Arxiu mensual: abril de 2015

Bueno, bonito y baratísimo

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ÀNGELS VALLS – El Periodico – MIÉRCOLES, 4 DE FEBRERO DEL 2015

Profesora de Esade y responsable de formación de Càritas

Hoy se han conocido los datos del paro registrado, es decir, la cantidad total de personas inscritas en las oficinas de empleo. Son datos mensuales que trimestralmente coinciden con pocos días de diferencia con los de la Encuesta de Población Activa (EPA). Estos últimos explican mejor la situación del mercado de trabajo en su conjunto, es decir, tanto la del empleo como la del desempleo. Tras siete años de crisis económica y laboral, una tasa de cobertura de desempleo (porcentaje de desempleados que cobran prestación) por debajo del 60% y siendo la mayoría de personas sin trabajo desempleadas de larga duración (más de un año), hay que contextualizar la significación de la cifra de personas inscritas en las oficinas de empleo.

Dada la situación y la preocupación por el estado del mercado de trabajo, es comprensible el interés por todos los datos que aparecen periódicamente. Pero el riesgo de ir detrás de cada cifra que se publica es perder de vista la perspectiva global: todos detrás de la pelota nos hemos perdido de qué va este partido. Así, la comprensible preocupación por el problema de la cantidad de trabajo (en forma de desempleo) ha restado interés, e incluso llegado a justificar, el de su calidad.

La relación entre la cantidad y la calidad (precariedad) del trabajo es hoy más que evidente: reducción de la duración media de los contratos (de casi 80 días al inicio de la crisis, a poco más de 50); aumento del trabajo a tiempo parcial (claramente por constricción y no por convicción de la persona contratada); mayores diferencias entre los salarios más bajos y los más altos (con un claro aumento de las personas que cobran menos) y un salario mínimo interprofesional que ha pasado de ser una cifra de referencia de prestaciones sociales a la que mucha gente ve en su nómina.

La necesidad del esfuerzo colectivo

Es comprensible que nos preguntemos por la razón de ser, la necesidad, de este esfuerzo colectivo en forma de ajuste en las condiciones de trabajo, especialmente en los salarios. En los primeros años de la crisis, Olivier Blanchard, actual economista jefe del Fondo Monetario Internacional, ya planteó para España unadevaluación interna del 20% que, principalmente, debía ser llevada a cabo reduciendo los costes de mano de obra.

Ciertamente hemos hecho los deberes, quizá demasiado bien. En la memoria anual del 2013 del Consejo Económico y Social (órgano consultivo del Gobierno con representación de sindicatos y patronales), se apuntaba el hecho de que los ajustes en los salarios no se han trasladado en su totalidad en los precios de venta, revirtiendo así en un incremento de los márgenes de beneficios empresariales. En este contexto, el pacto salarial entre patronales y sindicatos tiene tanto una mirada de confianza en el futuro económico, como la virtud de un reparto más justo de costes (y beneficios).

Bienvenido pues el aumento, aunque este se aplique sobre salarios minimizados. En palabras de una persona con muchos años de experiencia en la selección de personal, las empresas dan por hecho que quieren contratar bueno, bonito y baratísimo.

El eslogan de Nike, ‘Just do it’, está inspirado en un asesino

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Dan Wieden ha asegurado en una entrevista que uno de los eslóganes más conocidos del mundo, ‘Just do it’ de Nike, está basado en las últimas palabras de un asesino

La Vanguardia/  ASTRID DA SILVA|  19/03/2015

El eslogan de Nike, 'Just do it', está inspirado en un asesino

Eslogan de la marca Nike Nike.com

El cofundador de la agencia de publicidad Wieden+Kennedy (responsable de algunas de las campañas más importantes de grandes marcas comoNike, Coca-Cola, Microsoft o Facebook, entre otras) ha asegurado que la famosa frase de Nike viene de las declaraciones de un convicto que fue condenado a la pena de muerte en Estados Unidos.

