dediquen els homes (2,32 hores), segons xifres extretes per l’IPF.

No obstant això, els espanyols gaudeixen de 30 dies de vacances, la major xifra registrada a Europa al costat de països com França, Alemanya, Suècia, Itàlia i Finlàndia, entre d’altres, segons l’informe publicat el 2015 per ‘Vacation deprivation’ per Expedia.

Un de cada 9 treballadors tenen flexibilitat horària

Així mateix i pel que fa a la flexibilitat horària, tan sols 1 de cada 9 espanyols (el 11,9%) té horari flexible, el que fa que Espanya sigui, juntament amb Portugal, el país de la UE28 amb menys flexibilitat laboral. El nombre de persones que s’acull a la jornada parcial a Espanya (15,9%) està per sota de la mitjana europea (20,4%) i “molt per sota” de gairebé tots els països de la UE-15.

D’altra banda, la pràctica totalitat dels ocupats (92%) no fan servir mai el teletreball, el que situa Espanya també per sota de la mitjana de la UE28 (13,5%). Mentre hi ha bastants països de la UE28 on 1 de cada 4 persones té teletreball, a Espanya és d’1 cada 14 persones.

Suècia: jornada laboral de 6 hores

Recentment diverses empreses públiques sueques van aprovar un règim de jornada laboral de sis hores, una mesura que fins llavors i segons diversos directius, permet que els empleats siguin més productius i que hi hagi menys baixes laborals. A Suècia, no així com a Espanya, s’entén que qui treballa més enllà de les cinc de la tarda no sap organitzar-se o no és eficient i és mirat amb recel.

A més, els països nòrdics van ser els primers a portar a la pràctica els permisos parentals tant per a pares com per a mares. Aquests permisos es denominen “segurs” parentals i persegueixen ser un suport financer tant a llarg com a curt termini.

Així, per a les parelles que acaben de tenir un fill, l’assegurança a Suècia reemplaça al seu antic salari i se’ls garanteix a cada un dels pares el retorn al mercat de treball després del permís. Aquest ‘segur’ dura 16 mesos (480 dies) amb una prestació del 80% del salari dels 390 primers dies, mentre que els 90 dies darrers es remuneren segons una quantia fixa garantida igual per a tothom.

No obstant això, els permisos parentals són obligatoris per a les dones i opcionals per als homes. Mentre el 100% de les dones assumeixen l’assegurança parental quan són mares durant 400 dies del permís, el 43% dels pares només els utilitzen durant 90 dies.

D’altra banda, si un pare no falta a la feina per la malaltia del seu fill, “els seus companys el miren malament”. A Suècia existeix l’anomenat ‘VAB’, dret que tenen els pares a tenir cura dels seus fills quan estan malalts i pot durar un màxim de 4 mesos per any.

Inditex gana 2.875 millones de euros en 2015 y aumenta un 15,4% el dividendo

Pablo Isla, presidente y CEO de Inditex.

Pablo Isla, presidente y CEO de Inditex.INDITEXEXPANSION

POR Expansión.com – 09/03/2016

El gigante textil aumentó sus ventas un 15,4% en comparación a las registradas un año antes. El Consejo de Administración propondrá un dividendo de 0,60 euros por acción.

Inditex ha hecho publicos sus resultados correspondientes al último ejercicio, que abarca desde el 1 de febrero de 2015 hasta el pasado 31 de enero. El gigante textil ha obtenido un beneficio neto de 2.875 millones de euros, una cifra un 15% superior a la registrada un año antes.

Durante el pasado ejercicio, la compañía fundada por Amancio Ortega facturó 20.900 millones de euros, un 15,4% más que en 2014. Zara sigue liderando las ventas del grupo, con un aumento del 17,5% con respecto a 2014, hasta los 13.628 millones de euros. Con mucha diferencia, le siguen Bershka (1.875 millones) y Massimo Dutti (1.498). La enseña que mayor crecimiento de ventas ha registrado, de un 21,5%, ha sido Zara Home, hasta los 666 millones de euros.

