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Moda de segunda oportunidad

“Cosir i estrenar”, el nuevo proyecto de la fundación privada Molí d’en Puigvert
 Moda de segunda oportunidad

La Vanguardia – 07/06/2015

Palafolls.- La fundación privada sin ánimo de lucro Molí d’en Puigvert ha ideado una nueva fórmula para insertar al mercado laboral personas con trastornos mentales. Se trata de dar una segunda vida a la ropa defectuosa que las tiendas lanzan diariamente. La idea recibe el nombre de “Cosir i estrenar” y funciona a través de donaciones de ropa procedente, mayoritariamente, de la compañía de moda femenina Oysho.

Desde la fundación, las personas con enfermedades mentales seleccionan la ropa con taras, la empaquetan por tallas y la venden. El resultado final es una caja sorpresa con 10 piezas que vale 14,50 euros. Lo único que hay que hacer con la ropa es, tal como dice el nombre del proyecto, “coserla” y “estrenarla”. Los ingresos obtenidos sirven para cubrir costes de distribución y crear nuevos puestos de trabajo para el colectivo.

Hoy, las cajas se pueden encontrar en tiendas del Maresme -Malgrat de Mar y Palafolls-, donde la fundación tiene la sede, a ferias de costura y a su tienda online .

“Cosir i estrenar” vendió más de 1.000 cajas el año pasado y en el 2015 prevé triplicar esta cifra. Para conseguirlo, la fundación aumentará su presencia en tiendas -este año llega a Barcelona-, y ampliará la oferta, también para hombres, a través de donaciones de otras empresas textiles, con quien asegura haber iniciado el contacto. Según Bernardo Muñoz, responsable comercial de la fundación, la iniciativa “triunfa en el mercado porque conecta con un público de un rango de edad amplio, de los 20 a los 50 años, que tiene conciencia social y gusto por la moda vintage “.

Pero “Cosir i estrenar”, que tiene en plantilla tres trabajadores, representa una parte muy pequeña del Molí d’en Puigvert. Desde el 2002, la fundación da trabajo a más de 100 personas con trastornos mentales en los sectores de la agricultura, de la reparación de muebles y de la gestión de outlets de ropa de Inditex.

El comercio online a través del móvil crecerá un 48% en 2015

En los últimos 12 meses, un 34% de los españoles afirman haber realizado alguna compra desde el móvil, según un estudio | Los problemas de funcionamiento de las aplicaciones, la preocupación por la seguridad o el reducido tamaño de la pantalla son los principales inconvenientes que identifican los consumidores

Móviles y Dispositivos | 21/02/2015 – La Vanguardia

El comercio online a través del móvil crecerá un 48% en 2015

Un joven reproduce un vídeo en su smartphone con la televisión de fondo S. Justel

Barcelona. (Redacción/Agencias).- El comercio móvil crecerá un 48% en España en 2015, un aumento que se sitúa muy por encima de la previsión de crecimiento del comercio online en el país para este periodo de tiempo, que estaba estimado en un 13%, según un informe comisionado por PayPal y realizado por la consultora independiente Ipsos.

El margen de crecimiento es alto, pues a día de hoy son un 34% los compradores online afirma haber realizado alguna transacción a través de su smarpthone en los últimos doce meses, según el estudio.

A nivel mundial, el comercio móvil (no confundir con el uso del móvil como forma de pago en el comercio tradicional) está creciendo casi tres veces más que el “e-commerce”. Entre 2013 y 2016, la tasa de crecimiento anual del “m-commerce” (a través del móvil) se sitúa en el 42%, frente al 13% previsto para el comercio electrónico (incluido el comercio móvil). El estudio pone de manifiesto que los usuarios no realizan más compras a través de sus smartphones debido a los problemas en la instalación o uso de las apps (28% de los que compran con móvil), a la preocupación por la seguridad en el pago (28%) y al reducido tamaño de pantalla del móvil (26%).

Quienes no han utilizado su teléfono para comprar destacan como principal motivo su preferencia para comprar online desde otro dispositivo.

Smartphones y compras

Según el informe, el 37% de los usuarios de smartphone utiliza su dispositivo para buscar información sobre los productos, el 30% para localizar o encontrar información sobre las tiendas, el 25% para leer opiniones de clientes y usuarios y el 21% para escanear un código de barras o QR.

