Arxiu de la categoria: General

Naus immenses de caos ordenat on els robots guanyen terreny

General,

 Punt AVUI 15-12-2015

Probablement només existeix un comerç on el darrer disc d’Adele, un intermitent de moto, una ampolla de detergent per al rentaplats i un rellotge de luxe puguin compartir prestatgeria. I que, en dies com ahir, el pic de vendes de tot l’any, pugui gestionar més de 125 comandes per minut. Es diu Amazon i la clau del seu èxit la té l’algoritme que regeix el seu sistema informàtic. La botiga d’Amazon a l’Estat, Amazon.es, ofereix un catàleg de més de 86 milions de productes a només un clic. La majoria es poden trobar al centre logístic de San Fernando de Henares, a Madrid, però quan es fa una compra el producte pot procedir de qualsevol dels 29 centres que la companyia té repartits per set països europeus. Bona part de la moda, per exemple, es guarda a Alemanya, perquè requereix unes condicions especials d’emmagatzematge. Amazon treballa en xarxa i el seu sistema informàtic té perfectament controlat on té cada mercaderia, encara que en els quilòmetres i quilòmetres de lleixes els objectes es distribueixen sense cap mena d’ordre aparent. Una consola Nintendo pot estar entre un orinal i una panificadora. Sembla absurd, però té un sentit: com que normalment es fan compres múltiples, val més tenir-ho tot barrejat i que l’ordinador localitzi les peces que es troben més pròximes que haver d’anar de punta a punta del magatzem per recollir-les, com podria passar si totes les unitats de cada producte es guardessin juntes. Això permet estalviar un temps que es tradueix en una entrega més ràpida al client, una de les prioritats de l’empresa. Quan es fa una comanda, la intel·ligència artificial decideix amb una velocitat de vertigen si s’envia de manera conjunta o separada, en funció dels centres des d’on es reparteixi o de les companyies de transport disponibles en cada zona. A causa, precisament, d’aquest control absolut, els seus centres logístics estan molt sistematitzats, optimitzats i mecanitzats per no requerir una gran massa de treballadors. Al Prat, Amazon muntarà un centre logístic de vuitena generació, més avançat i amb més capacitat de processament que el de Madrid. Caldrà veure, però, si hi incorporarà els robots que ha dissenyat la divisió Amazon Robotics i que a Europa només funcionen al centre de Polònia. En l’horitzó ja hi ha el següent pas, en fase de proves: el repartiment personalitzat mitjançant drones.

Deutsche Bank eliminarà 15.000 llocs de treball

General
Unes pèrdues rècord de 6.024 milions acceleren un dràstic sanejament.  Abandonarà l’activitat en deu països
M. Sardà – El Punt Avui – 30 octubre 2015

L’entitat bancària més gran d’Alemanya, Deutsche Bank, va presentar ahir els pitjors resultats trimestrals de la seva història, amb una pèrdua de 6.024 milions d’euros de juliol a setembre i una provisió pels riscos jurídics de 1.200 milions, alhora que va avançar un dràstic pla de sanejament que inclou 15.000 acomiadaments, la sortida de deu països, el tancament de centenars de filials i la cancel·lació dels dividends aquest any i el vinent. L’objectiu: retallar 3.800 milions d’euros en costos fins al 2018.

El nou copresident del Deutsche Bank, John Cryan, que va qualificar els resultats del tercer trimestre d’“absolutament decebedors”, va accedir l’agost passat al càrrec amb la missió de provocar un canvi de rumb a l’entitat. Cryan va revelar en la seva primera compareixença pública les “dures” mesures que ha dissenyat per tornar a ser un banc “íntegre i fiable”, més segur i eficient en la seva activitat i més senzill estructuralment. En el pla laboral, el banc preveu acomiadar, amb l’horitzó del 2018, 9.000 empleats a temps complet i 6.000 treballadors de serveis subcontractats. També va concretar que el país més afectat per aquests acomiadaments serà Alemanya, on l’entitat prescindirà de 4.000 llocs de treball.

Fi d’operacions

L’entitat alemanya tancarà les seves operacions a l’Argentina, Xile, Mèxic, el Perú, l’Uruguai, Dinamarca, Finlàndia, Noruega, Malta i Nova Zelanda, i transferirà el seu negoci de trading al Brasil, a centres regionals i globals. A més, també reduirà el nombre de filials, i eliminarà principalment unes 200 oficines a Alemanya i la resta a Europa Occidental.