La compañía resalta la importancia de la expansión global de su modelo integrado de tiendas y venta online. El pasado septiembre, la venta online de Zara llegó a Taiwán, Hong Kong y Macao, mientras que, en diciembre, la web de Zara Home llegó a Australia. En total, la venta online de Inditex opera en 29 mercados.

Del conjunto de ventas (tanto online como en tienda física), España supone el 17,7% del total. Por su parte, el resto de Europa, el 44%; América, el 14,7%; y Asia y el resto del mundo, el 23,5%.

El Ebitda correspondiente al ejercicio 2015 ha aumentado un 15%, hasta 4.699 millones de euros, según ha informado la compañía en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La superficie total de ventas de los establecimientos de Inditex cerró 2015 con 4.086.904 metros cuadrados, un 8% más que en 2014. Más de la mitad de esta superficie corresponde a Zara (2.523.388 metros cuadrados), que ha aumentado un 7% su presencia. Zara Home también ha vivido el mayor aumento de superficie, de un 19%, hasta los 146.866 metros cuadrados.

Las aperturas netas en 2015 se situaron en 330, alcanzando al cierre del ejercicio un total de 7.013 tiendas en 88 mercados. En 2015 se han realizado aperturas en 56 mercados.

Además, el gigante gallego ha cerrado el ejercicio 2015 con 152.854 empleados en plantilla, frente a los 137.054 con los que cerró el pasado ejercicio, lo que supone un aumento de 15.800 trabajadores. Del total de nuevos empleados, 4.120 han sido contratados en España.

El Consejo de Administración ha informado de que propondrá a la Junta de Accionistas un aumento del dividendo del 15,4%, hasta los 0,60 euros por acción. En el ejercicio 2015 se han pagado en concepto de dividendo a los accionistas un total de 1.626 millones de euros.

El primer accionista del grupo (59,294% de la participación), Amancio Ortega, recibirá un dividendo de 1.108 millones de euros, en comparación a los 961 que recibió el año pasado. Su hija, Sandra Ortega (5,053% de la compañía), recibirá 94 millones de euros en dividendos.

Por su parte, los empleados del grupo recibirán un ‘bonus’ de 37,4 millones de euros en el mes de abril por su contribución al crecimiento de la compañía.

El informe anual de retribuciones de los Consejeros remitido a la CNMV informa de que Pablo Isla, que lleva ejerciendo formalmente como presidente de Inditex desde 2011, ha recibido una retribución de 12,17 millones de euros en 2015, frente a los 7,93 millones que percibió un año antes. De esta cifra, 3,25 millones corresponden al sueldo, 3,3 millones a la retribución variable a corto plazo, 5,52 millones a la retribución variable a largo plazo y 100.000 euros de remuneración fija.

La remuneración total del Consejo de Administración ascendió un 46,8% durante este ejercicio, hasta los 13,94 millones de euros.

Ejercicio 2016

En lo que llevamos de 2016, el total de ventas (tienda física y online) han aumentado un 15%. Las expectativas de cara a los próximos meses son muy altas debido al aumento de ventas en el periodo de la Semana Santa.

De cara al ejercicio 2016, Inditex espera entre 400 y 460 aperturas brutas y entre 100 y 120 absorciones de tiendas pequeñas. Del total de aperturas, el 70% ya están aseguradas contractualmente.

Durante este ejercicio, el gigante gallego espera aterrizar físicamente en cinco nuevos mercados: Vietnam, Nueva Zelanda, Paraguay, Aruba y Nicaragua; y tener disponible la venta online de todas sus enseñas en todos los países de Europa y Turquía.

Según informa la compañía, la cifra de inversiones ordinaria prevista para 2016 rondará los 1.500 millones de euros.

L’invent català per generar electricitat ‘low cost’ al mar

Investigadors de la Universitat Politècnica patenten un aerogenerador flotant que rebaixa en un 60% el cost de construcció i redueix el cost energètic

 

L’energia eòlica és, després de la hidràulica, la renovable més desenvolupada i més rendible. Però el que els tècnics anomenen recurs -el vent-és més abundant al mar que a la terra. Per això s’han començat a desenvolupar centrals eòliques marines, anomenades offshore. El problema és que plantar aerogeneradors al mar no és tan fàcil com a terra. De moment els desenvolupaments més importants són al mar del Nord, una zona on la plataforma continental s’endinsa molts quilòmetres al mar i amb aigües de poca profunditat: actualment els aerogeneradors marins s’instal·len en llocs on la fondària no supera els 30 metres.

