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Dedícate a lo que te gusta

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Heygo, plataforma que comenzó a operar en enero y se consolida como proveedora de servicios aprovechando las habilidades que cada uno tiene, prevé entrar en otros dos países a finales del 2016

El Periodico – MARTES, 19 DE JULIO DEL 2016

Dedícate a lo que te gusta

RICARD FADRIQUE

OPTIMISMO. Espinosa posa en Esade Creápolis, donde tiene las oficinas Heygo.

A muchas personas les sucede que tienen un trabajo que está alejado de sus aficiones o habilidades, de lo que de verdad les gusta o a lo que en realidad les hubiera gustado dedicarse y ganarse la vida. De aprovechar ese potencial va Heygo (https://www.heygo.com/es), una plataforma proveedora de servicios de toda índole próximos al usuario.

Es una especie de quid pro quo de la era digital de la que puedan sacar partido quienes buscan un servicio, a través de obtener lo que más se ajusta a lo que persiguen; y quienes tienen la capacidad o habilidad de ofrecerlo a cambio de una determinada remuneración. También podría compararse con una versión moderna y con mayor capacidad de difusión gracias a las nuevas tecnologías del tradicional anuncio pegado en las paredes o en las farolas.

El lema de la compañía podría ser «dedícate a lo que te gusta y sácale partido», explica Nicolás Espinosa, el creador de la empresa y consejero delegado, junto con Airà Prat (director de producto) y Claudio Umaña (director ténico). Tienen su sede en Esade Creápolis, donde trabajan una quincena de personas con perspectivas de crecer más. El proyecto funciona y el objetivo es empezar a hacer pruebas en Italia y Alemania después del verano, este otoño; con la vista puesta en Francia como próximo paso, asegura el fundador de la empresa.

Espinosa lleva lo de emprender en las venas. Recuerda que destinaron unos 80.000 euros a un proyecto que podría compararse con lo que hoy es Periscope, la app que permite retransmitir vídeo en directo. Quizás no era el momento o se avanzaron demasiado ala demanda, pero lo cierto es que tuvieron que dejarlo y perdieron el dinero, pero no las ganas de emprender.

Y Heygo es un ejemplo de ello, con la idea de «monetizar el conocimiento y las habilidades que tiene cada uno», explica Espinosa. Cuenta con un algoritmo, asegura, que sitúa por encima los servicios que más se ajustan a quien los busca.

La apuesta es la innovación, y por ello revisan de forma constante la app «para aportar valor al usuario, tanto al que ofrece un servicio como al que lo busca». En la actualidad ya cuenta con más de 400.000 usuarios registrados y se realizan entre 1.500 y 2.000 transacciones a la semana y se unas 22.000 visitas diarias a la app. En el periodo que lleva de vida se han incorporado un total de 120.000 servicios. Pero son cifras que día tras día quedan obsoletas porque no paran de crecer.

También categorizan y hacen listados de los servicios más demandados, como es el caso de cuidador en Madrid y Barcelona o profesores en ambas ciudades. Heygo agrupa la oferta en reparaciones, profesores, transportes, bienestar y salud, entretenimiento, hogar, mascotas, cuidadores, deporte y un cajón de sastre bajo el epígrafe «otros».

El objetivo de Heygo es «dar salida al valor intangible» que hay en cada persona. «Todo el mundo tiene una habilidad a la que puede dedicarle tiempo y sacarle partido», insisten.

DE LOS ERIZOS A LA ‘COSQUILLOTERAPIA’

Algunos de los servicios que se ofertan han sorprendido incluso a los promotores de la plataforma. Es el caso de las personas que dicen ser capaces de domesticar erizos, quienes escriben una canción para una persona en concreto o para un momento clave de la vida de un individuo, o quienes prestan servicios de entrenamiento de la voz para liberar tensiones o relajan a las personas con sesiones de cosquilloterapia.

