Arxiu mensual: setembre de 2017

Pimec rebutja la intervenció de la Generalitat

La patronal de pimes denuncia que l’actuació de l’Estat suposa “una limitació sense precedents” a l’autogovern de Catalunya

 Alerta de l’impacte sobre l’economia i les empreses

  • La patronal presidida per Josep González alerta de les conseqüències a les empreses Foto: ARXIU.

Pimec ha fet un pas endavant i tot i el silenci majoritari entre les patronals l’organització de pimes ha fet públic un comunicat en el qual mostra el seu rebuig i mostra la seva preocupació per la intervenció de les institucions i comptes de la Generalitat per part de l’Estat. La patronal presidida per Josep González alerta de les conseqüències que aquesta “situació sense precedents” generada per l’acció del govern espanyol pot tenir sobre l’economia i les empreses.

En concret Pimec es refereix a l’Ordre HFP/878/2017 del Ministeri d’Hisenda publicada aquest dissabte que suposa la intervenció de les finances de la Generalitat i que la despesa “no bàsica” quedi en suspens: “En un moment en què la Generalitat havia millorat substancialment els terminis de pagament als seus proveïdors, el sistema que estableix l’Ordre podria comportar retards importants”, destaca la patronal. Un fet que podria generar, diu Pimec, restriccions financeres.

A més Pimec veu que es podria afectar més de 3.000 milions d’euros de partides no previstes a l’Ordre i que es podrien no executar en els propers mesos: “Aquesta mesura té la conseqüència immediata de retallar despesa i inversió a Catalunya, ampliar el dèficit fiscal català i perjudicar els interessos de les empreses catalanes”.

L’organització expressa la seva defensa a “la democràcia, la llibertat d’expressió i el dret a decidir” i diu que es mantindrà al costat de la voluntat de la majoria del poble de Catalunya.

Boom de Mercadona: el 70% dels espanyols hi compren un cop al mes

Els hipermercats segueixen la seva decadència i ja només aporten el 13% de les vendes del sector

 Mercadona és la cadena de supermercats líder, seguida de Carrefour, Dia, Eroski i Lidl. / DAVID AGUILAR / EFE
Mercadona és la cadena de supermercats líder, seguida de Carrefour, Dia, Eroski i Lidl. / DAVID AGUILAR / EFE

Mercadona amplia el seu regnat. La cadena de supermercats que presideix Juan Roig és cada vegada més líder a Espanya, per molt que competidors com Lidl o Dia esprintin per intentar atrapar-la. La companyia valenciana ha recuperat el pols aquest any i torna a ser la que més creix en quota de mercat, segons l’estudi Tendencias en la distribución 2017 de la consultora Kantar Worldpanel. De fet, Mercadona ha viscut l’augment més gran dels últims cinc anys amb un repunt de l’1,2%, gràcies al qual ja pot dir que controla el 24,1% del mercat espanyol. Segons la consultora, la consolidació que viu la cadena s’explica per la inversió que està fent per augmentar la seva superfície comercial, fins i tot amb l’entrada per primer cop en un mercat estranger com Portugal. Aquest domini es repeteix també en la fidelitat dels consumidors, que l’informe il·lustra amb una dada molt contundent: set de cada deu espanyols compra a Mercadona almenys un cop al mes. A més, gairebé un 88% hi ha omplert la cistella des de principis d’any.

Lluny de les xifres de l’empresa valenciana, però també a bon ritme, Lidl és la cadena que més compradors ha guanyat en l’últim any en relació amb les seves dimensions. Segons Kantar, en total, l’alemanya -que aposta per nínxols en què Mercadona no té tant pes, com ara la llar o el tèxtil- ha guanyat al voltant de 600.000 consumidors i pràcticament un 30% dels espanyols hi compra mensualment. Tot i l’empenta, Lidl encara és la cinquena empresa del sector en quota de mercat a l’Estat, darrere de Carrefour, Dia i Eroski. L’estudi no ofereix dades específiques de Catalunya, on destacarien cadenes com Bon Preu o Condis.