Però Climent Molins i Alexis Campos, investigadors catalans del departament d’enginyeria civil i ambiental de la Universitat Politècnica, han trobat una solució: aerogeneradors flotants que es poden instal·lar mar endins, lluny de la costa i en aigües profundes. A més, el seu enginy rebaixaria el cost tant dels aerogeneradors com de la producció de l’electricitat. De moment n’han dissenyat un prototip, que es diu WindCrete, han fet les proves al túnel d’onatge i l’han patentat. Un prototip desenvolupat dins del projecte europeu AFOSP, que es du a terme en el marc de KIK Innoenergy, l’empresa paneuropea que impulsa la innovació i les start-ups al sector energètic i en què participen centres de recerca, universitats i grans empreses. En el projecte hi han col·laborat l’Institut d’Energia Eòlica de la Universitat de Stuttgart i Gas Natural Fenosa.

La clau per abaratir el cost és el material. De fet, la turbina que es pot instal·lar a l’aerogenerador seria convencional, com les que actualment porten els molins que hi ha tant a terra com al mar. Però aquests investigadors han proposat una estructura flotant de formigó, feta d’una sola peça, i no d’acer, com es fan ara. Això tindrà dos grans avantatges: s’allarga la durabilitat de l’estructura i els cost de construcció és un 60% inferior a l’actual. Aquestes estructures estarien surant al mar, amb tres punts d’amarratge per evitar desplaçaments.

El prototip està dissenyat per portar un aerogenerador de 5 megawatts (MW), però suportaria fins i tot turbines de 15 MW, cosa que permetria augmentar la potència amb un cost mínim. Com a font d’energia seria molt competitiva, ja que el cost de generació es reduiria a 12 cèntims d’euro per quilowatt hora (kWh). Seria la meitat del cost de generació que té actualment l’eòlica a les Canàries -la comunitat que més aposta per aquesta energia-, que és de 24 cèntims el kWh.

“És una solució molt competitiva i a més deixa menys empremta en el medi”, assegura el professor Climent Molins, que indica que el formigó, en la seva producció, deixa anar menys emissions de CO 2 que l’acer, dura més anys i permet generar energia renovable a un preu molt ajustat. Aquest expert assegura fins i tot que aquesta generació marina amb estructures flotants aconseguiria “un preu de l’energia més barat que la fotovoltaica”. De moment, però, a Catalunya no hi ha cap parc eòlic marí, malgrat que hi va haver un projecte davant la costa de l’Ametlla de Mar que va quedar paralitzat per la crisi.

La recerca d’inversors s’ha convertit ara en el principal objectiu dels investigadors. Creuen que el golf de Lleó seria un bon lloc per generar electricitat mar endins, ja que els mapes de recurs indiquen que és una zona amb molt de vent. Però de moment calen diners per fer proves, perquè el cost és elevat: una turbina de 5 MW pot costar fins a 10 milions d’euros i, sobretot, el cable submarí per portar l’energia fins a terra pot costar uns cinc milions cada cinc quilòmetres. La recerca d’inversors es fa ara a Espanya, però arribarà a França, ja que sembla que l’estat veí està més obert a apostar per l’energia eòlica marina. Entre els avantatges que comportaria una central eòlica marina d’aquest tipus, a banda del cost inferior i el preu competitiu de l’energia, és que en poder-se instal·lar en aigües profundes es podrien ubicar a més de 30 quilòmetres de la costa, amb la qual cosa desapareixeria qualsevol impacte visual, explica Climent Molins.-

+HUMANS

El futur de la nostra espècie

Aquestes festes de Nadal us recomano que visiteu aquesta exposició.

Cíborgs, superhumans i clons. Evolució o extinció? Què vol dir ser humà avui? Com serà l’ésser humà d’aquí a cent anys? El potencial tecnològic avança a tota velocitat, hem de continuar modificant el nostre cos, la nostra ment i la nostra vida quotidiana, o hi ha uns límits que no podem superar? La mostra explora els possibles camins de futur de la nostra espècie tenint en compte especialment les tecnologies emergents i el nostre context cultural i ètic.