Asimismo, el 17% usó su smartphone para comparar precios mientras realizaba sus compras en la tienda física. Respecto a qué les gustaría poder hacer con su teléfono inteligente en el futuro, el 17% de los encuestados afirmó que estaría interesado en pagar con su dispositivo en caja y el 14% mostró su interés por comprar y pagar en la tienda a través de una app.

Además, el 13% de los usuarios de móvil estaría interesado en poder realizar un pedido por adelantado a través de una app o navegador y el 12% en utilizar su smartphone para comparar precios mientras compra en la tienda. Opciones que están disponibles en muchos casos a día pero todavía no muy implementadas entre los consumidores.

Bueno, bonito y baratísimo

ÀNGELS VALLS – El Periodico – MIÉRCOLES, 4 DE FEBRERO DEL 2015

Profesora de Esade y responsable de formación de Càritas

Hoy se han conocido los datos del paro registrado, es decir, la cantidad total de personas inscritas en las oficinas de empleo. Son datos mensuales que trimestralmente coinciden con pocos días de diferencia con los de la Encuesta de Población Activa (EPA). Estos últimos explican mejor la situación del mercado de trabajo en su conjunto, es decir, tanto la del empleo como la del desempleo. Tras siete años de crisis económica y laboral, una tasa de cobertura de desempleo (porcentaje de desempleados que cobran prestación) por debajo del 60% y siendo la mayoría de personas sin trabajo desempleadas de larga duración (más de un año), hay que contextualizar la significación de la cifra de personas inscritas en las oficinas de empleo.

Dada la situación y la preocupación por el estado del mercado de trabajo, es comprensible el interés por todos los datos que aparecen periódicamente. Pero el riesgo de ir detrás de cada cifra que se publica es perder de vista la perspectiva global: todos detrás de la pelota nos hemos perdido de qué va este partido. Así, la comprensible preocupación por el problema de la cantidad de trabajo (en forma de desempleo) ha restado interés, e incluso llegado a justificar, el de su calidad.

La relación entre la cantidad y la calidad (precariedad) del trabajo es hoy más que evidente: reducción de la duración media de los contratos (de casi 80 días al inicio de la crisis, a poco más de 50); aumento del trabajo a tiempo parcial (claramente por constricción y no por convicción de la persona contratada); mayores diferencias entre los salarios más bajos y los más altos (con un claro aumento de las personas que cobran menos) y un salario mínimo interprofesional que ha pasado de ser una cifra de referencia de prestaciones sociales a la que mucha gente ve en su nómina.

La necesidad del esfuerzo colectivo

Es comprensible que nos preguntemos por la razón de ser, la necesidad, de este esfuerzo colectivo en forma de ajuste en las condiciones de trabajo, especialmente en los salarios. En los primeros años de la crisis, Olivier Blanchard, actual economista jefe del Fondo Monetario Internacional, ya planteó para España unadevaluación interna del 20% que, principalmente, debía ser llevada a cabo reduciendo los costes de mano de obra.

Ciertamente hemos hecho los deberes, quizá demasiado bien. En la memoria anual del 2013 del Consejo Económico y Social (órgano consultivo del Gobierno con representación de sindicatos y patronales), se apuntaba el hecho de que los ajustes en los salarios no se han trasladado en su totalidad en los precios de venta, revirtiendo así en un incremento de los márgenes de beneficios empresariales. En este contexto, el pacto salarial entre patronales y sindicatos tiene tanto una mirada de confianza en el futuro económico, como la virtud de un reparto más justo de costes (y beneficios).

Bienvenido pues el aumento, aunque este se aplique sobre salarios minimizados. En palabras de una persona con muchos años de experiencia en la selección de personal, las empresas dan por hecho que quieren contratar bueno, bonito y baratísimo.

El eslogan de Nike, ‘Just do it’, está inspirado en un asesino

Dan Wieden ha asegurado en una entrevista que uno de los eslóganes más conocidos del mundo, ‘Just do it’ de Nike, está basado en las últimas palabras de un asesino

La Vanguardia/  ASTRID DA SILVA|  19/03/2015

El eslogan de Nike, 'Just do it', está inspirado en un asesino

Eslogan de la marca Nike Nike.com

El cofundador de la agencia de publicidad Wieden+Kennedy (responsable de algunas de las campañas más importantes de grandes marcas comoNike, Coca-Cola, Microsoft o Facebook, entre otras) ha asegurado que la famosa frase de Nike viene de las declaraciones de un convicto que fue condenado a la pena de muerte en Estados Unidos.