A escala global, l’informe descriu que el mercat del gran consum ha reprès l’optimisme després d’alguns anys de creixement estancat per la crisi. Així, mentre que el mateix estudi de l’any passat apuntava que el sector perdia un 1,8% en el volum de les compres i un 1,1% en el seu valor, l’escenari d’aquest any és més positiu.

Per al director del sector minorista de Kantar, Florencio García, aquesta millora s’explica per la remuntada que ha experimentat el sector en els frescos, que suposen més de la meitat de la despesa que els clients fan en els supermercats. On el sector està posant més esforços per combatre l’amenaça dels supermercats online és en els frescos. Mentre que en l’informe del 2016 els frescos queien un 2% tant en valor com en volum en les cistelles dels espanyols, durant el 2017 han revifat un 0,9%. L’increment puja fins al 3,6% si es tenen en compte només els supermercats, els hipermercats i les cadenes de descomptes.

Més frescos als súpers

Precisament, aquestes grans superfícies han aconseguit treure vendes de productes frescos a les botigues especialitzades, com carnisseries, fruiteries o peixateries. Aquestes petites botigues han perdut gairebé tres punts de la seva quota de mercat, mentre que els supermercats amb assortiments petits -una categoria que inclou les grans cadenes com Mercadona, Dia o Lidl- n’han guanyat dos.

Dins els formats del sector, però, hi ha una categoria que pateix molt més que la resta. Els hipermercats continuen la seva pèrdua d’atractiu constant de cara al consum, i la seva quota de mercat ha caigut gairebé 6 punts des de l’inici de la dècada dels 2000. Concretament, si el 2001 aquest segment suposava el 19% de la despesa en gran consum, al tancament del 2016 aquest percentatge queia fins al 13%. Tradicionalment, els hipermercats s’havien caracteritzat per grans superfícies comercials allunyades dels centres de la ciutat, en què els consumidors podien fer compres mensuals més grans que a les botigues de conveniència. Però algun hàbit de consum s’està modificant i aquest model de compra comença a perdre vigència.

D’altra banda, el comerç electrònic -amb més recorregut per créixer que el supermercat tradicional- ha aconseguit superar per primer cop una quota de mercat del 2% a Espanya. Tot i així, aquesta xifra amaga la principal baula de les compres d’alimentació online, ja que no té en compte els frescos, on les botigues físiques encara guanyen la partida. L’any passat la quota es quedava en un 1,3%, però la consultora sí que hi incloïa la categoria.

LES CLAUS

1. Per què Mercadona torna a guanyar més quota de mercat?

La cadena valenciana fa anys que domina el sector de la distribució a Espanya, però segons l’informe de Kantar Worldpanel aquest any ha aconseguit fer créixer aquest percentatge al ritme més alt dels últims cinc anys. Per a la consultora, aquest esprint s’explica per la inversió milionària que la companyia està fent per incrementar la seva superfície comercial, una empenta que ha provocat que el 70% dels consumidors ja hi comprin mensualment.

2. Què suposa el supermercat online?

La compra d’aliments per internet encara és un sector minoritari a Espanya, però des de començaments d’any ha aconseguit per primer cop arribar a una quota del 2%. Tot i així, la dada no inclou els frescos, on no té gaire tirada.

3. Quins són els formats de distribució que perden afluència?

L’estudi també apunta que els hipermercats no aixequen el cap després de la crisi. Aquesta categoria ha perdut gairebé sis punts de quota des de principis de la dècada dels 2000.

La brecha digital de los salarios

Las empresas convencionales pagan más para captar a profesionales que se desarrollan y se sienten más cómodos en ‘start-ups’

La brecha digital de los salarios
Las start-ups compensan los menores sueldos con entornos de trabajo más flexibles, posibilidad de crecer con el proyecto y aprendizaje (.)
 23/07/2017 – La Vanguardia

Los salarios de las posiciones ejecutivas en las empresas digitales – start-ups o compañías ya más consolidadas– son todavía considerablemente inferiores que los que se pagan en las empresas convencionales (que pueden llegar a ser el doble, hasta el triple). Eso se debe a que las start-ups son por definición más jóvenes y con modelos de negocio más recientes. Sin embargo, desde que las grandes corporaciones tradicionales han entrado en la vorágine de la transformación digital, en los dos últimos años se está acelerando el diferencial de salarios a favor de los perfiles con habilidades digitales, que consiguen ganar fácilmente un 20% más que los que no los tienen. El resultado es un mercado laboral en plena redefinición de habilidades y retribuciones, al que empresas y trabajadores intentan adaptarse.