«+Humans» s’endinsa en els límits del que significa ser un ésser humà: els límits del cos, els límits de l’espècie, els límits del que és socialment i èticament acceptable. Ens hem de millorar nosaltres mateixos, o hem d’intentar modificar els nostres descendents? Ens acostem a una singularitat d’una hibridació home-màquina, o perdem facultats a causa de la dependència sempre en augment respecte a les extensions tecnològiques del cos? És l’allargament de la longevitat humana una magnífica aspiració o una terrible amenaça per al planeta?

Aquesta exposició dóna continuïtat al projecte «Human +», presentat a la Science Gallery del Trinity College Dublin el 2011.  L’artista Cathrine Kramer n’és la seva comissària executiva i ha comptat amb la col·laboració de l’investigador Ricard Solé. La mostra ha estat realitzada amb l’assessorament de Juliana Adelman, Rachel Armstrong, Michael  John Gorman, Aoife McLysaght, Ross McManus, Richard ReillyI i Charles Spillane.

Amb obres d’una cinquantena d’artistes i amb propostes pioneres de recerca, +Humans explora els possibles camins de futur de la nostra espècie. Des de les tècniques de reproducció assistida i els experiments incipients en biologia sintètica fins a la possibilitat de perpetuar-nos a través de l’àmbit digital, les nostres vides estan condicionades i definides per una revolucionària confluència de nous camps científics i tecnològics.

Per crear el marc d’exploració, s’han ideat quatre temes generals: Capacitats augmentades, Trobar-se amb d’altres, Dissenyant l’entorn i La vida en els límits. Cada tema es representa per mitjà d’obres d’art, artefactes històrics, vídeos, investigacions científiques i productes comercials.

CCCB

24.000 turistes vindran a Barcelona amb Airbnb per Cap d’Any

La capital catalana és la cinquena ciutat del món amb més reserves d’aquesta plataforma.

La plataforma de lloguer d’habitacions i apartaments Airbnb continua pressionant per fer notar a les administracions catalanes que la seva presència a Barcelona ja s’ha consolidat i poder arribar així a un acord definitiu am la ciutat per operar completament de manera legal. Segons un informe sobre l’activitat que té previst assolir la plataforma durant la nit de Cap d’Any, Barcelona és la cinquena ciutat del món amb més reserves d’Airbnb, empatada amb Berlín i Tòquio i només per darrere de Nova York, París, Londres i Sydney.

En total, Airbnb ja té comptabilitzades 24.000 persones que s’allotjaran en algun dels apartaments o habitacions que la plataforma ofereix a la ciutat per a la nit del 31 de desembre a la capital catalana, una mica més de la meitat de les 47.000 persones que hi recorreran per passar-la a Nova York, una ciutat que quintuplica els habitants de tota la conurbació de la capital catalana. Airbnb té 17.000 anuncis a Barcelona. Pel que fa a la resta de ciutats del rànquing, Madrid també figura entre les deu primeres capitals europees, en novena posició, Perpinyà és una de les ciutats on més creix la demanda i Màlaga una de les destinacions preferides per als que aquesta multinacional nord-americana anomena seniors, és a dir persones de més de 60 anys. Durant el pic d’allotjaments del Mobile World Congress, Airbnb va estimar que cada amfitrió guanyaria de mitjana uns 54 euros per hoste i nit, i que en la majoria de casos els viatgers s’allotjaven unes cinc nits. Així doncs, utilitzant aquestes dades com a referència, els amfitrions catalans guanyarien uns sis milions aquest Cap d’Any.

Una activitat polèmica

De fet, si es consulta la disponibilitat d’apartaments per a aquesta data a Barcelona, la plataforma nord-americana ja avisa a l’usuari que només queden lliures un 13% del total d’allotjaments anunciats, un percentatge que ahir mateix disminuïa ràpidament. A la tarda, només hi havia 281 apartaments disponibles per a la nit del 31 de desembre, 34 habitacions compartides i unes 2.165 habitacions individuals, amb un preu mitjà d’uns 34 euros. Però les ofertes més cares poden arribar a superar els 3.000 euros la nit quan es tracta de iots o apartaments de luxe.