El asesino se llamaba Gary Gilmore. Había nacido y vivido siempre en Portland, Oregón, ciudad donde también nació la empresa Nike y la agencia Wieden+Kennedy. En 1976, Gilmore robó y asesinó a dos hombres en Utah; crimen por el que fue condenado a muerte y ejecutado por un pelotón de fusilamiento un año más tarde. Al parecer, justo antes de que le dispararan dijo: “Let’s do it”

Cuando Wieden se enteró de esto estaba sumido en la campaña de Nike. Tenía que ser una estrategia de marketing brillante, que consiguiera despegar la fama de la línea de ropa deportiva, pero no conseguía encontrar una frase que expresara el potencial de la marca. Tenía algunas ideas en la cabeza cuando se le ocurrió que, con un pequeño retoque, la frase de aquel asesino podría servir. Decidió que en lugar de let’s do it (hagámoslo), sería mejor “Just do it” (solo hazlo).

Es simple y emotiva. La gente la podría interpretar de muchas maneras y serviría para apoyar muchas campañas basadas en la superación deportiva. “Just do it” es esperanzador. Este será el eslogan de Nike, pensó.

Al principio, el fundador de Nike, Phil Knight, se opuso a la idea. “No necesitamos esta mierda”, dijo mientras rechazaba la propuesta. “Confía en mí”, le pidió Wieden. Y así fue como las últimas palabras de un asesino se convirtieron en uno de los mejores eslóganes del siglo XX. Además, gracias a esa campaña, Nike consiguió superar en ventas a su constante rival, Reebok. La famosa frase apareció, en 1988, al final de un anuncio en el que aparece un corredor de ochenta años, y triunfó de tal manera que perdura hasta nuestros días.

Las marcas blancas pierden su liderazgo

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La cuota de mercado de los productos fabricados para supermercados se frena por primera vez desde hace dos décadas

La  Vanguardia| Última actualización: 07/04/2015 –

Las marcas blancas pierden su liderazgo

Las marcas blancas están asociadas a una buena relación calidad-precio

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La marca blanca ya no es la reina del supermercado. O al menos eso parece. Después de años de expansión, la cuota de mercado de productos fabricados exclusivamente para las grandes cadenas de distribución, como los hipermercados o los supermercados, se ha estancado en 2014. En realidad, ha crecido un insignificante 0,1%, que se podría explicar, en parte, por su incremento de precio. El año pasado, el aumento de estos productos fue del 2,2% de media, casi la misma proporción en la que se abarató el coste de las primeras marcas, que lo hizo en un 2,1%, según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). Esta estrategia comercial ha acabado por disipar el abismo de precios que existía entre ambas cestas de la compra y ha puesto sobre la mesa un interrogante que muchos consumidores se hacen últimamente en el ámbito doméstico: las marcas blancas, ¿siguen siendo rentables?

“Han sido una alternativa para el consumidor que, en tiempos de crisis, se ha visto obligado a modificar sus hábitos de consumo”, explica Enrique García, portavoz de OCU, en alusión a este tipo de productos. “La necesidad de ahorrar –continúa- unida a una bajada en picado de los salarios motivaron su despegue”. Asociadas tradicionalmente a una buena relación calidad-precio, las marcas blancas -o marcas de distribuidor en su acepción más técnica- han contado con el favor del consumidor año tras año. En 2007, antes del estallido de la crisis, su cuota de mercado era del 28% aproximadamente. Tres años después, en plena recesión económica, su peso alcanzó el 34,6% por lo que nada hacía presagiar que este 2014 -las últimas cifras que se conocen-, su avance frenara en seco. Es la primera vez en dos décadas.

Promociones intensas
Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, especializada en estudios sobre consumo, el año pasado la cuota de mercado de estos productos vivió una tímida subida del 0,1%. El motivo no es único. César Valencoso, director del departamento de consultoría encargado del análisis asegura que existen “factores ajenos al consumo” que pueden hacer decantar la balanza. “El comportamiento del distribuidor es importante”, recalca. Valencoso hace referencia a las promociones (el famoso 3×2 o llenar las estanterías a productos a un euro, entre otros) o incluso tácticas sutiles –como reducir el tamaño de los paquetes de galletas, por ejemplo- que buscan incidir en la elección de un producto determinado. “Los establecimientos se han volcado con promociones más intensas”, coincide Gerard Costa, profesor de Marketing de Esade.