También resaltan el talento que se ha sumado a Heygo. Desde Cristina, especialista en natación sincronizada, miembro de la selección absoluta durante ocho años, tres veces medallista mundial y cuatro europea; Gemma, profesora de música formada en la Royal Academy of Music de Londres; Gustavo, un entrenador personal que ha sido cuatro veces olímpico o Jorge, un piloto de avionetas, que ofrece la posibilidad de tomar imágenes aéreas, tanto de vídeo como de fotografía.

El principio básico es que la app sea gratuita, es decir, Heygo no se queda una parte de lo que se negocia entre particulares como precio de la prestación del servicio. El objetivo es recurrir más adelante a los anuncios patrocinados, al estilo de Google.

Uno de los aspectos a tener en cuenta por parte de quienes ofrecen los servicios son las valoraciones y opiniones de los usuarios, que ayudan a tener una mejor posición y visibilidad.

L’invent català per generar electricitat ‘low cost’ al mar

General
Investigadors de la Universitat Politècnica patenten un aerogenerador flotant que rebaixa en un 60% el cost de construcció i redueix el cost energètic

Ara. cat – XAVIER GRAU 

 

L’energia eòlica és, després de la hidràulica, la renovable més desenvolupada i més rendible. Però el que els tècnics anomenen recurs -el vent-és més abundant al mar que a la terra. Per això s’han començat a desenvolupar centrals eòliques marines, anomenades offshore. El problema és que plantar aerogeneradors al mar no és tan fàcil com a terra. De moment els desenvolupaments més importants són al mar del Nord, una zona on la plataforma continental s’endinsa molts quilòmetres al mar i amb aigües de poca profunditat: actualment els aerogeneradors marins s’instal·len en llocs on la fondària no supera els 30 metres.

Però Climent Molins i Alexis Campos, investigadors catalans del departament d’enginyeria civil i ambiental de la Universitat Politècnica, han trobat una solució: aerogeneradors flotants que es poden instal·lar mar endins, lluny de la costa i en aigües profundes. A més, el seu enginy rebaixaria el cost tant dels aerogeneradors com de la producció de l’electricitat. De moment n’han dissenyat un prototip, que es diu WindCrete, han fet les proves al túnel d’onatge i l’han patentat. Un prototip desenvolupat dins del projecte europeu AFOSP, que es du a terme en el marc de KIK Innoenergy, l’empresa paneuropea que impulsa la innovació i les start-ups al sector energètic i en què participen centres de recerca, universitats i grans empreses. En el projecte hi han col·laborat l’Institut d’Energia Eòlica de la Universitat de Stuttgart i Gas Natural Fenosa.

La clau per abaratir el cost és el material. De fet, la turbina que es pot instal·lar a l’aerogenerador seria convencional, com les que actualment porten els molins que hi ha tant a terra com al mar. Però aquests investigadors han proposat una estructura flotant de formigó, feta d’una sola peça, i no d’acer, com es fan ara. Això tindrà dos grans avantatges: s’allarga la durabilitat de l’estructura i els cost de construcció és un 60% inferior a l’actual. Aquestes estructures estarien surant al mar, amb tres punts d’amarratge per evitar desplaçaments.

El prototip està dissenyat per portar un aerogenerador de 5 megawatts (MW), però suportaria fins i tot turbines de 15 MW, cosa que permetria augmentar la potència amb un cost mínim. Com a font d’energia seria molt competitiva, ja que el cost de generació es reduiria a 12 cèntims d’euro per quilowatt hora (kWh). Seria la meitat del cost de generació que té actualment l’eòlica a les Canàries -la comunitat que més aposta per aquesta energia-, que és de 24 cèntims el kWh.

“És una solució molt competitiva i a més deixa menys empremta en el medi”, assegura el professor Climent Molins, que indica que el formigó, en la seva producció, deixa anar menys emissions de CO 2 que l’acer, dura més anys i permet generar energia renovable a un preu molt ajustat. Aquest expert assegura fins i tot que aquesta generació marina amb estructures flotants aconseguiria “un preu de l’energia més barat que la fotovoltaica”. De moment, però, a Catalunya no hi ha cap parc eòlic marí, malgrat que hi va haver un projecte davant la costa de l’Ametlla de Mar que va quedar paralitzat per la crisi.