Amb tot, aquesta multinacional nord-americana valorada en uns 24.000 milions d’euros encara té assignatures pendents amb Barcelona. La companyia s’enfronta a una proposta de decret llei de la Generalitat de Catalunya que els considera més pròxims a una activitat professional que no pas a la del lloguer entre particulars. Tot i això, el mes passat la plataforma va anunciar que limitaria el nombre de pisos que podia anunciar un mateix anunciant, precisament per intentar treure’s de sobre l’etiqueta polèmica que l’acompanya i mirar d’acostar posicions amb les administracions, tant la municipal com la catalana.

Algunes associacions de veïns es queixen que la saturació de l’oferta fa que pugin els preus del lloguer d’habitatge a la ciutat, que aquest any s’han encarit fins a un 10% en zones com Sant Martí o Ciutat Vella.

¿Sabes usar ‘WhatsApp’ para tratar asuntos profesionales?

whatsapp

Seguro que tienes un grupo de ‘WhatsApp’ con tus compañeros de trabajo. Puedes usar un tono informal, pero debes saber qué contenidos compartir y cómo responder según la urgencia de los mensajes.

Suena tu teléfono móvil. Es un mensaje de WhatsApp de ese amigo tuyo que está de viaje y te manda sus mejores fotos. De nuevo, otra notificación. Es uno de tus hijos que avisa de que esa noche llega tarde a casa. De buena o mala forma les contestas. Mostrarse un poco más simpático o borde no parece un gran problema. En ese momento vuelve a sonar el móvil, pero ahora es tu jefe el que escribe a través del grupo de WhatsApp del departamento. ¿Contestarías inmediatamente? ¿Serías de los escuetos o de los que daría una explicación detallada a lo que está preguntando?

Debes intervenir según el objetivo para el que se creó el grupo y no desvirtuar su uso

No es una situación extraña. Esta app se ha convertido en un canal de comunicación más en el entorno laboral, sobre todo, en circunstancias como el teletrabajo. La agilidad para transmitir información, la posibilidad de entablar conversaciones al mismo tiempo que se hacen otras actividades y hasta el desarrollo del sentimiento de pertenencia, al estar incluido en el grupo del WhatsApp del trabajo, son sus cualidades más apreciadas dentro de la oficina.

Comportamiento

Es normal que de vez en cuando chatees con un compañero con el que te llevas bien. A pesar de la buena relación que mantengas con él hay quien recomienda ser cauto, pero donde siempre hay que ser prudente es en esos nuevos foros en los que también están tus colegas de departamento. Debes tener cuidado en compartir el contenido adecuado, en no convertirte en el típico pesado que no calla o por el contrario ser un pasota que no presta atención a los mensajes y, en consecuencia, correr el riesgo de no enterarte de algún dato importante.

-Tipos. “Los grupos son reuniones asíncronas que facilitan la valoración de temas y admiten un lenguaje más informal. Pueden ser de varios tipos, desde por proyectos en los que están las personas asignadas a esa tarea hasta por ideas para consensuar aspectos de alguna actividad, pasando por los que se crean para hacer el seguimiento de algún evento”, comenta Guillem Recolons, socio de Soy- mimarca. Pero antes de intervenir, debes valorar cómo vas a actuar. “Mucha gente no es consciente de que estos grupos forman parte de su identidad digital. Lo más importante es que después de decidir si vas a ser o no parte activa en las conversaciones, participes según el objetivo para el que han sido creados”, asegura Rodrigo Miranda, director general de ISDI.