Este tipo de campañas comerciales condicionan la demanda y, por tanto, también las políticas de precios. Si tenemos en cuenta este último ítem, la diferencia entre las marcas blancas y las marcas tradicionales se ha ido acortando en los últimos tiempos. Lo reflejan los últimos dos informes sobre el coste del carro de la compra que ha realizado la OCU y que analiza la evolución del precio para 150 productos incluidos en la cesta tipo.  En 2014, las marcas blancas subieron un 2,2 % de media y, en paralelo descendió un 2,1% el precio de los productos de primeras marcas. Un reequilibrio que podría explicar por qué el año pasado las marcas de distribuidor no ganaron en cuota de mercado o por qué en algunos casos “saliera más caro que comprar la propia marca del fabricante”. “Lo que a ojos del consumidor antes era tan barato, ahora empieza a no serlo. O como mínimo, no a serlo tanto”, añade García.

Un consumidor más sensible al precio
Hay expertos que relacionan la fidelización de la marca blanca con la estrategia del distribuidor por aumentar su coste. Otra explicación para esta tendencia es la recuperación económica. Costa considera que este estancamiento es fruto de múltiples causas, como un ligero aumento del consumo, las políticas de promoción de las primeras marcas, pero también por lo que algunos llaman brotes verdes. “Se puede explicar por un aumento de la confianza sobre la situación económica”, asegura. Sin embargo, García, de la OCU, discrepa. “Tenemos muchas dudas de que haya llegado la recuperación económica a los bolsillos de los trabajadores”. Y continua: “Lo que ha pasado es que el ciudadano se ha convertido en un consumidor mucho más sensible al precio”

La duda es saber si este cambio de tendencia que se apuntó en 2014 continuará o será, como augura Valencoso, de Kantar Worldpanel, un “parón anecdótico”. “Es anómalo, viniendo como venimos de un período en el que la marca del distribuidor ha ganado peso como consecuencia de la crisis”, añade. El consultor considera que la tendencia a corto plazo es que el peso de los productos de marcas blancas vuelva a repuntar ligeramente, aunque quizá no a los niveles a los que estamos acostumbrados. Para el profesor Costa, en cambio, el inicio de la recuperación económica provocará una disminución su cuota de mercado, por el simple hecho de ser un consumo muy vinculado a la capacidad adquisitiva. “La tendencia en España de las marcas blancas, que creció con la crisis a una proporción mucho mayor que en otros países europeos, es que disminuya entorno al 5% en los próximos años”, concluye.

Guapos, pobres i emprenedors

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L’AUTOR – Alfredo Ruiz   publicat a l’Ara.cat

Existeix una raça heroica que lluita per sobreviure fent el que li agrada contra viento y marea. Són els emprenedors guapos i pobres.

El temporal al qual s’enfronten avui té diferents noms. Per exemple quota d’autònoms: paguen 265 € davant els 50 d’Holanda (entre 13 i 58 € paguen els anglesos). Després està l’IVA, o millor dit, el binomi d’avançament d’IVA i els habituals terminis de pagament (entre 60 i 90 dies els més habituals, més en certs sectors i mai si tens mala sort). També pateixen, habitualment, la manca de recursos o un pagament molt baix pels seus serveis. Tot i entregar valor, normalment queda poc marge.

De talent i ganes de treballar en sobren, però sembla que aquest emprenedor es debat entre l’èxit i el fracàs constant: igual demà triomfa, que igual demà plega. El premi? Ser el teu propi jefe, ser lliure i fer el que t´agrada (tot i que el 50% del temps s´acabin fent coses que no agraden tant). A més, es treballaran totes les hores del món, es col·laborarà gratis en certs projectes i s’imposarà la dictadura del tapper i el descontrol vital, sigui a casa, a un coworking o viatjant sense parar.

Però, de quins emprenedors parlem?

Podríem entendre com a emprenedors a tots els freelance i petits empresaris, pluriempleats, empleats temporals i qualsevol que no tingui una estabilitat laboral sostinguda en el temps. Portat a l’extrem podríem dir que és emprenedor qui, a més de la seva feina, lloga el seu pis a través de Airbnb.