El asesino se llamaba Gary Gilmore. Había nacido y vivido siempre en Portland, Oregón, ciudad donde también nació la empresa Nike y la agencia Wieden+Kennedy. En 1976, Gilmore robó y asesinó a dos hombres en Utah; crimen por el que fue condenado a muerte y ejecutado por un pelotón de fusilamiento un año más tarde. Al parecer, justo antes de que le dispararan dijo: “Let’s do it”

Cuando Wieden se enteró de esto estaba sumido en la campaña de Nike. Tenía que ser una estrategia de marketing brillante, que consiguiera despegar la fama de la línea de ropa deportiva, pero no conseguía encontrar una frase que expresara el potencial de la marca. Tenía algunas ideas en la cabeza cuando se le ocurrió que, con un pequeño retoque, la frase de aquel asesino podría servir. Decidió que en lugar de let’s do it (hagámoslo), sería mejor “Just do it” (solo hazlo).

Es simple y emotiva. La gente la podría interpretar de muchas maneras y serviría para apoyar muchas campañas basadas en la superación deportiva. “Just do it” es esperanzador. Este será el eslogan de Nike, pensó.

Al principio, el fundador de Nike, Phil Knight, se opuso a la idea. “No necesitamos esta mierda”, dijo mientras rechazaba la propuesta. “Confía en mí”, le pidió Wieden. Y así fue como las últimas palabras de un asesino se convirtieron en uno de los mejores eslóganes del siglo XX. Además, gracias a esa campaña, Nike consiguió superar en ventas a su constante rival, Reebok. La famosa frase apareció, en 1988, al final de un anuncio en el que aparece un corredor de ochenta años, y triunfó de tal manera que perdura hasta nuestros días.

Las marcas blancas pierden su liderazgo

La cuota de mercado de los productos fabricados para supermercados se frena por primera vez desde hace dos décadas

La  Vanguardia| Última actualización: 07/04/2015 –

Las marcas blancas pierden su liderazgo

Las marcas blancas están asociadas a una buena relación calidad-precio

La marca blanca ya no es la reina del supermercado. O al menos eso parece. Después de años de expansión, la cuota de mercado de productos fabricados exclusivamente para las grandes cadenas de distribución, como los hipermercados o los supermercados, se ha estancado en 2014. En realidad, ha crecido un insignificante 0,1%, que se podría explicar, en parte, por su incremento de precio. El año pasado, el aumento de estos productos fue del 2,2% de media, casi la misma proporción en la que se abarató el coste de las primeras marcas, que lo hizo en un 2,1%, según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). Esta estrategia comercial ha acabado por disipar el abismo de precios que existía entre ambas cestas de la compra y ha puesto sobre la mesa un interrogante que muchos consumidores se hacen últimamente en el ámbito doméstico: las marcas blancas, ¿siguen siendo rentables?

“Han sido una alternativa para el consumidor que, en tiempos de crisis, se ha visto obligado a modificar sus hábitos de consumo”, explica Enrique García, portavoz de OCU, en alusión a este tipo de productos. “La necesidad de ahorrar –continúa- unida a una bajada en picado de los salarios motivaron su despegue”. Asociadas tradicionalmente a una buena relación calidad-precio, las marcas blancas -o marcas de distribuidor en su acepción más técnica- han contado con el favor del consumidor año tras año. En 2007, antes del estallido de la crisis, su cuota de mercado era del 28% aproximadamente. Tres años después, en plena recesión económica, su peso alcanzó el 34,6% por lo que nada hacía presagiar que este 2014 -las últimas cifras que se conocen-, su avance frenara en seco. Es la primera vez en dos décadas.

Promociones intensas
Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, especializada en estudios sobre consumo, el año pasado la cuota de mercado de estos productos vivió una tímida subida del 0,1%. El motivo no es único. César Valencoso, director del departamento de consultoría encargado del análisis asegura que existen “factores ajenos al consumo” que pueden hacer decantar la balanza. “El comportamiento del distribuidor es importante”, recalca. Valencoso hace referencia a las promociones (el famoso 3×2 o llenar las estanterías a productos a un euro, entre otros) o incluso tácticas sutiles –como reducir el tamaño de los paquetes de galletas, por ejemplo- que buscan incidir en la elección de un producto determinado. “Los establecimientos se han volcado con promociones más intensas”, coincide Gerard Costa, profesor de Marketing de Esade.