Si quieres abandonar una conversación, explica la razón para que no te etiqueten como desinteresado

-Contenido. En los grupos abiertos para una cita específica está claro el tipo de información que se debe transmitir. Ahí no hay opción para otros fines como publicitar un producto u otro asunto de interés. El dilema surge cuando se trata de aquellos de temática general que sirven para estar en contacto en cualquier momento. ¿Se admite cierta flexibilidad? ¿Se puede intercambiar información personal y de vez en cuando mandar algún chiste? “Dependerá del grado de aceptación de los integrantes. Por ejemplo, si es lunes por la mañana y alguien comenta los resultados de la jornada deportiva del fin de semana como algo puntual, no hay inconveniente”, explica Pablo Sammarco, director general de The Social Media Family. Una vez más, el límite se encuentra en el sentido común. También dependerá del rol que representes. Por ejemplo, como sucede en la vida real, actuarás de una forma u otra si en la conversación está el jefe. “El nivel de confianza es diferente. Por eso, hay que tener cuidado en no confundir los roles para no actuar de manera inapropiada”, señala Genoveva Vera, coach ejecutiva experta en liderazgo.

En este sentido, también señala la importancia de no tratar en este medio asuntos muy relevantes. No hay que olvidarse de que en estos casos la comunicación carece del lenguaje no verbal, tan importante para interpretar bien los mensajes y que no haya malentendidos.

-Lenguaje. El que lanza un beso y el que llora de la risa. Son los emoticonos que más emplean los españoles en sus conversaciones. Pero, ¿hasta qué punto estos iconos encajan en los temas del entorno laboral? Sirven para enfatizar las ideas o quitar hierro a algún asunto. Sin embargo, en estos momentos no conviene abusar de ellos. “En ocasiones se utilizan para manipular e incluso para tratar de engañar al resto enviando emoticonos que no se corresponden con nuestro estado de ánimo”, matiza Vera.

Tampoco abuses de los mensajes de audio. Muchas veces tu interlocutor no lo podrá escuchar en ese momento. Así que serán una barrera en la fluidez de la comunicación. Además, hay que escribir de una forma clara sin abreviar las palabras para no complicar la lectura.

Este medio es para facilitar el flujo de la información, no para hacerlo más difícil.

-Horario. Asegúrate de que contestas a una hora prudente y recuerda que si no es urgente, no hace falta que respondas inmediatamente. Es más, hay ocasiones en las que es mejor esperar un tiempo, sobre todo, cuando una respuesta puede tener efectos delicados.

-Salir del grupo. Seguro que en algún momento te has planteado abandonar una conversación. Si es así, no tengas miedo en explicar a tus compañeros tu decisión, para no correr el riesgo de que te juzguen y te etiqueten como un desinteresado.

Criterios

  • Se permite un tono más informal, pero no seas demasiado coloquial. La forma de hablar que emplees en ‘WhatsApp’ debe ser un reflejo de lo que se hace en la oficina. No abuses de los emoticonos, mensajes de audio e imágenes.
  • No critiques a ningún compañero, independientemente del cargo que ocupe. También conviene evitar temas que puedan herir sensibilidades como política, sexo o religión.
  • Cuida las horas a las que vas a contestar. Si lo haces fuera del horario de trabajo, corres el riesgo de alterar la vida privada del resto de integrantes. Así que tendrás que valorar la urgencia de tus mensajes para no interrumpir a nadie.
  • Envía información precisa. En este tipo de chats suele haber malentendidos al no interpretar bien los mensajes. Por eso, es mejor dejar los asuntos importantes para otros medios.
  • Avisa de que has recibidio el contenido y que lo has entendido. Asegúrate de que conoces el objetivo del grupo y trata temas que tengan que ver con ese asunto para no desviar las conversaciones.

Amazon compra sòl al Prat per fer un gran centre logístic

El magatzem tindrà 80.000 metres quadrats i serà un complex de referència del grup per al sud d’Europa

Crearà 2.000 llocs de treball directes i començarà a operar al llarg de l’any 2017

 

La multinacional nord-americana de comerç electrònic Amazon es va adjudicar ahir per 30 milions d’euros una parcel·la de 15 hectàrees al Prat de Llobregat, al polígon industrial Mas Blau II, on construirà un gran centre logístic de referència per al sud d’Europa. En aquests terrenys es poden edificar fins a 210.000 m² (en diferents nivells) de magatzems, oficines i altres zones de serveis per als treballadors.