Sí, la crisi ha propiciat l’augment de freelances i autònoms i a certs perfils professionals només li queda la sortida de l’autoocupació. Per una altra banda, sembla que el mercat laboral ens empeny a tenir una feina de mitja jornada, a treballar de freelance a la tarda i practicar el consum col·laboratiu a la nit. És més: avui les nostres carreres s’assemblen més a les d’un emprenedor: de tenir una feina de per vida hem passat a tenir-ne 10, o 20. I aquesta tendència no fa més que créixer.

Si no ets emprenedor, vés-te preparant.

El Penedès es posiciona com a centre de logística

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Impulsen una iniciativa única al territori per atreure inversió estrangera
Publicat a El Punt Avui. Nacional 22-04-2015 Pàgina 46 
TARRAGONA – CARINA FILELLA

Per la seva ubicació privilegiada, com a cruïlla de comunicacions, a mig camí entre Tarragona i Barcelona i amb una alta disponibilitat de superfície industrial, la comarca del Baix Penedès fa un pas important per atreure inversió industrial estrangera. L’Ajuntament del Vendrell i la Cambra de Comerç de Tarragona, al capdavant d’un col·lectiu d’administracions i empreses, han impulsat una iniciativa sense precedents al territori: una missió per atreure la inversió d’empreses de l’àmbit de la logística. De moment, ja han contactat amb vuit empreses de Flandes, a Bèlgica, que la setmana que ve (entre el 28 i el 30 d’abril) visitaran els principals polígons industrials de la comarca i a les quals s’oferirà la possibilitat d’adquirir part dels 1,5 milions de metres quadrats de sòl industrial de què disposen. Es tracta de les firmes AJK, Crossrail Benelux, Move Intermodal, Saelens Intertransport, Scanfor, Sea Invest i Real NV, i Indaver; amb una facturació mitjana de més de 100 milions d’euros anuals cadascuna.

Els impulsors pretenen adaptar-se “als canvis que es preveuen en el comerç internacional, sobretot en l’asiàtic”: “Principalment, els seus ports d’entrada són fins ara els del nord d’Europa, tot i que, per un canvi de dinàmica, aquesta entrada es podrà fer pel Mediterrani”, segons va explicar ahir Martí Carnicer, alcalde del Vendrell, que va destacar que el Penedès pot jugar un paper important en el sector del transport, l’emmagatzematge i la distribució de mercaderies.

La iniciativa, a més, servirà per reactivar dos projectes que a hores d’ara estan en letargia: el centre Logis Penedès i el tercer fil ferroviari. Per Carnicer, amb la futura implantació de més empreses, el territori podrà exercir més pressió i, per tant, els governs català i espanyol es veuran obligats a “posar-se les piles” per activar tots dos projectes.

Durant els tres dies que seran a la comarca, els responsables de les empreses belgues visitaran els polígons de Santa Oliva, la Bisbal del Penedès i l’Arboç, i el parc empresarial de Calafell. També coneixeran el port de Tarragona i les empreses del sector capdavanteres al territori, com ara Applus Idiada i Sant Gobain.

13a Jornada de l’Emprenedor

General

Com cada any per aquestes dates s’apropa el final del Programa Creajove amb la celebració de la Jornada de l’emprenedor,que enguany arriba a la 13a edició.

Durant aquest curs hem visitat 11 centres d’ensenyament de secundaria de la comarca de l’Alt Penedès i hem realitzat tallers Creajove a més de 400 alumnes.

Aquest gran volum de participació ha fet que, com anys anteriors, la jornada de l’emprenedor tingui lloc a l’Auditori Municipal de Vilafranca del Penedès amb la intenció de poder comptar amb el màxim d’alumnes i grups dels centres educatius de l’Alt Penedès.

Com cada any, la jornada comptarà amb la presència de dos ponents. Un emprenedor que ens explicarà la seva experiència en el món empresarial i un altre ponència realitzada per un expert que ens parlarà, en una ponència molt dinàmica, sobre la importància de la comunicació com a habilitat emprenedora.

Finalment la jornada clourà amb el lliurament de premis del Concurs Creajove 2015 on descobrirem quins han estat els guanyadors de les diferents categories en l’edició d’enguany.