La recerca d’inversors s’ha convertit ara en el principal objectiu dels investigadors. Creuen que el golf de Lleó seria un bon lloc per generar electricitat mar endins, ja que els mapes de recurs indiquen que és una zona amb molt de vent. Però de moment calen diners per fer proves, perquè el cost és elevat: una turbina de 5 MW pot costar fins a 10 milions d’euros i, sobretot, el cable submarí per portar l’energia fins a terra pot costar uns cinc milions cada cinc quilòmetres. La recerca d’inversors es fa ara a Espanya, però arribarà a França, ja que sembla que l’estat veí està més obert a apostar per l’energia eòlica marina. Entre els avantatges que comportaria una central eòlica marina d’aquest tipus, a banda del cost inferior i el preu competitiu de l’energia, és que en poder-se instal·lar en aigües profundes es podrien ubicar a més de 30 quilòmetres de la costa, amb la qual cosa desapareixeria qualsevol impacte visual, explica Climent Molins.-

Iris San Martín:“A Silicon Valley s’escolta més els joves, aquí encara costa”

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Directora executiva de FormalDocs, empresa de contractes ‘online’

FormalDocs és una plataforma web que permet fer contractes senzills per internet i estalviar-te pagar un advocat. Els voleu prendre la feina? Això mai! No ho hem enfocat com una extinció dels advocats, sinó que servim propòsits diferents. Un advocat sempre serà útil per a situacions més complexes en què es requereixi assessorament. No ens podem considerar competència, som sistemes coexistents. De fet, al Col·legi d’Advocats de Madrid ens van reconèixer com una de les iniciatives més innovadores en un fòrum sobre dret i tecnologia. La resposta que rebem del sector també ha sigut positiva.

De fet, tu vas estudiar dret i ADE. Després d’acabar la carrera vaig començar a treballar en un despatx d’advocats i va ser allà on vaig veure que es cobrava un preu molt alt per serveis que ens costaven molt poc de fer. Em vaig adonar que això es podia automatitzar i que el que fèiem al despatx de manera interna ho podíem oferir al públic a través d’un software senzill. La idea és donar una eina perquè qualsevol persona sense formació jurídica pugui crear un contracte de manera econòmica. Vam començar amb els que són més comuns, com el de lloguer, el de venda de cotxes de segona mà o el de prestació de serveis. Moltes vegades es busquen models de contracte per internet, per estalviar diners, i no saps mai si estan actualitzats segons la legislació vigent. Al principi era un servei més enfocat a particulars, però molt aviat traurem un servei de subscripció exclusivament per a empreses, i que estarà dirigit a immobiliàries, gestories i, fins i tot, despatxos d’advocats.

¿Un producte així es pot internacionalitzar fàcilment? Nosaltres creiem que sí, però de moment ens volem centrar a consolidar la nostra posició a Espanya i convertir-nos en referent. De moment hem facturat la quantitat suficient per validar el negoci a petita escala i volem anar creixent. Als Estats Units ja hi ha dues empreses molt importants que exploten aquest model, que són LegalZoom i RocketLawyer, i creiem que hi ha molt de mercat a la Unió Europea. Cada vegada hi ha més relacions comercials entre països, o sigui que fan falta eines que les facilitin.

L’any 2013 vas guanyar el programa Yuzz del Santander amb aquesta idea i vas poder fer un viatge a Silicon Valley per explorar oportunitats de negoci. Et va fer canviar el teu plantejament? Més aviat em va servir per acabar de decidir-me a llançar el negoci de manera professional. Allà, si tens un idea, al cap d’una setmana ja tens inversors i tot va molt de pressa. Em vaig adonar que no m’havia d’esperar a tenir molta experiència, sinó que havia fer-ho de seguida i veure fins on podia arribar.