Las grandes empresas van locas para incorporar buenos perfiles con conocimiento digital, y el talento digital está evidentemente en las start-ups, donde los salarios inferiores (normalmente lo son, con excepciones en función de las rondas de financiación conseguidas) se compensan con incentivos variables, acciones y sobre todo con una diferente cultura de empresa: flexibilidad, posibilidad de aportar y participar del proyecto y aprendizaje. “Sucede que muchos profesionales digitales se resisten a trabajar en las grandes corporaciones tradicionales por un tema cultural, y sólo acceden a cambio de más salario”, reflexiona Joana Sánchez, presidenta de Inesdi y cofundadora de Indigital Advantage, especializada en la búsqueda de directivos y profesionales digitales.

Las empresas tradicionales pagan hasta un 70% más que las tecnológicas

Los salarios de las posiciones ejecutivas en una start-up pueden representar menos de la mitad de los que paga una empresa digital consolidada; y respecto a estas, las corporaciones pagan todavía hasta un 70% más, según el estudio (ver cuadro adjunto) que ha realizado la consultora Talent Republic a partir de contrataciones recientes en posiciones similares en empresas comparables en Barcelona y Madrid.

Sin embargo, en el sector persiste la impresión de que hay todavía mucha volatilidad, quizás algo de burbuja, en los salarios en empresas o puestos digitales. “Las corporaciones convencionales, grandes o pequeñas, no saben muy bien cómo retribuir a los perfiles digitales y tecnológicos. En muchos casos no tienen claros ni los perfiles que necesitan ni qué competencias”, explica Carlos Llagostera, socio y consejero delegado de Talent Republic. “En una start-up, el salario no es lo más importante, lo que determina es el proyecto. En las empresas más analógicas, tiene que haber un
equilibrio entre el salario y la posi-bilidad de recorrido profesional”.

Salvador Sicart, de Hays, explica que hay cierta burbuja: “No hay paro en el sector tecnológico. Cuesta encontrar candidatos para algunas posiciones digitales,y los salarios se han inflacionado. Hay gente que consigue aumentar su sueldo un 15% cada año, hay mucha rotación. El problema es que muchos son millennials que buscan proyecto más que dinero y las empresas tienen que adaptarse, demostrar que pueden ofrecer flexibilidad, aprendizaje”. En este contexto, “el salario, por sí mismo, no retiene a nadie”, añade Llagostera. “Hay que ofrecer proyecto”.

La presión salarial en Barcelona crece con los centros de innovación como los de Nestlé

Esther Casademont, socia directora en Hunivers People Hub, coincide en que las empresas caen en una “necesidad imperiosa de transformarse y digitalizarse, y quieren resolver con un fichaje lo que no han hecho en diez años. En estos casos muchas empresas no saben lo que buscan, y también hay profesionales que se aprovechan. Y existe el peligro de apostar por perfiles digitales pero que en cambio tienen inmadurez en otros campos de gestión, y asignarles una responsabilidad y un salario excesivos que distorsionan el mercado”.

“Cuando muchas empresas aún no habían terminado la transición digital, llega una segunda etapa con el internet de las cosas y la explotación extensiva e intensiva de los datos – considera Oriol Guitart, directivo experto en marketing digital–. Eso generará un nuevo grado de volatilidad a los salarios”.

Además del ecosistema de start-ups y de los procesos de transformación digital de las empresas, la presión del mercado se acentúa porque en Barcelona se están implantando centros de innovación digital de multinacionales –como Nestlé, Lidl o Zurich–. La falta de oferta de profesionales con competencias digitales se traduce en una creciente brecha salarial. Sin embargo, “no me imagino dentro de unos años un director general o un directivo de cualquier sector sin un amplio conocimiento del mundo digital”, concluye Joana Sánchez.

La economía sumergida aún supone un quinto de la actividad en España

Es el tercer peor porcentaje entre los países desarrollados

La economía sumergida aún supone un quinto de la actividad en España