Així doncs, un any més, ens complau convidar-vos a formar part de la 13a Jornada de d’emprenedor que tindrà lloc el proper 13 de maig a partir de les 9:15h a l’Auditori Municipal de Vilafranca del Penedès.

La CE acusa Google de monopoli en els cercadors i també investiga Android

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Brussel·les assegura que “afavoreix injustament” els seus serveis i margina la competència
L’empresa recorda que existeixen Bing, Yahoo o Quora
La comissària europea de Competència, Margrethe Vestager, ahir a Brussel·les Foto: JULIEN WARNAND / EFE.

Amb cinc anys de retard, finalment ahir la Comissió Europea va acusar Google d’abús de posició dominant. Joaquín Almunia mai no es va atrevir a declarar la guerra al gegant californià, però la seva successora a Brussel·les, la liberal danesa Margrethe Vestager, no pensa permetre que el cercador continuï manipulant els seus resultats per “afavorir injustament” els seus serveis i marginar els de la competència, ofegant també empreses catalanes com eDreams o Softonic. L’exeurocomissari espanyol va intentar pactar amb Larry Page, però a Vestager se li ha acabat la paciència i l’amenaça amb una sanció que es podria enfilar fins als 6.200 milions d’euros (o, el que és el mateix, el 10% de la seva facturació mundial!).

Diu l’acudit que el millor lloc on amagar un cadàver és la segona pàgina dels resultats de Google, perquè mai ningú no hi mira (només el 5% dels internautes passen de la primera pàgina). Però a Vestager no li fa cap gràcia i dóna al cercador deu setmanes per respondre i presentar al·legacions. Google té un monopolide facto, controla prop del 95% del mercat europeu de cercadors, i els consumidors que el fan servir podrien estar pagant més cares les seves compres en línia. Finalment Brussel·les ha restringit la investigació i, de moment, se centra en el Google Shopping, és a dir, en el comparatiu de compra de productes, que el cercador hauria manipulat perquè quan fem una cerca sempre presenti primer, destacant a dalt de tot en la seva pàgina de resultats, els seus propis serveis i amagui els de la competència. “Google ofereix un tractament favorable sistemàtic al seu producte en la comparació de compra en la seva pàgina de resultats, i això pot desviar artificialment el trànsit de serveis comparadors rivals i minar la seva capacitat per competir en el mercat”, diu Vestager.

Però l’eurocomissària de Competència també ha llançat una investigació antimonopoli sobre el sistema operatiu per a mòbils de Google, Android, i els acords que el gegant californià té amb els fabricants de telèfons. Google va respondre que els consumidors tenen la competència molt a prop i “poden fer servir Bing, Yahoo, Quora o DuckDuckGo”.

LA XIFRA
6.200
milions d’euros, el 10% de la facturació mundial de Google, li podria imposar de multa Brussel·les.
“Només canviarà sota amenaça”

És precisament un català qui està liderant la pressió europea en aquest combat que treu la son a la Casa Blanca: Ramon Tremosa. L’eurodiputat convergent va celebrar ahir mateix que la Comissió Europea finalment “sembli haver-se adonat” que Google “només canviarà les seves pràctiques sota l’amenaça d’una multa”. Tremosa lamenta, però, que Brussel·les hagi arribat “tan tard, després de cinc anys en què Google s’ha convertit en un monopoli de facto”. Tremosa recorda que diverses petites i mitjanes empreses europees han fet fallida en aquests anys per culpa de les pràctiques anticompetència de Google. I adverteix que també perjudiquen els consumidors, que no sempre veuen les millors opcions quan duen a terme una cerca. L’eurodiputat de CDC espera que el plec de càrrecs enviat ahir sigui “el principi de la fi de les males pràctiques dels darrers anys”.