L’entitat alemanya vol arribar al 2018 amb 77.000 empleats a temps complet, des dels 103.000 actuals, ja que als 9.000 acomiadaments nets s’hi ha de sumar la pèrdua de personal derivada de la venda, ja acordada, de la filial Postbank. Aquesta reducció de personal suposarà un cost extra de 3.500 milions.

Reguitzell d’escàndols i corrupció

Els escàndols de corrupció i financers, com ara el de la manipulació del Libor i l’Euribor, colpegen des de fa mesos el Deutsche Bank, tant pel que fa a les repercussions com per les multes importants que han danyat considerablement els seus comptes. La situació es va fer insostenible aquest any, i al juny el consell de vigilància de l’entitat va anunciar la destitució dels copresidents Jürgen Fitschen i Anshu Jain. Des que aquests van arribar a la direcció de l’entitat, el 2012, els títols del Deutsche Bank cotitzaven plans i el banc havia hagut de desemborsar al voltant de 9.000 milions en multes.

El Viver de Celleristes de la Conca de Barberà confia en un augment de la collita

General
Concactiva ha portat a terme treballs per ampliar la superfície destinada a l’emmagatzematge
Es preveu un raïm de més qualitat que l’any passat

Després que fa quinze dies van entrar al Viver de Celleristes de la Conca de Barberà els primers quilos de raïm de les varietatschardonnay i macabeu, les més primerenques, es dóna per començada la que serà la novena campanya de verema des que el viver va posar-se en funcionament. Els cellers estan esperant el punt més òptim de maduració per començar el procés d’elaboració dels vins.

Segons els celleristes allotjats, les previsions de collita són força bones i s’estima que la verema aportarà uns 140.000 quilos de raïm. Això suposa un 25 % més que en la campanya anterior.

Aquest any la capacitat d’emmagatzematge al Viver de Celleristes es podria veure sobrepassada per l’increment de l’activitat de les empreses i pel volum de quilos que s’espera que s’elaboraran. En previsió, Concactiva, l’entitat gestora del viver, ha dut a terme obres d’adaptació d’una nau annexa al viver perquè aquest espai de l’antic edifici de la cooperativa agrícola de Barberà de la Conca s’incorpori a la superfície d’emmagatzematge total del viver.

Actualment el nivell d’ocupació de les tines i espais és del cent per cent. D’aquesta manera se soluciona la falta de disponibilitat i les empreses poden continuar la fase de consolidació i seguir amb la planificació estratègica de creixement.

Els celleristes també apunten que la qualitat del raïm serà força elevada i superior a la de l’anterior campanya. Aquest fet, i un bon procés d’elaboració, ha de ser la clau perquè els vins que en surtin continuïn sent de primera qualitat amb les etiquetes de la DO Conca de Barberà i la DO Catalunya.

A més, enguany Concactiva i el Consell Comarcal han fet un pas més en l’impuls del sector vitivinícola amb la posada en funcionament del Viver de Cavistes que es troba a Montblanc. Aquest nou espai cedit per l’Ajuntament permet, igual que el Viver de Celleristes, iniciar una activitat empresarial en unes instal·lacions preparades per fer tot el procés d’elaboració del cava i amb condicions avantatjoses. L’objectiu és facilitar una eina als emprenedors que fan els primers passos en el sector.

 LA XIFRA
140.000
Quilos de raïm és el volum de la collita que enguany esperen fer els membres del Viver de Celleristes de la Conca

LA DATA

2006
És l’any en què es va posar en marxa el viver empresarial comarcal, que ha recollit importants reconeixements.
Punt Avui – J.L.E. / EL PORTAL NOU

Emprender con las bambas puestas

General
Jaume Gomà, cofundador y director general de Ulabox, reconoce que ser emprendedor “tiene satisfacciones pero también una dureza y un sacrificio brutal”

Anda más movido que de costumbre, si es que eso es posible: casi cinco años después de su creación, Ulabox ha lanzado en septiembre su primera campaña de publicidad, y eso significa que estos días “las ventas se multiplican por dos, o más”. Jaume Gomà mantiene la calma aparente, con esa mueca de satisfacción contenida propia de un emprendedor que empieza a recoger los frutos después de años sembrando y escuchando que “esto que queréis hacer es imposible, estáis locos”. Gomà es el consejero delegado y uno de los fundadores de Ulabox, el supermercado online que ha decidido ser el antisúper, “porque revolucionamos radicalmente el mundo del supermercado, y eso sólo se puede hacer si no eres del sector, si no tienes vicios adquiridos. Sabemos qué necesita el usuario -tiempo, comodidad-, y tenemos la tecnología para hacerlo posible”.