Este tipo de campañas comerciales condicionan la demanda y, por tanto, también las políticas de precios. Si tenemos en cuenta este último ítem, la diferencia entre las marcas blancas y las marcas tradicionales se ha ido acortando en los últimos tiempos. Lo reflejan los últimos dos informes sobre el coste del carro de la compra que ha realizado la OCU y que analiza la evolución del precio para 150 productos incluidos en la cesta tipo.  En 2014, las marcas blancas subieron un 2,2 % de media y, en paralelo descendió un 2,1% el precio de los productos de primeras marcas. Un reequilibrio que podría explicar por qué el año pasado las marcas de distribuidor no ganaron en cuota de mercado o por qué en algunos casos “saliera más caro que comprar la propia marca del fabricante”. “Lo que a ojos del consumidor antes era tan barato, ahora empieza a no serlo. O como mínimo, no a serlo tanto”, añade García.

Un consumidor más sensible al precio
Hay expertos que relacionan la fidelización de la marca blanca con la estrategia del distribuidor por aumentar su coste. Otra explicación para esta tendencia es la recuperación económica. Costa considera que este estancamiento es fruto de múltiples causas, como un ligero aumento del consumo, las políticas de promoción de las primeras marcas, pero también por lo que algunos llaman brotes verdes. “Se puede explicar por un aumento de la confianza sobre la situación económica”, asegura. Sin embargo, García, de la OCU, discrepa. “Tenemos muchas dudas de que haya llegado la recuperación económica a los bolsillos de los trabajadores”. Y continua: “Lo que ha pasado es que el ciudadano se ha convertido en un consumidor mucho más sensible al precio”

La duda es saber si este cambio de tendencia que se apuntó en 2014 continuará o será, como augura Valencoso, de Kantar Worldpanel, un “parón anecdótico”. “Es anómalo, viniendo como venimos de un período en el que la marca del distribuidor ha ganado peso como consecuencia de la crisis”, añade. El consultor considera que la tendencia a corto plazo es que el peso de los productos de marcas blancas vuelva a repuntar ligeramente, aunque quizá no a los niveles a los que estamos acostumbrados. Para el profesor Costa, en cambio, el inicio de la recuperación económica provocará una disminución su cuota de mercado, por el simple hecho de ser un consumo muy vinculado a la capacidad adquisitiva. “La tendencia en España de las marcas blancas, que creció con la crisis a una proporción mucho mayor que en otros países europeos, es que disminuya entorno al 5% en los próximos años”, concluye.

Guapos, pobres i emprenedors

L’AUTOR – Alfredo Ruiz   publicat a l’Ara.cat

Existeix una raça heroica que lluita per sobreviure fent el que li agrada contra viento y marea. Són els emprenedors guapos i pobres.

El temporal al qual s’enfronten avui té diferents noms. Per exemple quota d’autònoms: paguen 265 € davant els 50 d’Holanda (entre 13 i 58 € paguen els anglesos). Després està l’IVA, o millor dit, el binomi d’avançament d’IVA i els habituals terminis de pagament (entre 60 i 90 dies els més habituals, més en certs sectors i mai si tens mala sort). També pateixen, habitualment, la manca de recursos o un pagament molt baix pels seus serveis. Tot i entregar valor, normalment queda poc marge.

De talent i ganes de treballar en sobren, però sembla que aquest emprenedor es debat entre l’èxit i el fracàs constant: igual demà triomfa, que igual demà plega. El premi? Ser el teu propi jefe, ser lliure i fer el que t´agrada (tot i que el 50% del temps s´acabin fent coses que no agraden tant). A més, es treballaran totes les hores del món, es col·laborarà gratis en certs projectes i s’imposarà la dictadura del tapper i el descontrol vital, sigui a casa, a un coworking o viatjant sense parar.

Però, de quins emprenedors parlem?

Podríem entendre com a emprenedors a tots els freelance i petits empresaris, pluriempleats, empleats temporals i qualsevol que no tingui una estabilitat laboral sostinguda en el temps. Portat a l’extrem podríem dir que és emprenedor qui, a més de la seva feina, lloga el seu pis a través de Airbnb.

Sí, la crisi ha propiciat l’augment de freelances i autònoms i a certs perfils professionals només li queda la sortida de l’autoocupació. Per una altra banda, sembla que el mercat laboral ens empeny a tenir una feina de mitja jornada, a treballar de freelance a la tarda i practicar el consum col·laboratiu a la nit. És més: avui les nostres carreres s’assemblen més a les d’un emprenedor: de tenir una feina de per vida hem passat a tenir-ne 10, o 20. I aquesta tendència no fa més que créixer.

Si no ets emprenedor, vés-te preparant.