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Els preus pugen i moderen la caiguda de la inflació

Articles diaris,
L’augment en set dècimes de l’IPC del març eleva la taxa interanual a Catalunya fins al 0,3%, encara negativa
El grup del vestit i el calçat i el del transport, els que més s’han incrementat
L’índex de preus al consum (IPC) va pujar a Catalunya set dècimes el març passat en relació amb el febrer, per l’increment dels preus del vestit i el calçat i el transport, i en taxa interanual es va moderar la caiguda, ja que es va situar en el 0,3% negatiu. A l’Estat, l’IPC del març va pujar un 0,6% i la taxa interanual es va situar en el 0,7% negatiu, en aquest cas per l’encariment dels preus dels carburants, els viatges organitzats i alguns aliments, com ara els olis.

Per demarcacions, a Lleida és on més va pujar la inflació, nou dècimes, mentre que Girona i Tarragona comparteixen un increment de set dècimes i Barcelona va anotar un repunt de sis dècimes. En taxa interanual, Girona i Tarragona se situen en un 0,9%; Lleida, en un 0,8%, i Barcelona, en un 0,1%, tots ells negatius.

Catalunya és la comunitat amb la taxa interanual menys negativa de l’Estat, seguida de les illes Balears i el País Basc (0,4% negatiu), mentre que a l’extrem oposat es troben Ceuta (1,2% negatiu) i les Canàries, Castella i Lleó i Castella-la Manxa (1,1% negatiu). El govern espanyol descarta una situació de deflació estructural, però el cert és que l’IPC interanual ja encadena nou taxes negatives.

La patronal CEOE relacionava ahir la inflació amb el baix preu del petroli –opinió compartida per Cepime i Pimec– i aconsellava continuar amb la moderació salarial per no limitar la recuperació. Ben al contrari, els sindicats CCOO i UGT van exigir un augment de sous per garantir el poder adquisitiu dels treballadors, mentre que el secretari d’estat d’Economia, Íñigo Fernández de Mesa, va considerar que és justament aquest baix nivell de preus el que facilitarà la negociació entre empresaris i sindicats.

15/04/15 02:00 – BARCELONA – REDACCIÓ – Punt Avui

Visita Cafès Novell – Tasta’ns

General

El dilluns 13 d’abril, els alumnes d’Economia de l’Empresa de 1er i 2on de batxillerat, van visitar l’empresa Cafès Novell.

Desprès de tot un curs estudiant l’economia de l’empresa, com ha de funcionar una empresa, hem pogut observar in situ com és una empresa familiar, creada l’any 1958 i actualment amb 167 treballadors.

En Manel i l’Albert, del departament de formació i comunicació de Cafès Novell, ens van convidar, primer de tot a prendre un cafè i ens van explicar com és l’empresa, quina és la Visió, la seva Missió i els Valors que fan que aquesta empresa funcioni, i com aquests valors s’apliquen i influeixen en tot el que fan.

20150413_121317[1]També ens van explicar la importància del cafè en el seu negoci, la seva responsabilitat social amb els països productors, però, no l’única. Cafès novell va veure que no es podien quedar només amb la producció de cafè, si no que havia d’arribar a la tassa final. Aquest camí fins a la tassa final s’aconsegueix, diversificant el negoci, fent una orientació al client, un servei de formació i acompanyament per a realitzar aquella tassa de cafè, excel·lent; és el que dona valor afegit al seu negoci.

Ens van explicar, l’organigrama, tots els departaments que formen l’empresa i la importància de les persones dins d’aquesta empresa i en aquest organigrama, i que gràcies a elles, al seu valor, la seva constància, la seva disponibilitat, el seu esforç, … i actitud positiva, l’empresa té unes sinergies que la fan créixer dia a dia, amb nous productes, amb valor afegit, amb un fet diferenciador.

En aquests moments Cafès Novell, està comercialitzant diferents productes i està format per un grup de diverses societats, que estan orientades a les diferents unitats de negoci, com Hosteleria, vending, capsules per a ús domèstic, càtering, Club del Cafè, etc …

Desprès ens van explicar els seus plans de futur, amb la implantació de l’empresa en el territori nacional i la intenció d’internacionalització, cap a Itàlia, Estats Units, Regne Unit, …

I per últim ens van acompanyar a la visita a la producció, on només vuit persones, i gràcies a la innovació i a la tecnologia, s’encarreguen de la torrefacció del cafè i al seu empaquetament per a la comercialització.

Des d’aquestes ratlles, només donar gràcies per la visita.