Aquest nou centre logístic serà un dels més grans i tecnològicament avançats del continent i entrarà en funcionament el 2017. Per capacitat, ubicació i connectivitat, donarà servei habitualment a diversos punts de l’Estat i a mercats del sud d’Europa. A l’àrea metropolitana, a més, podrà garantir l’entrega de la mercaderia el mateix dia de la compra. Segons els càlculs prenent com a base centres similars, la instal·lació podria crear uns 2.000 llocs de treball directes.

El centre logístic del Prat s’afegirà als 29 que Amazon té repartits en set països d’Europa i tindrà una superfície per a activitats logístiques de 80.000 m², de manera que superarà l’únic que Amazon té actualment a la península Ibérica, situat a San Fernando de Henares (Madrid). Creat el 2012, no ha parat de créixer i recentment s’ha anunciat que duplicarà la mida de les instal·lacions i arribarà als 75.000 m². Aquesta ampliació generarà 1.000 llocs de treball en tres anys, que s’afegiran als 800 llocs fixos actuals. Per poder fer front a la campanya nadalenca, Amazon ha contractat 600 treballadors més.

Després de l’adjudicació dels terrenys del Prat, al costat de l’aeroport de Barcelona, Amazon disposa ara d’un termini d’un mes per signar unes arres, prèvies a la formalització definitiva de la compravenda, la qual està supeditada a l’aprovació de les llicències corresponents –inclouen la petició de l’empresa de construir fins a 19 metres d’alçària i que, a l’ús logístic, s’hi afegeixi el d’oficines i el comercial– i a les garanties de l’arribada de la línia 9 del metro al polígon de Mas Blau, que es preveu que sigui una realitat l’any que ve. La construcció del centre logístic està previst que comenci l’any vinent.

“Estem molt satisfets que l’Incasòl [després d’una licitació pública] ens hagi adjudicat un terreny al Prat de Llobregat per poder continuar expandint la nostra xarxa logística europea”, va assenyalar ahir la companyia a través d’un comunicat. En qualsevol cas, Amazon va subratllar que està fent la due diligence, una anàlisi econòmica i financera prèvia al tancament de l’operació, que espera anunciar a mitjan gener.

El president en funcions de la Generalitat, Artur Mas, va celebrar ahir aquesta “nova inversió estrangera d’una gran multinacional” i va qualificar de “radicalment fals” allò que “alguns han estat dient i repetint que la inversió estrangera fugia del país com a conseqüència del procés”. Per la seva banda, l’alcalde del Prat de Llobregat, Lluís Tejedor, va mostrar la seva satisfacció pel treball dut a terme des del consistori i l’Incasòl durant els dos últims anys “fins a concretar una inversió molt important que representa una oportunitat per a la creació de llocs de treball”. Tejedor va destacar la situació geoestratègica del Prat com a factor clau que la companyia ha considerat per triar ubicació.

 LA XIFRA
30 milions d’euros pagarà Amazon per un sòl on es poden construir fins a 210.000 metres quadrats.