Tens 27 anys, ¿creus que això t’ha tancat algunes portes a l’hora de trobar inversors? D’entrada crida l’atenció que siguis jove, però un cop comences a raonar la teva idea i argumentar el que vols fer, la gent acostuma a fer-te cas. En aquest sentit, a Silicon Valley s’escolta més els joves, mentre que aquí encara costa. Per això també és important rodejar-te de gent amb experiència que et complementi. A l’empresa hem incorporat un director financer amb molta experiència, que ha atret altres inversors, com un directiu de Hewlett-Packard que treballa a Califòrnia i un soci de Cuatrecasas. Ells han finançat la primera ronda per consolidar a Espanya.

Emprender con las bambas puestas

General
Jaume Gomà, cofundador y director general de Ulabox, reconoce que ser emprendedor “tiene satisfacciones pero también una dureza y un sacrificio brutal”

Anda más movido que de costumbre, si es que eso es posible: casi cinco años después de su creación, Ulabox ha lanzado en septiembre su primera campaña de publicidad, y eso significa que estos días “las ventas se multiplican por dos, o más”. Jaume Gomà mantiene la calma aparente, con esa mueca de satisfacción contenida propia de un emprendedor que empieza a recoger los frutos después de años sembrando y escuchando que “esto que queréis hacer es imposible, estáis locos”. Gomà es el consejero delegado y uno de los fundadores de Ulabox, el supermercado online que ha decidido ser el antisúper, “porque revolucionamos radicalmente el mundo del supermercado, y eso sólo se puede hacer si no eres del sector, si no tienes vicios adquiridos. Sabemos qué necesita el usuario -tiempo, comodidad-, y tenemos la tecnología para hacerlo posible”.

Cuando en 2010, en un Investors’ Day de SeedRocket, Gomà conoció a David Baratech y Sergi de Pablos, ninguno de los tres sabía apenas nada de supermercados. Luego se sumaron Ricardo, Eduard y David: compartían amigos comunes, experiencia profesional en internet, y ganas de comerse el mundo.

Jaume Gomà (1974) explica que “la idea de montar algo la he tenido siempre: quizás por el hecho de haber vivido en una casa dentro del recinto fabril (su padre era tercera generación propietaria de una fábrica de papel y cartón ondulado, en La Riba (Alt Camp)). Allí Gomà dice que creció siendo un “niño de pueblo”, hasta que a los 13 años la familia se trasladó a Barcelona, para que él y sus tres hermanos siguieran estudiando. Su carácter “inconformista e innovador” ya se hizo notar en los jesuitas, terminó bien los estudios de Turismo, llegó hasta segundo de ADE. “Nada me aportaba lo que yo quería: aprender a gestionar empresas turísticas”. Al mismo tiempo ya había conseguido vivir de su gran pasión: el esquí, trabajando de guía, monitor¿ “pasaba los inviernos entre Andorra y los Alpes”.

Hasta que en 1999 dio el salto al mundo de internet: se convirtió en el segundo empleado de Barcelona Online, una revista para turistas que viraba su modelo hacia el online y que acabó convertida en agencia de viajes. Y luego saltó al mundo de la gran empresa, en Eresmas, como responsable del vertical de viajes; tras 8 años entre Madrid y Barcelona, se fue cuando la empresa ya era Orange, y él adjunto al director general de Internet. Entonces, en 2008, fue al grupo Anuntis, como director general de Segundamano. También había empezado a hacer de mentor e inversor en SeedRocket.

“Yo veía que con esa experiencia crecía de forma salvaje, que eso me iba a aportar mucho. Visto lo visto, pensé que era mejor prepararse bien. No hay prisa para emprender. No hay que mitificar a los jóvenes emprendedores. Cuando tienes madurez, eres más humilde para saber en qué necesitas ayuda, y tienes conocimientos y contactos que dan mejores garantías. Eso me ha ido bien”. Pero llegar hasta aquí no ha sido un camino de rosas: “en una historia de emprendedores hay satisfacciones, pero también una dureza y sacrificio brutales”.