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Un estudiante de ingeniería de Terrassa inventa un ‘e-book’ ligero para invidentes
EVA MELÚS / TERRASSA  LUNES, 13 DE ABRIL DEL 2015 El Periodico
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Carlos Madolell, un estudiante de 28 años que está a punto de acabar la carrera deingeniería electrónica, está desarrollando el prototipo del primer e-book para personas invidentes, un aparato que transforma documentos en diferentes formatos e idiomas a sistema braille. ElBraibook, como lo ha bautizado, es un dispositivo de lectura más pequeño que un teléfono móvil y que por tanto, el usuario puede llevar consigo a cualquier parte. En noviembre calcula que podría estar en el mercado.

Madolell empezó a trabajar en este proyecto en enero de 2014. Mientras leía en el autobús su e-book, su regalo estrella aquellas Navidades, se fijó en un chico ciego y pensó en que él no tenía la posibilidad de leer en los trayectos.

Tras el episodio del autobús, Madolell buscó en internet las diferentes opciones que tenían las personas ciegas. «Descubrí los audiolibros, pero éstos no ofrecen el mismo acceso a la cultura que un libro. Que te lean no es igual a leer e imaginar lo que sugiere el texto», explica. Por otra parte, tampoco es prudente utilizarlos en trayectos cotidianos, con lo que las posibilidades de lectura se reducen. «No es posible escuchar una historia y estar pendiente de las señales acústicas de un semáforo», apunta.

Las pantallas o líneas braille, dispositivos electrónicos semejantes a un ordenador portátil que también reproducen líneas de texto a través de puntos que suben y bajan, son aparatos grandes que no son dispositivos fáciles de transportar y su precio no baja de los 2.000 euros.

EDICIÓN CARA

De hecho, otro de los grandes problemas que dificultan la lectura de las personas invidentes es que la edición en braille es cara y hay pocos libros. «Nuestra idea es fabricar braibooks portátiles y que cuesten una quinta parte, entre 100 y 200 euros», explica Madolell, que está investigando con diferentes materiales que le permitan reducir costes y mejorar la efectividad.

El concepto del Braibook es sencillo. Los textos, que pueden ser académicos o para el ocio, pueden ser introducidos a través de conexión USB o de una tarjeta micro SD. El usuario los seleccionará después a través de una simple botonera, que también permite regular la velocidad de lectura. La persona que lee deja su dedo fijo sobre el aparato y sin moverlo puede ir leyendo las letras que se suceden a partir de la combinación de puntos.

En un principio, Madolell estuvo trabajando con puntos que subían y bajaban, formando letras. El estudiante explora las posibilidades de algunos polímeros electroactivos, materiales que aumentan de volumen al recibir corriente. «Es una buena opción, porque se trata de un producto barato, aunque últimamente estamos investigando la posibilidad de que la lectura ya no se realice mediante el tacto sino por electroestimulación. Es algo que ya se está utilizando en gimnasia pasiva», explica.

UN EQUIPO

Madolell, que ganó en solitario el premio local de Terrassa deYuzz, el programa para jóvenes emprendedores patrocinado por elBanco Santander. Esto le permitió acceder a un plan de coachingy viajar el pasado diciembre a Silicon Valley. Ahora se ha aliado ahora con tres amigos para convertir el Braibook en un producto de mercado. José Polo (31 años), licenciado en ciencias empresariales; Alejandro Polo (28) abogado, y Adrián Jiménez (25), es diseñador industrial. Con éste último, responsable de diseño y marketing, Madolell desarrolló Controltemp, un dispositivo intraauricular de control de temperatura que fue finalista en el James Dyson Award 2014. «Es una suerte poder contar con ellos, porque tenemos perfiles muy complementarios», explica.

El nuevo equipo se ha incorporado con su proyecto en un parque tecnológico que le está asesorando en el perfeccionamiento del prototipo y en marzo entró en el proceso de selección del programa Kautic40, una aceleradora de empresas con sede en el Parc Audiovisual de Catalunya. La idea es presentar el producto acabado en noviembre, de la mano de la Associació de Discapacitat Visual Catalunya: B1+B2+B3.