Cuando en 2010, en un Investors’ Day de SeedRocket, Gomà conoció a David Baratech y Sergi de Pablos, ninguno de los tres sabía apenas nada de supermercados. Luego se sumaron Ricardo, Eduard y David: compartían amigos comunes, experiencia profesional en internet, y ganas de comerse el mundo.

Jaume Gomà (1974) explica que “la idea de montar algo la he tenido siempre: quizás por el hecho de haber vivido en una casa dentro del recinto fabril (su padre era tercera generación propietaria de una fábrica de papel y cartón ondulado, en La Riba (Alt Camp)). Allí Gomà dice que creció siendo un “niño de pueblo”, hasta que a los 13 años la familia se trasladó a Barcelona, para que él y sus tres hermanos siguieran estudiando. Su carácter “inconformista e innovador” ya se hizo notar en los jesuitas, terminó bien los estudios de Turismo, llegó hasta segundo de ADE. “Nada me aportaba lo que yo quería: aprender a gestionar empresas turísticas”. Al mismo tiempo ya había conseguido vivir de su gran pasión: el esquí, trabajando de guía, monitor¿ “pasaba los inviernos entre Andorra y los Alpes”.

Hasta que en 1999 dio el salto al mundo de internet: se convirtió en el segundo empleado de Barcelona Online, una revista para turistas que viraba su modelo hacia el online y que acabó convertida en agencia de viajes. Y luego saltó al mundo de la gran empresa, en Eresmas, como responsable del vertical de viajes; tras 8 años entre Madrid y Barcelona, se fue cuando la empresa ya era Orange, y él adjunto al director general de Internet. Entonces, en 2008, fue al grupo Anuntis, como director general de Segundamano. También había empezado a hacer de mentor e inversor en SeedRocket.

“Yo veía que con esa experiencia crecía de forma salvaje, que eso me iba a aportar mucho. Visto lo visto, pensé que era mejor prepararse bien. No hay prisa para emprender. No hay que mitificar a los jóvenes emprendedores. Cuando tienes madurez, eres más humilde para saber en qué necesitas ayuda, y tienes conocimientos y contactos que dan mejores garantías. Eso me ha ido bien”. Pero llegar hasta aquí no ha sido un camino de rosas: “en una historia de emprendedores hay satisfacciones, pero también una dureza y sacrificio brutales”.

Mientras habla, no quita ojo al portátil, ni al móvil: “Eso es muy digital y del management de la época moderna, no nos queda más”, se justifica. Dice que no tiene tiempo para nada que no sea Ulabox, y por eso, ahora es cuando más se exige en su faceta deportiva: “Cuando no tienes tiempo, te obligas a ponerle método”. De los “mil y un” deportes que ha practicado -desde el karate hasta el kite surf; “para los de pelota soy patoso”-, empezó a entrenar para carreras de montaña de largo recorrido: “En temas de aguante mental, la capacidad de gestionar un objetivo a largo plazo, es similar al mundo del emprendimiento”. Combina el correr con el esquí de montaña y la bicicleta.

En Ulabox empezaron 6 y ya son 50 empleados. En 2014 facturó 4 millones, el doble que el año anterior. El grupo portugués Sonae ha entrado con 5 millones en el accionariado, donde ya están Miquel Alimentació, Cabiedes y otros business angels. “Esta revolución ya ha pasado en otros sectores, pero en la distribución, las empresas tradicionales han hecho mal uso de la tecnología. Ahora ya nos tienen en el radar, y eso es una satisfacción”. Pero a Gomà no le basta: “no dejaremos de innovar, esto acaba de empezar”. Y energía no le falta.

Marta Galtés – La vanguardia

Comença la campanya de tardor del petit comerç

General

La tercera edició de la botiga al carrer Compra i Somia de tot l’eix comercial de Girona, que se celebrarà el 3 d’octubre, donarà el tret de sortida a la campanya de tardor del petit comerç a Girona. Més de cent comerços participaran en la jornada i es durà a terme als carrers Migdia, la Creu, Pare Claret, plaça Catalunya, plaça del Vi, Argenteria, Carrer Santa Clara, Rambla, carrer Hortes, carrer Nou i avinguda Sant Francesc.