Naus immenses de caos ordenat on els robots guanyen terreny

 Punt AVUI 15-12-2015

Probablement només existeix un comerç on el darrer disc d’Adele, un intermitent de moto, una ampolla de detergent per al rentaplats i un rellotge de luxe puguin compartir prestatgeria. I que, en dies com ahir, el pic de vendes de tot l’any, pugui gestionar més de 125 comandes per minut. Es diu Amazon i la clau del seu èxit la té l’algoritme que regeix el seu sistema informàtic. La botiga d’Amazon a l’Estat, Amazon.es, ofereix un catàleg de més de 86 milions de productes a només un clic. La majoria es poden trobar al centre logístic de San Fernando de Henares, a Madrid, però quan es fa una compra el producte pot procedir de qualsevol dels 29 centres que la companyia té repartits per set països europeus. Bona part de la moda, per exemple, es guarda a Alemanya, perquè requereix unes condicions especials d’emmagatzematge. Amazon treballa en xarxa i el seu sistema informàtic té perfectament controlat on té cada mercaderia, encara que en els quilòmetres i quilòmetres de lleixes els objectes es distribueixen sense cap mena d’ordre aparent. Una consola Nintendo pot estar entre un orinal i una panificadora. Sembla absurd, però té un sentit: com que normalment es fan compres múltiples, val més tenir-ho tot barrejat i que l’ordinador localitzi les peces que es troben més pròximes que haver d’anar de punta a punta del magatzem per recollir-les, com podria passar si totes les unitats de cada producte es guardessin juntes. Això permet estalviar un temps que es tradueix en una entrega més ràpida al client, una de les prioritats de l’empresa. Quan es fa una comanda, la intel·ligència artificial decideix amb una velocitat de vertigen si s’envia de manera conjunta o separada, en funció dels centres des d’on es reparteixi o de les companyies de transport disponibles en cada zona. A causa, precisament, d’aquest control absolut, els seus centres logístics estan molt sistematitzats, optimitzats i mecanitzats per no requerir una gran massa de treballadors. Al Prat, Amazon muntarà un centre logístic de vuitena generació, més avançat i amb més capacitat de processament que el de Madrid. Caldrà veure, però, si hi incorporarà els robots que ha dissenyat la divisió Amazon Robotics i que a Europa només funcionen al centre de Polònia. En l’horitzó ja hi ha el següent pas, en fase de proves: el repartiment personalitzat mitjançant drones.

Deutsche Bank eliminarà 15.000 llocs de treball

Unes pèrdues rècord de 6.024 milions acceleren un dràstic sanejament.  Abandonarà l’activitat en deu països

L’entitat bancària més gran d’Alemanya, Deutsche Bank, va presentar ahir els pitjors resultats trimestrals de la seva història, amb una pèrdua de 6.024 milions d’euros de juliol a setembre i una provisió pels riscos jurídics de 1.200 milions, alhora que va avançar un dràstic pla de sanejament que inclou 15.000 acomiadaments, la sortida de deu països, el tancament de centenars de filials i la cancel·lació dels dividends aquest any i el vinent. L’objectiu: retallar 3.800 milions d’euros en costos fins al 2018.

El nou copresident del Deutsche Bank, John Cryan, que va qualificar els resultats del tercer trimestre d’“absolutament decebedors”, va accedir l’agost passat al càrrec amb la missió de provocar un canvi de rumb a l’entitat. Cryan va revelar en la seva primera compareixença pública les “dures” mesures que ha dissenyat per tornar a ser un banc “íntegre i fiable”, més segur i eficient en la seva activitat i més senzill estructuralment. En el pla laboral, el banc preveu acomiadar, amb l’horitzó del 2018, 9.000 empleats a temps complet i 6.000 treballadors de serveis subcontractats. També va concretar que el país més afectat per aquests acomiadaments serà Alemanya, on l’entitat prescindirà de 4.000 llocs de treball.

Fi d’operacions

L’entitat alemanya tancarà les seves operacions a l’Argentina, Xile, Mèxic, el Perú, l’Uruguai, Dinamarca, Finlàndia, Noruega, Malta i Nova Zelanda, i transferirà el seu negoci de trading al Brasil, a centres regionals i globals. A més, també reduirà el nombre de filials, i eliminarà principalment unes 200 oficines a Alemanya i la resta a Europa Occidental.

L’entitat alemanya vol arribar al 2018 amb 77.000 empleats a temps complet, des dels 103.000 actuals, ja que als 9.000 acomiadaments nets s’hi ha de sumar la pèrdua de personal derivada de la venda, ja acordada, de la filial Postbank. Aquesta reducció de personal suposarà un cost extra de 3.500 milions.

Reguitzell d’escàndols i corrupció

Els escàndols de corrupció i financers, com ara el de la manipulació del Libor i l’Euribor, colpegen des de fa mesos el Deutsche Bank, tant pel que fa a les repercussions com per les multes importants que han danyat considerablement els seus comptes. La situació es va fer insostenible aquest any, i al juny el consell de vigilància de l’entitat va anunciar la destitució dels copresidents Jürgen Fitschen i Anshu Jain. Des que aquests van arribar a la direcció de l’entitat, el 2012, els títols del Deutsche Bank cotitzaven plans i el banc havia hagut de desemborsar al voltant de 9.000 milions en multes.