Mientras habla, no quita ojo al portátil, ni al móvil: “Eso es muy digital y del management de la época moderna, no nos queda más”, se justifica. Dice que no tiene tiempo para nada que no sea Ulabox, y por eso, ahora es cuando más se exige en su faceta deportiva: “Cuando no tienes tiempo, te obligas a ponerle método”. De los “mil y un” deportes que ha practicado -desde el karate hasta el kite surf; “para los de pelota soy patoso”-, empezó a entrenar para carreras de montaña de largo recorrido: “En temas de aguante mental, la capacidad de gestionar un objetivo a largo plazo, es similar al mundo del emprendimiento”. Combina el correr con el esquí de montaña y la bicicleta.

En Ulabox empezaron 6 y ya son 50 empleados. En 2014 facturó 4 millones, el doble que el año anterior. El grupo portugués Sonae ha entrado con 5 millones en el accionariado, donde ya están Miquel Alimentació, Cabiedes y otros business angels. “Esta revolución ya ha pasado en otros sectores, pero en la distribución, las empresas tradicionales han hecho mal uso de la tecnología. Ahora ya nos tienen en el radar, y eso es una satisfacción”. Pero a Gomà no le basta: “no dejaremos de innovar, esto acaba de empezar”. Y energía no le falta.

Marta Galtés – La vanguardia

Guapos, pobres i emprenedors

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L’AUTOR – Alfredo Ruiz   publicat a l’Ara.cat

Existeix una raça heroica que lluita per sobreviure fent el que li agrada contra viento y marea. Són els emprenedors guapos i pobres.

El temporal al qual s’enfronten avui té diferents noms. Per exemple quota d’autònoms: paguen 265 € davant els 50 d’Holanda (entre 13 i 58 € paguen els anglesos). Després està l’IVA, o millor dit, el binomi d’avançament d’IVA i els habituals terminis de pagament (entre 60 i 90 dies els més habituals, més en certs sectors i mai si tens mala sort). També pateixen, habitualment, la manca de recursos o un pagament molt baix pels seus serveis. Tot i entregar valor, normalment queda poc marge.

De talent i ganes de treballar en sobren, però sembla que aquest emprenedor es debat entre l’èxit i el fracàs constant: igual demà triomfa, que igual demà plega. El premi? Ser el teu propi jefe, ser lliure i fer el que t´agrada (tot i que el 50% del temps s´acabin fent coses que no agraden tant). A més, es treballaran totes les hores del món, es col·laborarà gratis en certs projectes i s’imposarà la dictadura del tapper i el descontrol vital, sigui a casa, a un coworking o viatjant sense parar.

Però, de quins emprenedors parlem?

Podríem entendre com a emprenedors a tots els freelance i petits empresaris, pluriempleats, empleats temporals i qualsevol que no tingui una estabilitat laboral sostinguda en el temps. Portat a l’extrem podríem dir que és emprenedor qui, a més de la seva feina, lloga el seu pis a través de Airbnb.

Sí, la crisi ha propiciat l’augment de freelances i autònoms i a certs perfils professionals només li queda la sortida de l’autoocupació. Per una altra banda, sembla que el mercat laboral ens empeny a tenir una feina de mitja jornada, a treballar de freelance a la tarda i practicar el consum col·laboratiu a la nit. És més: avui les nostres carreres s’assemblen més a les d’un emprenedor: de tenir una feina de per vida hem passat a tenir-ne 10, o 20. I aquesta tendència no fa més que créixer.

Si no ets emprenedor, vés-te preparant.