L’associació de comerciants organitzadora de l’esdeveniment, Girona Centre Eix Comercial, complementarà l’oferta comercial amb activitats dirigides a la mainada i sortejos. També s’hi col·locaran zones de descans per fer més còmoda i atractiva la passejada i el dia de compres.

Fashion Day

D’altra banda, els comerços de moda associats a Girona Centre presentaran les propostes de la temporada de la nova edició, la setena, de la desfilada del Girona Fashion Day, que tindrà lloc a partir de dos quarts de vuit del vespre a la plaça independència el 10 d’octubre. La passarel·la de moda, oberta a tothom, arriba així a la sisena edició plenament consolidada.

L’agrupació de comerciants Girona Centre i l’escola de models Piùbella Models, organitzadors de la passarel·la, amenitzaran la zona amb activitats durant tota la tarda, com ara, es podrà participar en les sessions de pentinats i maquillatge de l’acadèmia Revlon, on les aportacions voluntàries del públic assistents aniran en benefici de la Fundació Oncolliga Girona.

L’objectiu de Girona Fashion Day és promocionar el sector local de la moda i donar suport a nous creadors, que també tindran presència en aquesta nova edició de tardor-hivern.

U.C – El punt Avui

Anem de Vacances

General

Ara estem de vacances. Al setembre, ja tornarem a posar-nos a la feina.

Aprofiteu l’estiu per descansar, llegir, treballar, veure món, repassar, … fer tot allò que durant el curs no heu pogut fer, … en definitiva recarregueu piles pel curs vinent.

Bon estiu !!!!!

fotoestiu2

13a Jornada de l’Emprenedor

General

Com cada any per aquestes dates s’apropa el final del Programa Creajove amb la celebració de la Jornada de l’emprenedor,que enguany arriba a la 13a edició.

Durant aquest curs hem visitat 11 centres d’ensenyament de secundaria de la comarca de l’Alt Penedès i hem realitzat tallers Creajove a més de 400 alumnes.

Aquest gran volum de participació ha fet que, com anys anteriors, la jornada de l’emprenedor tingui lloc a l’Auditori Municipal de Vilafranca del Penedès amb la intenció de poder comptar amb el màxim d’alumnes i grups dels centres educatius de l’Alt Penedès.

Com cada any, la jornada comptarà amb la presència de dos ponents. Un emprenedor que ens explicarà la seva experiència en el món empresarial i un altre ponència realitzada per un expert que ens parlarà, en una ponència molt dinàmica, sobre la importància de la comunicació com a habilitat emprenedora.

Finalment la jornada clourà amb el lliurament de premis del Concurs Creajove 2015 on descobrirem quins han estat els guanyadors de les diferents categories en l’edició d’enguany.

Així doncs, un any més, ens complau convidar-vos a formar part de la 13a Jornada de d’emprenedor que tindrà lloc el proper 13 de maig a partir de les 9:15h a l’Auditori Municipal de Vilafranca del Penedès.

Visita Cafès Novell – Tasta’ns

General

El dilluns 13 d’abril, els alumnes d’Economia de l’Empresa de 1er i 2on de batxillerat, van visitar l’empresa Cafès Novell.

Desprès de tot un curs estudiant l’economia de l’empresa, com ha de funcionar una empresa, hem pogut observar in situ com és una empresa familiar, creada l’any 1958 i actualment amb 167 treballadors.

En Manel i l’Albert, del departament de formació i comunicació de Cafès Novell, ens van convidar, primer de tot a prendre un cafè i ens van explicar com és l’empresa, quina és la Visió, la seva Missió i els Valors que fan que aquesta empresa funcioni, i com aquests valors s’apliquen i influeixen en tot el que fan.

20150413_121317[1]També ens van explicar la importància del cafè en el seu negoci, la seva responsabilitat social amb els països productors, però, no l’única. Cafès novell va veure que no es podien quedar només amb la producció de cafè, si no que havia d’arribar a la tassa final. Aquest camí fins a la tassa final s’aconsegueix, diversificant el negoci, fent una orientació al client, un servei de formació i acompanyament per a realitzar aquella tassa de cafè, excel·lent; és el que dona valor afegit al seu negoci.

Ens van explicar, l’organigrama, tots els departaments que formen l’empresa i la importància de les persones dins d’aquesta empresa i en aquest organigrama, i que gràcies a elles, al seu valor, la seva constància, la seva disponibilitat, el seu esforç, … i actitud positiva, l’empresa té unes sinergies que la fan créixer dia a dia, amb nous productes, amb valor afegit, amb un fet diferenciador.

En aquests moments Cafès Novell, està comercialitzant diferents productes i està format per un grup de diverses societats, que estan orientades a les diferents unitats de negoci, com Hosteleria, vending, capsules per a ús domèstic, càtering, Club del Cafè, etc …

Desprès ens van explicar els seus plans de futur, amb la implantació de l’empresa en el territori nacional i la intenció d’internacionalització, cap a Itàlia, Estats Units, Regne Unit, …

I per últim ens van acompanyar a la visita a la producció, on només vuit persones, i gràcies a la innovació i a la tecnologia, s’encarreguen de la torrefacció del cafè i al seu empaquetament per a la comercialització.

Des d’aquestes ratlles, només donar gràcies per la visita.

La CEOE vol suprimir els impostos autonòmics

General

La patronal CEOE ha redactat un esborrany de propostes de cara a l’elaboració del Plan Nacional de Reformas 2015 elaborat a petició del govern espanyol. En aquest text, a més de recuperar la vella aspiració de rebaixar les cotitzacions empresarials a la Seguretat Social, es manifesta la “urgent necessitat” de coordinar les polítiques tributàries estatals, autonòmiques i locals, així com la supressió de molts impostos autonòmics, la major part, de caràcter mediambiental.

L’organització presidida per Joan Rosell denuncia que aquests tributs, creats en els últims anys, “estan provocant una vertadera ruptura del mercat interior i comprometen la competitivitat i viabilitat dels sectors productius als que afecta”. A més, la CEOE qüestiona la reforma de l’impost de societats i aposta per reconsiderar-ne el disseny.

La patronal proposa fer un contracte temporal sense causa, amb una durada màxima de dos anys, i contractes formatius més flexibles amb salaris per sota del de conveni.

 Punt Avui – economia – Dilluns, 23 de febrer del 2015

Así va a ser tu nómina desde el 1 de enero con el nuevo IRPF

General
La rebaja del IRPF estatal impactará ya en las retenciones de la nómina de enero. La reducción global del Impuesto sobre la Renta será de una media del 12,5% en 2015 y 2016 –del 7,1% ya en 2015–, lo que supone 6.091 millones, 3.420 millones en 2015 y de 2.671 millones el ejercicio siguiente. Estas medidas se acompañan de incentivos a familias y al mecenazgo y de rebajas de retenciones a autónomos.

La rebaja del IRPF es la medida estrella de la reforma fiscal, que entra en vigor el 1 de enero. Hacienda quiere que los 20 millones de contribuyentes noten un alivio en sus bolsillos en la nómina de enero de 2015, año electoral. La reducción global del Impuesto sobre la Renta será de una media del 12,5% en 2015 y 2016 –del 7,1% ya en 2015–, lo que supone 6.091 millones, 3.420 millones en 2015 y de 2.671 millones el ejercicio siguiente. Sin embargo, el incremento de la actividad derivada de las medidas normativas generará más ingresos y así el coste neto será de 4.520 millones.

Que estas previsiones se cumplan depende de que las comunidades implementen la rebaja en la tarifa autonómica. Son once las regiones del régimen común que van a bajar el IRPF en 2015 y no todas se adaptan completamente a la reforma estatal. Si contamos la verdadera acción en el IRPF de las comunidades autónomas para 2015, según el cálculo que ha realizado este diario, la rebaja media será el año que viene del 6,9%, por debajo de lo que ha previsto el Fisco. Sin embargo, el cambio autonómico no lo percibirán los contribuyentes en 2015, ya que sólo se notan las medidas que toman las comunidades a la hora de hacer la declaración, que tendrá lugar en la primavera de 2016. Los ciudadanos sí verán en cambio la rebaja estatal ya en las retenciones desde enero, con una media de 30 euros.

El Real Decreto que modifica el Reglamento del IRPF en materia de pagos a cuenta y deducciones por familia numerosa, que entra en vigor el 1 de enero, se aplicará ya en las retenciones e impuestos negativos de este mes. Así, el primer tramo, con un tipo del 20%, se aplicará hasta los 12.450 euros y, entre este importe y 20.200 euros, se aplicará el 25%. Para las rentas de entre 20.200 y 35.200 euros, el tipo bajará al 31% el año que viene, mientras que en las rentas de entre 35.200 y 60.000 euros, la tarifa bajará al 39% en 2015. Las rentas que superan los 60.000 euros tributarán a partir de 2015 al 47%.