Leer con los ojos cerrados

Articles diaris
Un estudiante de ingeniería de Terrassa inventa un ‘e-book’ ligero para invidentes
EVA MELÚS / TERRASSA  LUNES, 13 DE ABRIL DEL 2015 El Periodico
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Carlos Madolell, un estudiante de 28 años que está a punto de acabar la carrera deingeniería electrónica, está desarrollando el prototipo del primer e-book para personas invidentes, un aparato que transforma documentos en diferentes formatos e idiomas a sistema braille. ElBraibook, como lo ha bautizado, es un dispositivo de lectura más pequeño que un teléfono móvil y que por tanto, el usuario puede llevar consigo a cualquier parte. En noviembre calcula que podría estar en el mercado.

Madolell empezó a trabajar en este proyecto en enero de 2014. Mientras leía en el autobús su e-book, su regalo estrella aquellas Navidades, se fijó en un chico ciego y pensó en que él no tenía la posibilidad de leer en los trayectos.

Tras el episodio del autobús, Madolell buscó en internet las diferentes opciones que tenían las personas ciegas. «Descubrí los audiolibros, pero éstos no ofrecen el mismo acceso a la cultura que un libro. Que te lean no es igual a leer e imaginar lo que sugiere el texto», explica. Por otra parte, tampoco es prudente utilizarlos en trayectos cotidianos, con lo que las posibilidades de lectura se reducen. «No es posible escuchar una historia y estar pendiente de las señales acústicas de un semáforo», apunta.

Las pantallas o líneas braille, dispositivos electrónicos semejantes a un ordenador portátil que también reproducen líneas de texto a través de puntos que suben y bajan, son aparatos grandes que no son dispositivos fáciles de transportar y su precio no baja de los 2.000 euros.

EDICIÓN CARA

De hecho, otro de los grandes problemas que dificultan la lectura de las personas invidentes es que la edición en braille es cara y hay pocos libros. «Nuestra idea es fabricar braibooks portátiles y que cuesten una quinta parte, entre 100 y 200 euros», explica Madolell, que está investigando con diferentes materiales que le permitan reducir costes y mejorar la efectividad.

El concepto del Braibook es sencillo. Los textos, que pueden ser académicos o para el ocio, pueden ser introducidos a través de conexión USB o de una tarjeta micro SD. El usuario los seleccionará después a través de una simple botonera, que también permite regular la velocidad de lectura. La persona que lee deja su dedo fijo sobre el aparato y sin moverlo puede ir leyendo las letras que se suceden a partir de la combinación de puntos.

En un principio, Madolell estuvo trabajando con puntos que subían y bajaban, formando letras. El estudiante explora las posibilidades de algunos polímeros electroactivos, materiales que aumentan de volumen al recibir corriente. «Es una buena opción, porque se trata de un producto barato, aunque últimamente estamos investigando la posibilidad de que la lectura ya no se realice mediante el tacto sino por electroestimulación. Es algo que ya se está utilizando en gimnasia pasiva», explica.

UN EQUIPO

Madolell, que ganó en solitario el premio local de Terrassa deYuzz, el programa para jóvenes emprendedores patrocinado por elBanco Santander. Esto le permitió acceder a un plan de coachingy viajar el pasado diciembre a Silicon Valley. Ahora se ha aliado ahora con tres amigos para convertir el Braibook en un producto de mercado. José Polo (31 años), licenciado en ciencias empresariales; Alejandro Polo (28) abogado, y Adrián Jiménez (25), es diseñador industrial. Con éste último, responsable de diseño y marketing, Madolell desarrolló Controltemp, un dispositivo intraauricular de control de temperatura que fue finalista en el James Dyson Award 2014. «Es una suerte poder contar con ellos, porque tenemos perfiles muy complementarios», explica.

El nuevo equipo se ha incorporado con su proyecto en un parque tecnológico que le está asesorando en el perfeccionamiento del prototipo y en marzo entró en el proceso de selección del programa Kautic40, una aceleradora de empresas con sede en el Parc Audiovisual de Catalunya. La idea es presentar el producto acabado en noviembre, de la mano de la Associació de Discapacitat Visual Catalunya: B1+B2+B3.