El cálculo de las retenciones se realiza dividiendo lo que se paga de cuota entre los ingresos brutos. Un sueldo bruto de 34.000 tendrá un neto (descontando Seguridad Social y gastos, deducción lineal que ahora sustituye a la de rendimientos del trabajo) de 30.000. Aplicada la cuota a pagar y dividida entre el bruto, se obtiene una retención del 18,13%. A este cálculo le faltaría añadir los mínimos personal y familiar, que se incrementan.

Cristóbal Montoro ha subrayado la parte «social» de la reforma fiscal, que proporcionará a las familias 732 millones de euros en 2015. Unas 750.000 familias podrán beneficiarse de estos nuevos incentivos, por los que podrán recibir 1.200 euros por cada una de las circunstancias a las que dé derecho a una deducción y que podrán cobrarse mensualmente y por adelantado a razón de 100 euros. Las nuevas figuras se aplican a quienes tengan a su cargo hijos dependientes con discapacidad superior al 33%; ascendientes dependientes con una discapacidad mayor al 33%, familia numerosa con tres hijos, o con dos hijos, uno de ellos con discapacidad. También en el caso de la adopción, para familia numerosa con cinco hijos; con cuatro hijos, al menos tres por parto o adopción múltiple, o cuatro hijos y unos ingresos no superiores al 75% del Iprem.

Estas deducciones tendrán como límite para cada una de ellas las cotizaciones y cuotas a la Seguridad Social y mutualidades de carácter alternativo devengadas en cada periodo impositivo con posterioridad al momento en que se cumplan tales requisitos. Estos contribuyentes podrán solicitar a partir de enero su abono anticipado, que recibirán mediante transferencia bancaria mensual. Las deducciones, que pueden acumularse sin límites, se incluirán en la declaración anual de IRPF del 2015, a presentar en la primavera de 2016.

La rebaja media del IRPF alcanza el 23,5% entre 2015 y 2016 para las rentas inferiores a 24.000 euros, ya que 1,6 millones de contribuyentes dejarán de tributar. Quienes tienen unos rendimientos íntegros del trabajo de 12.000 euros se benefician de una bajada de su tipo medio del 100%, ya que en 2016 no pagarán el impuesto. Y quienes ingresaban hasta 11.140 euros ya no tenían la obligación de declararlo.

Además, el número de tramos se reduce de siete a cinco; el tipo mínimo pasa del 24,75% al 20% en 2015.

Según se incrementan las rentas, el porcentaje de diferencia a favor del contribuyente entre 2011 y 2016 se reduce.

Quienes ingresan 100.000 euros tendrán un tipo medio de un 0,47% más alto en 2016 que en 2011, y los que obtengan 150.000 euros, un 1,67% más elevado. Este efecto se debe a que el marginal máximo será del 47% en 2015 y del 45% en 2016 a partir de ingresos de 60.000 euros, con lo que empieza a operar para ingresos más bajos, dado que en 2011 quienes tenían este nivel de ingresos tributaban con un tipo marginal del 43%.

La rebaja de tipos se compensa en parte con la nueva tributación del despido y la eliminación de deducciones, como la de los rendimientos del trabajo para rentas superiores a los 14.400 euros, que se sustituye por una nueva deducción de gastos lineal con un tope de 2.000 euros al año. El cambio implica que los contribuyentes afectados sufrirán una pérdida de 600 euros, ya que este incentivo ascendía a 2.600 euros al año.

En lo que respecta a los autónomos, las retenciones bajarán del 21% al 19% en 2015 y al 18% en 2016. Quienes tengan rentas inferiores a 15.000 euros tienen una retención del 15% desde julio. De todos modos, la factura de numerosas pymes y autónomos puede ser más abultada en 2015, dado que el Gobierno ha eliminado de los Presupuestos la reducción del rendimiento neto en IRPF e Impuesto sobre Sociedades si tenían ingresos inferiores a 5 millones de euros y menos de 25 trabajadores si mantenían empleo.

Otra medida en el IRPF que afecta a la vivienda y a otros elementos patrimoniales es la supresión de los coeficientes de abatimiento para ventas superiores a 400.000 euros.

La reforma fiscal incluye un impulso a las actividades de mecenazgo. La deducción por donativos en el IRPF se eleva del 25% al 30%. El porcentaje sube en otros 5 puntos si se mantiene durante tres años. Para ampliar la participación social en estas actividades, se fija, en dos fases, una deducción del 75% para donativos inferiores a 150 euros.

http://www.expansion.com/2014/12/31/economia/1420044100.html?cid=SIN8901